一、有幾種方式拿到網(wǎng)買的東西？
快遞，EMS，平郵，宅運送可以拿到。怎么拿要看你選擇哪種方式，選擇不同的方式費用也不同。
包裹上有你的地址，郵編，電話，姓名，有的包裹上還寫了你所訂購的貨物的款式，型號，顏色。（最后一點依照各個商家來確定。）
快遞一般是3-7天，EMS1-3天，平郵7-14天。這個時間是你付款后，以及商家給你發(fā)貨的時間，你收到貨品時間。
例如：你買的東西，是當天（如今天9.20），商家發(fā)貨是9月21日，你再看你選的那種方式。就知道你得貨的時間啦！
商家發(fā)貨一般是3-7天內(nèi)發(fā)貨的喲！
本人曾做過淘寶網(wǎng)站中一家店鋪的客服！
二、靚如玉女子養(yǎng)生會所注冊過商標嗎？還有哪些分類可以注冊？
靚如玉女子養(yǎng)生會所商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經(jīng)八戒知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計，靚如玉女子養(yǎng)生會所還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學(xué)制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐制品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（藥品、衛(wèi)生用品、營養(yǎng)品）
第6類（金屬制品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設(shè)備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學(xué)儀器、電子產(chǎn)品、安防設(shè)備）
第10類（醫(yī)療器械、醫(yī)療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設(shè)備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鐘表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠制品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建筑材料）
第20類（家具、家具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發(fā)、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、墻紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調(diào)味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業(yè)管理、市場營銷）
第36類（金融事務(wù)、不動產(chǎn)管理、典當擔(dān)保）
第37類（建筑、室內(nèi)裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務(wù)）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務(wù)）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓(xùn)、文體活動、娛樂服務(wù)）
第42類（研發(fā)質(zhì)控、IT服務(wù)、建筑咨詢）
第43類（餐飲住宿、養(yǎng)老托兒、動物食宿）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務(wù)）
三、我需要酒店酒水單里面的所有內(nèi)容？
第一節(jié) 飯店籌建期工作計劃橫道圖的編制方法 一、籌建計劃管理的必要性 飯店籌建計劃，就是指飯店管理者在籌備期事先規(guī)劃做什么、如何做、誰去做、做到如何程度等內(nèi)容的方法，在籌建計劃中將確定目標和任務(wù)，同時，評價和選擇實現(xiàn)目標任務(wù)的行動方案。 計劃管理將迫使管理者全面地思考，實現(xiàn)目標所需要做的或遇到的一系列事情是什么，這能幫助管理人員預(yù)測問題和在一定程度上減少未來的不確定因素。雖然始終會有一些不能預(yù)見的事情出現(xiàn)，但計劃管理總可以幫助管理者事先確立妥善處理的準則。 事實上，不做計劃就是選擇混亂，不實行計劃管理，實際上就是實行危機管理，讓突發(fā)性的問題牽著鼻子走。如果這樣，當處理了一個危機之后，將發(fā)現(xiàn)另一個危機正在等待處理。而一個良好的工作計劃像一幅地圖，顯示了曾經(jīng)在何處，現(xiàn)在在哪里，將要到哪里去，選擇的道路是否最有可能到達目的地。 二、籌建計劃的制定原則 籌建期飯店工作千頭萬緒，十分繁雜，投資者和管理者往往打亂仗，不知從何處著手。因此編制籌建期工作計劃，羅列出詳細的主要事務(wù)的履行內(nèi)容和完成期限是十分必要的。飯店籌建工作分成兩條線：一條是工程管理，從土建裝修到設(shè)備安裝，稱為硬件籌建；另一條線是飯店軟件管理，從人、財、物三個基準點人手，進行管理體系的籌建。如：審定組織機構(gòu)，編制員工招錄培訓(xùn)計劃，設(shè)計制定飯店各部門崗位職責(zé)管理規(guī)范、服務(wù)操作程序以及設(shè)計制定各部門業(yè)務(wù)運行表單，審定開業(yè)前CI策劃方案，編制營業(yè)項目點營業(yè)物資申購單等。管理體系的籌建是決定飯店今后正常有序營運的前提條件，具有十分重要的意義。 三、編制籌建計劃橫道圖的方法 1．認真審核具體的工作內(nèi)容，對核心工作內(nèi)容不可遺漏，規(guī)劃必須全面、細致、務(wù)實、可操作性強。 2．每一項工作內(nèi)容必須落實到人，明確工作職責(zé)，實施監(jiān)管責(zé)任制，負責(zé)實施者必須不折不扣地完成工作任務(wù)。 3．橫道圖必須列出明確的工作任務(wù)和完成期限。 4．所有的預(yù)定完成期限以開業(yè)倒計時的時序標準確定。 下面以某四星級飯店籌建期橫道圖實例，分析橫道圖的編制方法： 附：某大飯店工作進度計劃表 序 號 工作內(nèi)容 10月 11月 12月 責(zé)任人 完成 情況 備注 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 審定飯店組織機構(gòu) 總經(jīng)理室 2 審定各部門崗位編制 總經(jīng)理室 3 制定員工軍訓(xùn)計劃 辦公室 4 制定員工公共課培訓(xùn)計劃 辦公室 5 員工分部門專業(yè)培訓(xùn) 各部門 6 計算機系統(tǒng)培訓(xùn) 各部門 7 制定崗位職責(zé)管理規(guī)范 各部門 8 制定崗位操作程序 各部門 9 制定各崗位工作質(zhì)檢標準 各部門 10 設(shè)計制定服務(wù)質(zhì)量評定細則 辦公室 11 審定員工手冊 總經(jīng)理室 12 行政區(qū)域劃分、安排到位 辦公室 13 宿舍、員工餐廳調(diào)試運行 辦公室 14 設(shè)計制定應(yīng)知應(yīng)會100題 辦公室 15 設(shè)計制定各部門物品申購單 總經(jīng)理室 16 辦理各類許可證 辦公室 17 設(shè)計制定各部門運行表單 各部門 18 制定各部門營業(yè)時間 各部門 19 制定各部門項目收費標準 各部門 20 設(shè)計制定酒水單、食品單、菜單 各部門 21 工作服(名牌)選料、訂樣、制作 辦公室 22 各部門項目交接、驗收 各部門 23 制定各部門衛(wèi)生進場計劃 各部門 24 物品入庫 財供部 25 物品出庫 財供部 26 家具定制 財供部 27 一次性消耗品確定 財供部 28 制定會員卡、vIP卡、銷售辦法 營銷部 29 設(shè)計飯店標準色、圖案、輔助色、CIs設(shè)計 營銷部 30 制定開業(yè)前媒體廣告、策劃方案 營銷部 31 制定開業(yè)前新聞發(fā)布會方案 營銷部 32 制定開業(yè)慶典策劃方案 營銷部 33 營業(yè)點命名(標牌制作) 營銷部 34 飯店試運轉(zhuǎn) 各部門 35 飯店開業(yè) 各部門
