可能性不大，畢竟圖男人對(duì)他好的時(shí)候已經(jīng)過了！我老公24歲和我結(jié)婚，沒有手藝，月薪3000元，但他在14歲到24歲之間存了20萬買房都是他自己的，雖然沒有學(xué)到手藝，至少存住錢了，如果他24歲那時(shí)候跟你一樣，沒房沒車月薪3000元，我也不可能看上他！那時(shí)候天真圖他對(duì)我好，現(xiàn)在是有錢就好，錢可以解決很多問題，不是嗎？
有沒有結(jié)婚的可能性取決于你自己。
1、比起沒錢，你更缺的是自信可能你工資不算高，但也不是最主要的因素。
從你的描述來看，你現(xiàn)在最大的問題是沒有自信。
談戀愛不是非要看錢，首先是得讓女孩對(duì)你產(chǎn)生興趣，過日子才看你有沒有錢，但是從談戀愛到結(jié)婚，中間你還有一段展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
永遠(yuǎn)不要小看一個(gè)女人陪愛人吃苦的決心。
對(duì)方不愿意跟你談戀愛，一定是因?yàn)槟悴粔蜃孕牛挥腥ぃ瑢?duì)方不愿意跟你結(jié)婚，一定是跟你看不到希望。
2、凡事講個(gè)度從你的頭條號(hào)看到你有10000多粉絲，就是隨便發(fā)點(diǎn)東西，一個(gè)月的收益也有幾千塊錢，我現(xiàn)在粉絲剛1000，收益也有70多塊，你是我的10倍，小1000怎么都有。
其次，玩游戲可以，花錢也可以，但一定要掌握個(gè)度，一天24小時(shí)，睡覺8小時(shí)，上班8小時(shí)，吃飯1小時(shí)，玩游戲至少不要超過3個(gè)小時(shí)，這樣你還有4個(gè)小時(shí)來提升自己，堅(jiān)持100天，改變是驚人的。
同樣的，4000塊錢，你得想辦法省下來1000塊錢，作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，全花完只是在放縱自己，多花1000和少花1000差別不大。
3、刻意練習(xí)很多人都有誤區(qū)，以為要達(dá)到什么條件，到什么年齡才結(jié)婚，才談戀愛。
去下一些社交app吧，或者相親方面的也可以，只要免費(fèi)的，然后去跟女孩子聊天。
去練習(xí)自己的聊天技巧，提高自己的情商，不要怕拒絕，不要怕打擊，丟掉自己那顆玻璃心。
最后，所有的事情都需要勤奮加堅(jiān)持，祝你早日脫單。
酒企數(shù)字化是什么概念？
上面回答說得有點(diǎn)單一了，數(shù)字化不只是大數(shù)據(jù)，不完全是讓消費(fèi)主義更盛行的一個(gè)工具。酒企這類行業(yè)的數(shù)字化對(duì)消費(fèi)者還是有別的好處吧，比如在產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)上的防偽提升，讓消費(fèi)者買到來路不明的假酒的概率小了很多。現(xiàn)在，五糧液、茅臺(tái)、洋河等白酒領(lǐng)軍企業(yè)也在努力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如五糧液在去年就開始和IBM等展開了合作。數(shù)字化建設(shè)與升級(jí)，已被五糧液列為品牌二次革命中的核心工程。
營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一種選擇，而是一種“新常態(tài)”截止到目前為止，五糧液、勁酒、雪花、茅臺(tái)、古井貢、天龍泉、永樂古窖、煙臺(tái)釀酒、酒中酒霸、小村外、北京二鍋頭、德山小秘、順德、石灣、九江、西鳳酒、文君酒、石岐酒廠、汾陽王、老作坊、珠江橋、康王、鷹金錢酒、彪馬、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鶴慶乾、古嶺龍、泰啤、黃鶴樓、存世留香、毛鋪健康酒、板城酒業(yè)、馬尿酒、祁州酒業(yè)、泥坑酒業(yè)、大汗王酒業(yè)、英豪啤酒、力源酒業(yè)、民權(quán)葡萄酒、百惠酒業(yè)、酒正寶......這些酒企不斷加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)從用戶在線化、產(chǎn)品在線化、員工在線化以及管理在線化四個(gè)角度來深度布局營銷數(shù)字化，旨在“實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作和快速響應(yīng)”的營銷改革。
事實(shí)上，突如其來的疫情，正倒逼著企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速快跑，營銷數(shù)字化顛覆幾乎成為各行各業(yè)的“新常態(tài)”。許多企業(yè)和行業(yè)都在尋找借助新技術(shù)讓以往不能實(shí)現(xiàn)的新業(yè)務(wù)能力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，希望借助最佳實(shí)踐構(gòu)建創(chuàng)新基礎(chǔ)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)充滿不確定性的經(jīng)濟(jì)新變化。
一物一碼是營銷數(shù)字化工程的尖刀營銷數(shù)字化戰(zhàn)略是一個(gè)一把手工程，老板不下決心推動(dòng)，很難從實(shí)質(zhì)上有效推動(dòng)。這是要求企業(yè)高層必須對(duì)這個(gè)概念有深刻的認(rèn)識(shí)，方可統(tǒng)領(lǐng)公司資源、駕馭好數(shù)字化戰(zhàn)略的變革。數(shù)字化生存是對(duì)傳統(tǒng)營銷中供需背離、用戶失聯(lián)、費(fèi)用滯后截留等詬病結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)化的解決藥方，企業(yè)高管尤其一把手要對(duì)其底層邏輯有深刻認(rèn)知，方可堅(jiān)定信心、統(tǒng)領(lǐng)資源、少犯錯(cuò)誤。
營銷數(shù)字化戰(zhàn)略更是企業(yè)在防疫常態(tài)化之下穿越經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，而基于“全場(chǎng)景賦碼理念”和“空碼賦值技術(shù)”的一物一碼是營銷數(shù)字化工程的戰(zhàn)術(shù)型尖刀，也是米多服務(wù)的上千家酒企實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化的重要實(shí)現(xiàn)工具。
尤其是2020年，大量企業(yè)在費(fèi)用收縮的情況下，一物一碼是為數(shù)不多的銷售利器。當(dāng)然，再好的工具，也需要人來用，不要希望工具一買就財(cái)源滾滾。當(dāng)?shù)赇侀_業(yè)后面對(duì)門可羅雀的消費(fèi)者時(shí)，成本最低、效率最高、最精準(zhǔn)的方式就是一物一碼發(fā)紅包。導(dǎo)購碼、動(dòng)銷碼、待解鎖紅包碼、售后碼等等，凡是你能想到的場(chǎng)景，都可以用一物一碼來還原場(chǎng)景和對(duì)應(yīng)解決方案，讓短兵相接的終端促銷顯示出血淋淋的威力，這就是尖刀的價(jià)值。
大多數(shù)人還不知道一物一碼是啥？
簡(jiǎn)單來說（劃重點(diǎn)）：一物一碼，大家完全可以從字面上去理解，就是每件物品（商品）上，對(duì)應(yīng)一個(gè)二維碼。且在消費(fèi)者掃碼后會(huì)顯示品牌商的相關(guān)信息，譬如防偽、溯源、營銷活動(dòng)等。而品牌商在消費(fèi)者掃碼后，可以從獲取消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)據(jù)，譬如地理位置、性別、交易記錄等。因?yàn)槲磥硎莻€(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代，擁有用戶數(shù)據(jù)，品牌商想干些啥，都方便一些（關(guān)于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行深度操作，點(diǎn)擊下方鏈接了解詳情）。
從專業(yè)角度來說（看不懂的同學(xué)，可忽略不計(jì)）：一物一碼：給每一個(gè)商品賦上一個(gè)數(shù)字身份的智能營銷“二維碼”。用戶掃碼實(shí)現(xiàn)了防偽、溯源等訴求后，品牌商也完成了數(shù)據(jù)的收集。之后，打通CRM、ERP等系統(tǒng)，使企業(yè)擁有“用戶ID、產(chǎn)品ID、標(biāo)識(shí)ID”三位一體的“活數(shù)據(jù)”。通過數(shù)據(jù)分析與挖掘?yàn)槠髽I(yè)提供用戶畫像、用戶需求、營銷效果等分析，完成數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的全方位數(shù)字化升級(jí)。企業(yè)應(yīng)用一年后普遍達(dá)到粉絲數(shù)增長100%+，營銷費(fèi)用降低50%+，銷量提升20%+的好效果。
在一物一碼的背后，是基于消費(fèi)者建立的會(huì)員系統(tǒng)，一旦用戶掃碼，就會(huì)基于微信號(hào)和品牌建立起消費(fèi)者的個(gè)人賬戶，幫助品牌統(tǒng)計(jì)到消費(fèi)者的原生數(shù)據(jù)「是男是女，哪里，年齡」、行為數(shù)據(jù)「干了什么？參與了什么活動(dòng)」、交易數(shù)據(jù)「買了什么？何時(shí)買的？買多少」、場(chǎng)景數(shù)據(jù)「用戶從哪里來，到哪里去？」
商業(yè)的本質(zhì)是綁定客戶關(guān)系。如果你購買了一瓶白酒并掃一掃包裝里的二維碼，最終，你拿到紅包的同時(shí)，也關(guān)注了該白酒品牌的官方微信。那么，最終品牌贏得了一個(gè)品牌粉絲，也為下一步再營銷打下基礎(chǔ)，我相信這種效果是每個(gè)品牌商都希望得到的。
“一物一碼”的數(shù)據(jù)積累能力，讓品牌無形中扮演了天貓、京東都做不到的角色——采集真實(shí)的消費(fèi)數(shù)據(jù)。長期以來，大家會(huì)認(rèn)為，電商交易平臺(tái)掌握著消費(fèi)數(shù)據(jù)，其實(shí)不然，他們掌握的是下單數(shù)據(jù)——產(chǎn)品下單者未必是真正的“購買者”或“消費(fèi)者”。與之對(duì)比，類似“開蓋，掃碼得紅包、送積分”這樣的活動(dòng)，只有真正的最終消費(fèi)者才會(huì)接觸到。“一物一碼”連通的掃碼者。系統(tǒng)內(nèi)的所有消費(fèi)數(shù)據(jù)信息，最終都將回流給品牌商，為他們構(gòu)建大數(shù)據(jù)引擎。
當(dāng)酒企有了自己的用戶賬戶體系后，再通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化，將為品牌商未來制定營銷策略提供方向指導(dǎo)。比如說助力企業(yè)深度踐行“定向鋪市、定點(diǎn)引爆、一地一策、流量共享”的新營銷16字方針，加快企業(yè)布局營銷數(shù)據(jù)化的進(jìn)程。具體新營銷16字方針具體內(nèi)容如下：
1、定向鋪市：拒絕“眉毛胡子一把抓”在產(chǎn)品鋪市的之前，通過米多后臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)掃碼數(shù)據(jù)把零售商進(jìn)行等級(jí)劃分。在產(chǎn)品鋪市時(shí)，選擇對(duì)的區(qū)域、對(duì)的產(chǎn)品、對(duì)的通路進(jìn)行定向鋪貨，打造樣板店，力求做出轟動(dòng)效果；然后，與合作意愿比較強(qiáng)的終端門店進(jìn)行深度合作，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)終端門店的數(shù)量與影響力；最后，進(jìn)行全面鋪市，做深做透區(qū)域市場(chǎng)。
2、定點(diǎn)引爆：避免“大水漫灌式營銷”通過米多后臺(tái)的掃碼數(shù)據(jù)，分析各個(gè)區(qū)域內(nèi)動(dòng)銷較差的零售門店，然后在營銷活動(dòng)上對(duì)其進(jìn)行高密度投入資源，定點(diǎn)引爆，多點(diǎn)爆破，由點(diǎn)及面，最終實(shí)現(xiàn)全面增長。
3、一地一策：因地制宜，差異化營銷每個(gè)地區(qū)，根據(jù)市場(chǎng)份額、渠道占比、營銷對(duì)象類別，從而實(shí)施不同的營銷策略。比如某家白酒企業(yè)在北京地區(qū)的銷量非常不錯(cuò)，但在廣東地區(qū)銷量一直上不來，為刺激廣東地區(qū)的產(chǎn)品銷量，開啟廣東地區(qū)掃碼中8.88元紅包，最高888元大紅包，北京地區(qū)掃碼只送1.88元紅包和積分。“對(duì)癥下藥”，快速拉動(dòng)動(dòng)銷能力差的地區(qū)的銷量。
4、流量共享：跨界營銷 ，合作共贏品牌商通過異業(yè)聯(lián)盟、卡券互通，實(shí)現(xiàn)低成本甚至0成本獲取上億流量為我所用。品牌商借助一物一碼，可將聯(lián)盟卡券精準(zhǔn)投放給流量組合產(chǎn)品，比如說男人在買白酒的同時(shí)順帶捎上花生，那么在顧客開蓋掃碼時(shí)同時(shí)贈(zèng)送他一張花生的優(yōu)惠券，順手就把酒企的流量精準(zhǔn)引流至花生的品牌商了，通過這種跨界流量共享的方式可以給品牌帶來有效的業(yè)績?cè)鲩L。
作者介紹
謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長官研習(xí)社發(fā)起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營銷技術(shù)幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營銷數(shù)字化顧問。
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