本篇文章給大家談談《國內拉格啤酒有哪些》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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怎樣擊敗同行業(yè)競爭對手
主要根據以下方式方法:
一.領先法則(成為第一勝過做得更好)
1.在任何產品種類中，“領先品牌”必然是那些首先進入潛在消費者心中的品牌。第二次世界大戰(zhàn)以后，喜力是第一個在美國站穩(wěn)腳跟的進口啤酒品牌。40年以后，共有425種進口啤酒在美國銷售。可以肯定，其中必有一種啤酒的口感要優(yōu)于喜力。但今天，喜力啤酒仍以30%的市場份額穩(wěn)居進口啤酒銷售第一的寶座。
2.并不是每個“第一”都能穩(wěn)操勝券，有些“第一”的想法只不過是一些糟糕的點子，所以根本就不可能取得成功。凍爪(Frostypaws)——第一種狗食冰淇淋——就是一個不成功的例子。雖然小狗喜歡吃這種冰淇淋，但是，它們的主人認為讓小狗舔舔盤子它們就已經心滿意足了。
3.首創(chuàng)品牌通常能保持自己的領先地位，原因之一是它的名字往往就成了該類產品的代名詞。施樂是第一臺普通紙復印機的名字，結果，它成了所有普通紙復印機的代名詞。人們明明站在理光，夏普或柯達復印機前，但卻會問：“我怎樣才能進行施樂式的復印呢？”
二.類別法則(如果你不能第一個進入某個類別，那么就創(chuàng)造一個類別使自己成為第一)
1.如果你無法以“第一”的身份進入潛在消費者的心中，你也不要灰心。去尋找一個你能首先進入的新類別。IBM在計算機領域獲得巨大的成功，是第一個進入計算機領域的公司，而DEC則是第一個進入了微型計算機領域。
2.爭當“第一”有許多不同的方式。戴爾以首創(chuàng)電話營銷計算機的營銷方式躋身競爭激烈的個人計算機領域。今天，戴爾是一個價值9億美元的公司。
三.觀念法則(首先進入消費者心中要勝于首先進入市場)
1.首先進入消費者心中要勝于首先進入市場。IBM并不是第一個進入計算機主機市場的公司，但是受益于大量的營銷努力，IBM率先讓消費者記住了自己的名字，并且在早期的計算機市場中贏得了勝利。
2.人們頭腦中的觀念一旦形成，你就無力再改變它。施樂是第一個進入復印機市場的公司，隨后它試著進入計算機市場。經過25年的嘗試，并投入了20億美元，施樂在計算機領域仍然是無名小卒。在市場營銷中最為徒勞的就是試圖改變人們的觀念。
四.認知法則(市場營銷并不是一場產品戰(zhàn)，而是一場認知戰(zhàn))
1.人們頭腦中的認知往往被當作普遍的真理，市場營銷是認知之間的競爭。本田在美國銷售的汽車與它在日本銷售的汽車相同，但是消費者內心對它的認知是不同的。在美國，人們認為本田是汽車，本田是美國銷量最大的日本汽車。而在日本，人們認為本田是模特車，本田汽車的銷量僅僅是豐田的四分之一。
2.你會去品嘗那些自己愿意品嘗的食品。軟飲料的市場營銷是一場認知的競爭，而不是口味的競爭。可口可樂公司進行了20萬次的口味測試，最后“證明”新可樂的味道要優(yōu)于百事可樂，而百事可樂的味道又比現(xiàn)在稱之為“經典可樂”的傳統(tǒng)可樂要好。但是，被研究證明口味最佳的新可樂銷售排名第三，而研究表明口味最差的經典可樂則位居第一。
五.聚焦法則(市場營銷中最強有力的觀念就是在潛在消費者心中擁有一個代表自己特色的詞語)
1.領先者擁有一個代表整個類別的詞語。精明的領先者會進一步鞏固自己的地位。亨氏擁有“番茄醬”這個詞。但是它進一步將番茄醬最重要的屬性分離開來。“西方最稠的番茄醬”這一口號使公司搶先利用了濃度這一屬性。擁有“稠”這個代名詞使亨氏保持了50%的市場份額。
2.任何事情都不會是永恒的。總有那么一天，公司必須要更換自己的代名詞。許多年以來，“蓮花公司”就等同于“1-2-3”和“擴展表”。但是擴展表市場的競爭日趨激烈，蓮花公司進行了重組，將焦點集中在一個被稱為“組合軟件”的慨念上。蓮花公司是第一個成功推出組合軟件產品的軟件公司。該公司最終會在潛在消費者心中擁有第二個代名詞。
六.專有法則(兩個公司不可能在潛在消費者心中擁有同一個代名詞)
1.當你的競爭者已經在潛在消費者心中擁有一個代名詞，那將是徒勞無益。沃爾沃擁有“安全”這個代名詞。包括梅塞德斯-奔馳和通用汽車在內的許多其他汽車公司，也曾試著試著開展以安全為基調的市場營銷活動。但是，除了沃爾沃之外，沒有一家公司能夠憑借安全這個慨念進入潛在消費者心中。
2.人們心中的觀念一旦形成，你就不可能去改變他。事實上，你經常在做的卻是通過使這一慨念變得更重要而提升了競爭者在市場中的地位。聯(lián)邦快遞走出了“隔夜送達”這個口號，目前正努力取代敦豪快遞“全球”的慨念。如果只是試圖在潛在消費者心中擁有同一代名詞，那么聯(lián)邦快遞就不會成功。
七.階梯法則(采用何種營銷戰(zhàn)略取決于你站在階梯的哪一級)
1.對于每一種產品類別，消費者的心中都會有一個產品階梯。每一級都有一個品牌，以租車行業(yè)為例。赫茲是第一個進入消費者心中的，自然它占據了最高一級。安飛士位居第二，“全國”(national)名列第三。領先品牌必然遙遙領先于第二品牌，而第二品牌也必然勝第三品牌一籌。
2.根據哈佛大學心理學家喬治·米勒(GeorgeA.Miller)博士的研究，一般人們無法同時應付七件以上的事。這就是為什么人們記憶中的很多事與七有關。在牙膏品牌中，人們很容易想到的七個品牌是佳潔士、高露潔、水清、皓清、艾姆、尤特白和森塞戴恩。
八.二元法則(長遠來看，每個市場都會呈現(xiàn)只有兩匹馬競賽的格局)
1.競爭往往會演變成兩個主要對手之間的較量--通常一個是值得信賴的老品牌，另一個則是后起之秀。1969年，可口可樂占有市場份額的60%，百事可樂占有25%，而第三位的皇冠可樂占有6%。22年后，可口可樂市場份額下降為45%，百事可樂上升為40%，而皇冠可樂則只有3%，可口可樂和百事可樂成了可樂市場的兩大對手。
2.懂得市場營銷是一場兩匹馬的競賽有助于你制定短期的戰(zhàn)略計劃。在市場上往往不會有很明確的第二位品牌。接下來的形勢會如何變化，就在于競爭者的營銷技巧了。在一個成熟的行業(yè)中，第三的位置是最難保住的，就如皇冠可樂那樣。
九.對立法則(如果你將目標鎖定為市場第二，那么你的戰(zhàn)略應由領先者決定)
1.如果你想建立一個在第二層階梯上有穩(wěn)固的立足點的公司，那么你就要好好地研究處于最頂層的公司，然后以與其本質相對立的形象出現(xiàn)在潛在消費者面前。可口可樂是一個具有百年歷史的老品牌。百事可樂與它背道而馳，使自己成為新生代的選擇。如果老年人都喝可口可樂，青年人都喝百事可樂，還有誰去喝皇冠可樂呢？
2.有時候你不能對競爭者手下留情。對立法則要求你不斷宣傳競爭者的弱點，使你的潛在的消費者很快就意識到這個問題。紅牌伏特加酒僅僅是指出，像皇冠，薩莫瓦和沃爾夫施密特這樣的美國伏特加的產地分別是哈特福德(康涅狄格)，斯肯利(賓夕法尼亞)和勞倫斯堡(印第安納)，從而給它們貼上了“假冒的俄羅斯伏特加”，這個標簽。紅牌伏特加酒產自列寧格勒(俄羅斯圣彼得堡)，因此只有它才是正宗的俄羅斯伏特加。
十.細分法則(一段時間后，一個產品類別將會進一步細分，并形成兩個或更多的產品類別)
1.一個產品類別總是起始于一個單一的品種，例如，計算機。但在一段時間之后，這個類別開始分裂成幾個細分市場，例如，主機，微型計算機，工作站，個人計算機，膝上型電腦，手提電腦以及筆式電腦等。
2.如果公司試圖在某個產品類別中創(chuàng)出一個眾所周知的品牌，然后把這個品牌用于其他產品領域，那么它就犯了錯。大眾公司的甲殼蟲(Beetles)曾是一個大贏家。此后，它將自己在德國生產的所有型號的車都運到了美國。但是它的所有型號都用了一個品牌名：大眾。結果大眾汽車銷售一路下滑。
十一.長效法則(市場營銷只有經過一段時期的運作才能顯現(xiàn)其效果)
1.許多市場營銷活動的長期效果與短期效果正好相反。短期內，促銷能增加公司的銷售額。但是越來越多的證據表明，從長期來看，促銷只會減少公司的銷售額，因為它會教會消費者不要在“正常”價格時買東西。
2.在短期內，產品延伸無疑會增加銷量，但是從長遠來看，產品延伸總會帶來這種或那種產品銷量的下降。美樂好生活啤酒曾經非常成功，并在美樂淡啤推出五年之后，達到了頂峰，但此后，他開始了連續(xù)13年的下降。而又一新產品美樂真釀推出5年后，美樂淡啤也開始重蹈覆轍，一路下滑。
十二.延伸法則(總是有一種不可抗拒的壓力迫使公司延伸品牌的產品線)
1.當一個公司取得了驚人的成就時，它總會為未來的麻煩事種下禍根。微軟是個人計算機操作系統(tǒng)的領先者，但是它卻想擴張到新的產品類別，參與整個軟件行業(yè)的競爭；從大型計算機到小型計算機，從信息工程室的操作系統(tǒng)到執(zhí)行官們繪制圖表的圖表項目。在軟件行業(yè)還沒有人能夠處理如此復雜的風險-雖然IBM曾經嘗試過，但還是失敗了。
2.從長期看，在存在激烈競爭的情況下，產品線延伸策略幾乎從未奏效。任何產品類別中的領先者總是那些沒有產品延伸線的品牌。盡管有證據表明產品線延伸并不起作用，但是各公司還是樂此不疲地這樣做著。如救世排口香糖，皮爾·卡丹牌葡萄酒。
十三.犧牲法則(有所失，才能有所得)
1.如果你想獲得成功，你必須消減，而不是擴展你的產品線。…州際(Interstate)百貨公司破產了。該公司決定將精力集中于唯一能替它賺錢的產品：玩具。它決定將玩具的名稱改為“”Us.如今，玩具在美國國內占零售玩具市場20%份額。而且獲利頗豐。許多零售連鎖店模范玩具的模式，都取得了成功。
2.犧牲目標市場，也能讓你獲得成功。老的煙草廣告…一成不便地同時出現(xiàn)男人和女人。…然而，菲利普.莫里斯只將焦點集中于男人。并進一步聚焦于男人中的男人-牛仔。這個品牌就是萬寶路。如今，萬寶路擁有世界上最大的煙草銷售量。在美國，萬寶路是在男人和女人中銷量最大的煙草品牌。
3.犧牲法則與延伸法則正好相反。今天，你如果想取得成功，就應該放棄一些東西。
4.好運總是降臨在那些懂得犧牲的人們身上。
十四.屬性法則(對于每一個屬性而言，都會有一個對立的，有效的屬性存在)
1.你不可能預測新的屬性將會占有多大的市場份額，所以永遠也不要嘲笑它。世界上最強大的剃須刀片生產商吉列就是這樣。吉列以高技術剃須刀片及刀架系列為中心產品，當BIC公司推出一次性剃須刀時，吉列并沒有嘲笑它，相反，它推出了“好消息”一次性剃須刀。如今，吉列的好消息剃須刀主導了一次性剃須刀的產品類別
2.尋找一個能令你與領先者抗衡的對立屬性。既然佳潔士牙膏已經擁有了“防蛀”這個代表詞，其他的牙膏品牌就應當避免防蛀這個詞，而應當選擇其他屬性，如艾姆牙膏是潔白牙齒，而皓清牙膏是口氣清新。
十五.坦誠法則(承認不足，消費者會發(fā)現(xiàn)你的長處)
1.深入潛在消費者心中最有效的途徑之一是率先承認只將的缺點，并將此缺點轉化為你的優(yōu)點，坦誠將解除消費者的戒備心理。大眾宣稱“1970款的大眾車將會難看一陣子。”潛在消費者會想，一輛難看的車一定很可靠。
2.當一個公司開始向人們承認自己的缺陷時，人們往往會情不自禁地關注這個產品。若干年前，斯科普以“味道不錯”漱口液進入了漱口液市場，這使得利斯特林的味道非常糟糕這一弱點暴露無遺。利斯特林很明智地援引了坦誠法則：“一天憎恨兩次的味道。”潛在消費者可能會認為，任何嘗起來像消毒水一樣的東西一定能真正殺死細菌。由于高度坦誠，利斯特林度過了一場危機。
十六.獨特法則(在每一種情況下，只有一種行動會產生顯著的結果)
1.歷史告訴我們，在市場營銷中唯一有效的事就是獨特，大膽的一擊。可口可樂憑借著經典可樂和新可樂在兩線作戰(zhàn)。可口可樂必須忍痛舍棄新可樂，因為它的存在阻礙了公司有效地運用其所擁有的唯一的武器：“真正的飲料”這個慨念。可口可樂公司應該援引“聚焦法則”，重新啟用“真正的飲料”這個慨念，并且用它來與百事可樂抗衡。
2.在市場營銷中能夠奏效的戰(zhàn)略與在軍事上的戰(zhàn)略是相同的：出其不意。
十七.不可測法則(除非是你在為對手制定計劃，否則你無法預測未來)
1.當你無法預測未來的時候，你可以借助趨勢來判斷，這是一個利用變化取得優(yōu)勢的途徑。現(xiàn)今，美國人日益注重健康。這種趨勢就為很多新產品，特別是那些健康食品，敞開了大門。最近，“健康選擇”牌冷凍蔬菜大獲成功，這就是某項產品利用長期趨勢獲得成功的例子。
2.研究確實是衡量過去的最佳手段。但是，新的理念和慨念幾乎是無法衡量的。因為人們不可能有一個評價未來的參考框架。最經典的案例就是施樂公司在推出普通紙復印機前所做的研究。這項研究的結論是，當人們只用1.5美分去進行普通紙復印。施樂沒有理睬這項研究報告，接下來我們看到的就是施樂的成功史。
十八.成功法則(成功常會導致自大，而自大則會導致失敗)
自大是成功的市場營銷的敵人。當人們取得成功時，他們往往就不那么客觀了。數(shù)字設備公司的奠基人肯尼斯奧爾森的成功令他堅信自己對計算機領域的看法是正確的，于是他對個人計算機，開發(fā)系統(tǒng)，甚至是簡化指令集均嗤之以鼻。換而言之，忽視了計算機行業(yè)中三個最大的發(fā)展前景。如今，肯尼斯已退出了競爭舞臺。
十九.失敗法則(失敗是可以預料的，也是可以接受的)
有太多的公司在遇到問題時總是試圖調整或改進，而不是放棄。沃爾瑪?shù)木薮蟪晒t為各公司提供了另一種應對失敗的方法。在沃爾瑪沒有人會因為實驗失敗而受懲罰。沃爾瑪之所以與其他大公司不同，原因在于至今為止似乎它還未患上可能會潛入任何公司的所謂的“個人前程”這種隱**癥。
二十.炒作法則(實際情況往往與媒體宣傳的相反)
當公司的處境正在變好時，公司并不需要宣傳炒作。當你需要炒作時，一般就意味著你陷入困境。沒有什么軟飲料比新可樂獲得更多的炒作了。有人估計，新可樂獲得了價值超過10億美元的免費宣傳。此外，再加上可口可樂公司為了推出新可樂這個品牌所投入的巨額資金，新可樂理應成為世界上最成功的產品。但是，事實并非如此。推出新品牌不到60天，可口可樂公司便被迫重新起用原有的配方，現(xiàn)在稱為經典可樂。現(xiàn)在，經典可樂與新可樂的銷量之比是15:1。
二十一.加速法則(成功的營銷計劃不以時尚為依據，而以趨勢為基礎)
科利克公司的卡比其娃娃在1983年進入市場，并大受歡迎。于是成千上百種卡比其產品淹沒了玩具商店。兩年之后，科利克的銷售額達到7.76億美元。之后，卡比其娃娃的銷售便跌至谷底。忘記時尚吧，當它們出現(xiàn)時，要盡量抑制它們。在市場營銷中，最好，最有利可圖的做法就是把握長期趨勢。
二十二.資源法則(沒有充足的資金，好想法不會成為現(xiàn)實)
你需要資金使自己的想法進入潛在消費者的心中；一旦進入，你也需要資金使自己的想法繼續(xù)留在消費者的心中。沒有資金支持的想法是毫無價值。很多大公司在它們的品牌上投入了許多資金。寶潔公司和菲利普·莫里斯公司每年在廣告上的投入均要超過20億美元；通用汽車則為15億美元。
“巨人”摔跤手安德烈，一次能喝147瓶啤酒，死后骨灰都有十多斤
1976年8月的一個夜晚，巴黎一家 體育 館內燈火通明，環(huán)繞場內的幾千個位置座無虛席，歡呼聲喝彩聲絡繹不絕。
大家的目光都匯聚在場中間的一座 拳擊臺 上。
臺的一面站著一位兩米多高的大漢，四肢粗壯，看上去像一座山峰，他就是摔角史上的不敗神話， 巨人安德烈；
另一面則是一個個子稍小的男人，身高196cm，同樣肌肉發(fā)達，他就是拳王阿里的勁敵， 拳擊大師維普納。
兩人在場上對峙，準備大干一場。
這是摔角和拳擊的巔峰碰撞，究竟哪種技藝更勝一籌呢？觀眾的心都提到了嗓子眼。
“嘟——”
隨著裁判的一聲哨響，維普納像閃電一樣發(fā)起進攻，他的拳頭如雨點一樣砸向安德烈，安德烈不斷用手臂格擋，抵住了猛烈的攻勢。
一拳兩拳......維普納連續(xù)打了幾十圈，都沒有突破安德烈的防守，而這個像獅子一般強壯的摔跤手非常隱忍，他不動聲色的承受著攻擊，在前兩個回合連一次進攻都沒有發(fā)動。
不少觀眾見到維普納如此英勇，認為他已經拿下比賽了，紛紛給他加油叫好。哪料第三回合一開始，安德烈如 巨熊初醒 一般，張開手臂，咆哮著沖向維普納，維普納反應不及，被安德烈抓住雙肩，借勢抱將起來。
“啊——”
安德烈核心發(fā)力，竟像拋石頭一樣，直接把維普納丟出了場外，觀眾們個個目瞪口呆，場內幾千人一片死寂。
這場戰(zhàn)斗最終以安德烈的完勝告終，他用實力證明了自己才是擂臺上的王者。
那么 安德烈為何如此強大呢？ 其實他也并非生來就如此，這 背后有一段悲慘的故事。
安德烈于1946年出生在法國格勒諾布爾的農村，家境十分貧寒。
自打他降世起，父母便憂心忡忡。
倒不是說他們沒錢養(yǎng)活，而是 擔心孩子身上有病。
安德烈的祖父身材高大，足有兩米多，這是因為他得了 巨人癥。
巨人癥又稱肢端肥大癥，是一種基因疾病。得病的人骨縫不會閉合，即使成年后，身體也會不受控制的長高。
病人會獲得超凡的體型和力量，但相對的，壽命一般不會太長。
父母擔心安德烈隔代遺傳到了巨人癥基因，所以對他格外關照，每隔幾天都要量一下身高。
其他家庭總會在兒女長高時慶祝一番，但安德烈家里卻常出現(xiàn)這樣的畫面，父母看到兒子身高不變，笑得非常開心。
但當安德烈長到12歲時，厄運還是降臨了，他的身高已經飆升到一米八多。
父母連忙帶安德烈去醫(yī)院做了檢查，結果證明， 安德烈體內的確有巨人癥的基因。
由于當時并沒治療巨人癥的手段，安德烈只好聽之任之，不斷長高，但巨大的體型給他的生活帶來了巨大不便。
例如學校里的老師都沒有他高，跟他說話的時候還得仰著頭。
每次和同學們走在一起，安德烈都像是大人帶著小孩，沒有一點同學的樣子。
他巨大的手腳常招來怪異的目光，沙啞的聲音也嚇到過不少小孩，許多人覺得他是“怪獸”，一拳頭可以拍飛三個孩子，所以都離他遠遠的。
實際上，安德烈是個性情溫順的好孩子，他待人友善，喜歡幫助別人，每當學校里有人受欺負了，他總是堅定地站在弱小的一方。
只要他一出面，再暴躁的人都得乖乖聽話，因為大家都清楚，安德烈最討厭霸凌行為，他生氣起來是很可怕的。
隨著年齡增長，安德烈的身高還在不斷增長，在 16歲時已經達到210cm ，體重也有200磅。
起先他發(fā)揮力氣大的特長，去工廠幫人搬貨物，每次都能賺普通人兩三倍的錢。
后來他在農場里幫父母做工，父母希望他能繼承農場，一輩子不要出去，雖沒有大富大貴，但豐衣足食是可以的。
安德烈非常聽話，勤勤懇懇地做起了農活，澆水、施肥，然后躺在草地上看著牛吃草， 一段時間過去后，他覺得這樣的生活太枯燥了。
“爸爸，我想出門闖一闖！” 安德烈對父親說。
但父親顯然不愿意讓安德烈出去，他認為留在農場里才是最佳選擇。
因為巨人癥就像提前燃燒生命的火把一樣，雖然能叫人短暫地獲得體力，但疾病后期會帶來疼痛、四肢無力等諸多壞處，而這些壞處在患者三四十歲開始就會顯現(xiàn)。
但安德烈堅定地說： “我才不想在這里度過一生，趁著身體還有優(yōu)勢，我想做一番大事，那樣我才開心。”
父親被安德烈打動了，只好同意他外出，他在兒子臨行前囑咐道 ：“注意身體，不要染上壞習慣，如果想家了，我們隨時歡迎你。”
安德烈答應下來，背起行囊到了巴黎。
初到大城市的安德烈看到燈紅酒綠的街道，有些不知所措。
他本想發(fā)揮體力優(yōu)勢，找一份搬貨的工作糊口，在路邊走的時候，遇到了一個戴著鴨舌帽的老先生。
“小伙子，有工作嗎？”
安德烈苦澀地搖搖頭，別說工作了，他連個住的地方都沒有。
“來我店里打工吧，提供食宿。”
安德烈非常高興，跟著老先生到了一家店前，在看到招牌時，他覺得有些難為情，原來這是一家玩具店。
老先生知道安德烈是不好意思，于是勸道： “別擔心孩子，店里都是些很輕的雜活兒，而且不會有人笑話你的，我保證你會招客人喜歡。”
就這樣，安德烈在玩具店安定下來，果然如老先生說的那樣，安德烈成了店里的 “頭牌”。
或許是安德烈粗獷的樣貌和可愛的玩具形成了反差，人們都很喜歡 “壯漢與萌物” 的組合，玩具店的生意一度非常紅火。
許多人隔著櫥窗往店里看，見到安德烈后，都會驚呼一聲，然后推開店門參觀；一些孩子即使不買玩具，也常到店里做客。
這時，一個健壯的中年人站到了安德烈的門口，他是法國摔角冠軍法蘭克，在看到安德烈的一瞬間，便察覺到他身上驚人的摔角天賦。
在法蘭克的引薦下， 17歲的安德烈開始學習摔角，目標是成為職業(yè)摔角大師。
剛開始，他在IWA中取得一些成績，后來在歐洲國家參加比賽，有勝有負，直到1973年，安德烈加入 WWF （世界摔角協(xié)會WWE的前身），此后進入巔峰期，叱咤全球15年，幾乎未嘗敗績。
事業(yè)初期，安德烈身高216公分 ，體重280斤，他傲人的體型從上場開始便壓倒了對手，許多人圍繞外表給安德烈取了外號，例如 野獸羅西莫夫、世界八大奇觀、巨人機器等。
外界傳言，安德烈力大無比，堪稱 “人形坦克” ，他單手能舉起一個成年人，不費吹灰之力將他拋出好遠，使出全力時，徒手能把一輛小轎車抬起來，然后挪個地方。
不過最讓人津津樂道的要數(shù)安德烈的酒量，他不分白天黑夜的飲酒，總是喝得醉醺醺的，許多人見他善飲，都帶著烈酒來找他對戰(zhàn)，但每次都被安德烈喝得敗下陣來。
最多的一次，他和朋友對飲，兩人喝的是 大號的罐裝啤酒 ，你一瓶我一瓶，喝了幾個小時。
中間安德烈?guī)缀鯊奈赐Ｏⅲ耋H喝水一樣把酒往肚子里灌，最后助理數(shù)了一下瓶子，居然有147瓶，按照每瓶450毫升來算，安德烈足足飲了 66升！
似乎喝酒能增加實力似的，安德烈的職業(yè)生涯也一片大好。
傲人的體型讓他百戰(zhàn)百勝，不論對手是誰，只要安德烈出手，冠軍就沒人能奪走。
觀眾也對這個巨人癡迷若狂， 只要安德烈出場，哪怕會場在偏遠的小地方，也同樣座無虛席。
當然，安德烈能成名也不是全靠他的天賦，為了勝利，他把體重增至 171公斤 。
除了在美國境內出場外，他還和多家公司簽訂合同，每年都要參加比賽，已知的是，他年均在意大利比賽17次，日本3次，歐洲和澳大利亞各兩次， 年摔跤場次多達300。
期間安德烈也曾遭遇過一次不愉快的經歷，那是1981年和 日本選手Killer Kahn （簡稱kk）比賽的時候發(fā)生的。
當時kk是全日著名的摔跤手，風頭不亞于安德烈，兩人在擂臺上一對一，kk違反規(guī)定進行攻擊，差點把安德烈的腳踝弄傷，導致他敗下陣來。
所以到了第二場比賽時，安德烈憤怒了，他展現(xiàn)出了極高的實力，瞬間扭轉了場面，在一番角逐后， 安德烈贏得了冠軍，他仍是賽場上的王者。
安德烈的體重越來越大，足足227公斤，他的身高也還在增長，到達223cm。
名利雙收后，安德烈并沒有變得浮夸自大，而是保留了孩童時期正直的品格。
賽場上風云變幻，很多事情都發(fā)生在一瞬之間，曾有不少摔跤手因為一次很小的事故，身體損傷，含恨離開賽場。
安德烈非常守規(guī)矩，動手的時候比任何人都“溫柔”，因為他力大無窮，大多數(shù)對手在他面前就跟小雞仔一樣，只要揮揮手就能甩出好遠，他為了不傷到他們，總是有意配合他們的動作，盡量輕柔的將其擊敗。
但對于那些習慣耀武揚威，頻頻傷害他人的摔跤手來說，安德烈的表現(xiàn)就非常霸道了，如果那些人膽敢挑釁，安德烈就會用他的蠻力將他們丟出賽場。
正是由于這種愛憎分明的性格，安德烈博得了觀眾的喜愛，同樣也收獲了不少朋友，這其中最著名的要數(shù)電影明星 施瓦辛格。
20世紀80年代起， 安德烈的身體開始出現(xiàn)異樣， 他的四肢變得越來越笨重，每活動一下都會疼痛難忍，而且脊椎、膝蓋也損傷嚴重。
醫(yī)生曾提醒他，這樣的體重可能會拖垮身體，造成關節(jié)損傷。家人看他喝那么多的酒，也提醒他注意身體，因為巨人癥已經讓安德烈的內臟變得腫大，長期的酗酒必然會加速臟器的衰竭。
安德烈表面上答應了，一到工作的時候還是會忍不住喝酒，因為酒一方面能麻醉神經，讓他感到愉悅，另一方面能緩解身體上的疼痛，讓他全心投入工作。
終于，疼痛像魔鬼一樣在安德烈體內肆虐，安德烈堅持不住了，無奈結束了職業(yè)生涯。
1992年，他在日本進行了告別演出，之后便離開了心愛的擂臺，這時的他 百病纏身 ，尤其心臟問題很大，需要吃藥維持生命。
1993年1月27日，安德烈的父親去世，傷心的他購買了回法國的機票。
啟程前一晚，安德烈在酒店中歇息，忽然感覺胸悶，呼吸困難，他扶著墻躺到床上，但過了好一會，心臟的問題也沒有緩解，最終 安德烈保持著蜷縮的姿勢死去了。
因為早知道自己會有這么一天，所以安德烈提前委托朋友處理身后事，朋友按照遺愿將他的尸體進行火化，最后發(fā)現(xiàn)， 安德烈不愧是巨人，光骨灰就有15.4斤重。
WWE得知安德烈的死訊后，把他列入 “名人堂”第一位 ，希望讓后人記住這個傳奇摔跤手。
直到現(xiàn)在，很多人仍對這個強大的巨人有所耳聞，但卻很少有人知道， 他是在忍受著疾病折磨下走到這種高度的，這種化逆境為動力的樂觀主義精神值得我們所有人學習。
琥珀戴了有什么作用
佩帶琥珀的好處有：
1、促進血液循環(huán)。佩戴琥珀的過程中，手串會不斷地產生晃動和摩擦，晃動對人體的手腕起到有效的按摩功效，使得手腕皮膚的血液更好地流暢，疏通皮膚的汗腺，有助于人體的新陳代謝。
2、對心臟有好處。琥珀對心臟有平和心率、降壓、穩(wěn)定情緒的功效，琥珀對于心臟不好或高血壓的患者具有一定的心臟輔助作用，能起到降低血壓、穩(wěn)定心跳速度，減輕急躁、緊張，緩解壓力等功效哦。
3、對皮膚有好處。長期佩戴琥珀可以治療皮膚病，促進傷口愈合。還可以防輻射、抵抗衰老，使氣色變得更好。
4、對咽喉有好處。長期佩戴琥珀項鏈，能改善咽喉炎、減少哮喘。含在嘴里，還能減少口腔炎。
5、有安神功效。使人變得樂觀開朗、積極向上。長期帶琥珀使人安靜、舒適，減少緊張恐懼，變得樂觀。
6、增強身體免疫力。琥珀中含有鐵、錳、鋅等多種礦物元素，琥珀飾品通過與人體摩擦，滲透進入人體，補充人體所需的微量元素，提高免疫力。
7、具有養(yǎng)生功效。琥珀是萬物之精靈，可以平衡陰陽，祛病益壽。琥珀的養(yǎng)生機理已經被現(xiàn)代醫(yī)學所證實。
伊格勒巴伐利亞窖藏啤酒怎么樣
好。
伊格勒巴伐利亞窖藏啤酒應該挺好。因為巴伐利亞是全世界啤酒消耗最高的地方，所以對于啤酒的儲存肯定是相當優(yōu)秀的。
巴伐利亞州約有650多家啤酒廠，約占全德國啤酒廠總數(shù)的一半。其中在上弗蘭肯行政區(qū)(Upper Franconia)就擁有167個釀酒廠，巴伐利亞啤酒廠最早建于1040年。根據巴伐利亞1516年頒布的《啤酒釀造純凈法》規(guī)定，啤酒只允許使用水、大麥、啤酒花來釀造，以確保巴伐利亞啤酒中不含任何化學添加物或廉價大麥代替品。
關于《國內拉格啤酒有哪些》的介紹到此就結束了。
