1. 如何成為百威啤酒經(jīng)銷(xiāo)商

   百威啤酒的業(yè)務(wù)員還是可以的，在南方夏季較長(zhǎng)，夜生活比較豐富，啤酒很暢銷(xiāo)。 關(guān)于銷(xiāo)售建議，1：市場(chǎng)到達(dá)率：如果想在一個(gè)地區(qū)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，必須在開(kāi)始投放產(chǎn)品時(shí)采用業(yè)務(wù)員人海戰(zhàn)術(shù)，不惜大量招聘業(yè)務(wù)員，到達(dá)市場(chǎng)的第一批投放率和投放量。

2：了解自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)：在推銷(xiāo)過(guò)程中，向終端及時(shí)傳達(dá)自己產(chǎn)品對(duì)于競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，自己產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)的控制。

其次，做到對(duì)競(jìng)品的控制，了解競(jìng)品的一切促銷(xiāo)活動(dòng)。

3：效應(yīng)：就是以如何方式到達(dá)產(chǎn)品的宣傳，達(dá)到相應(yīng)的上鏡率。 還有好多，我暫時(shí)沒(méi)有想到，關(guān)于啤酒市場(chǎng)，我覺(jué)得沒(méi)有那一家能徹底打敗那一家。

和平共處吧

2. 百威啤酒的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式

相比一些動(dòng)輒人均幾百元的酒吧，海倫司的酒水單價(jià)一般不超過(guò)10元，以275ml一瓶的百威為例，海倫司售價(jià)為9.8元，而市場(chǎng)價(jià)為15-30元。海倫司小酒館人均消費(fèi)一般在60-70元，據(jù)《2020中國(guó)大學(xué)生消費(fèi)行為調(diào)查研究報(bào)告》顯示，大學(xué)生每月可支配生活費(fèi)平均為1954元。這樣平民的價(jià)格對(duì)囊中羞澀的學(xué)生黨來(lái)說(shuō)非常友好。

海倫司酒館部分酒水之所以能夠低價(jià)售酒并且保證盈利，原因在于海倫司走的是不同于其他酒館的方式：以低價(jià)拉客，提高客流量，然后通過(guò)直營(yíng)模式和規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本和固定費(fèi)用攤銷(xiāo)。海倫司主要以自有品牌飲品為主，這部分收益能占到酒館總銷(xiāo)售酒飲收益的七成左右。自有品牌酒飲通過(guò)第三方廠(chǎng)商直接生產(chǎn)拿貨，海倫司就能極大降低成本，從而更好地控制酒品價(jià)格，而且能保證酒品的品質(zhì)。

選址瞄準(zhǔn)在校群體

另外在酒館選址方面，海倫司也非常聰明，針對(duì)年輕人尤其是大學(xué)生這一消費(fèi)群體，開(kāi)店選址一般都鎖定在高校附近。數(shù)據(jù)顯示，在上海24家海倫司分店中，只有兩家店名內(nèi)帶有“大學(xué)”，但實(shí)質(zhì)上20家均分布在學(xué)校周邊。

海倫司上海門(mén)店分布高校附近一般來(lái)說(shuō)雖然不及鬧市繁華，但是租金相對(duì)較低，既能夠獲得大學(xué)生穩(wěn)定客流，同時(shí)也可以維持自己的低價(jià)策略。

另一方面，海倫司還會(huì)在年輕客戶(hù)集中的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地區(qū)內(nèi)同時(shí)運(yùn)營(yíng)多家酒館，這樣能充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)能達(dá)到更快全國(guó)化的目的。

網(wǎng)絡(luò)以及線(xiàn)下活動(dòng)吸引流量

海倫司在店面選址上為了控制成本，門(mén)面一般都較小，因此難以吸引顧客，所以海倫司為吸引流量在營(yíng)銷(xiāo)方式上花費(fèi)了不少心思。海倫司微信、抖音及微博官方賬號(hào)累積粉絲已超過(guò)570萬(wàn)，相關(guān)話(huà)題視頻累計(jì)播放量超過(guò)10億次，并經(jīng)常制造有關(guān)酒館的話(huà)題以達(dá)到吸引流量的目的。

另一方面海倫司高校店還會(huì)和周邊學(xué)校深度合作，設(shè)立高校合作人。到目前為止，海倫司已贊助超過(guò)150所高校的大型活動(dòng)、累計(jì)贊助超200萬(wàn)元。贊助的活動(dòng)形式也多種多樣：新生手冊(cè)、百團(tuán)招新、迎新晚會(huì)，還會(huì)為學(xué)生提供免費(fèi)的酒水、小吃、聚會(huì)場(chǎng)地。

針對(duì)不同地段不同區(qū)域的酒館，公司會(huì)分別采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段和優(yōu)惠活動(dòng)，以此不斷提升客戶(hù)黏性及忠誠(chéng)度。

酒館持續(xù)擴(kuò)張，翻臺(tái)率不降反增

海倫司在 “三板斧”加持之下，近些年的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂節(jié)節(jié)高升。

截至2020年年底海倫司酒館數(shù)量已經(jīng)達(dá)到351家，招股書(shū)顯示，公司在一線(xiàn)、二線(xiàn)及三線(xiàn)含以下城市的酒館數(shù)量分別為56家，200家，94家，對(duì)應(yīng)占酒館數(shù)量比重比16.0%，57.0%，26.8%。

海倫司酒館分布可以看出公司主要將發(fā)展重心放在了二線(xiàn)和三線(xiàn)及以下城市。主要是由于這些城市開(kāi)店成本較低，能保證較高的利潤(rùn)，保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

并且公司預(yù)計(jì)于2021年全年實(shí)現(xiàn)新開(kāi)酒館約400家，至2023年底酒館總數(shù)量約2200家。有分析指出，海倫司門(mén)店能夠快速擴(kuò)張主要是由于其標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，這種模式下新開(kāi)一家門(mén)店只需要2-3個(gè)月。

海倫司開(kāi)店流程及時(shí)伴隨著門(mén)店數(shù)量的增多，門(mén)店翻臺(tái)率理應(yīng)越來(lái)越低，處于高速或加速擴(kuò)張期的連鎖品牌一般均遵循此規(guī)律。但是海倫司卻反其道而行，數(shù)據(jù)顯示，2019年在門(mén)店數(shù)量大增的情況下，海倫司的翻臺(tái)率從2018年的1.8，增長(zhǎng)到了2.5，遠(yuǎn)高于2019年酒吧行業(yè)的平均翻臺(tái)率1.5，雖然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然達(dá)到了2.3。

毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的增速是令人滿(mǎn)意的，但快速擴(kuò)張之下海倫司是否應(yīng)該放慢腳步來(lái)思考一下未來(lái)？

原材料價(jià)格上漲，是否還能主打性?xún)r(jià)比

招股書(shū)顯示，海倫司對(duì)原材料及消耗品進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，能夠以通行市價(jià)購(gòu)買(mǎi)最佳的可用供應(yīng)品。但是，2021年即將到來(lái)的原材料漲價(jià)潮是海倫司不得不面對(duì)的問(wèn)題。2021年伊始，漲價(jià)效應(yīng)的影響開(kāi)始從工業(yè)領(lǐng)域蔓延到日常生活中。

原材料方面，玉米、大豆以及小麥都出現(xiàn)了不同程度漲價(jià)。4月下旬，可口可樂(lè)和寶潔總部同時(shí)表態(tài)難以消化成本，相關(guān)產(chǎn)品即將漲價(jià)；5月，百威啤酒也宣布各地區(qū)實(shí)行漲價(jià)。在這一漲價(jià)趨勢(shì)下，公司將如何面對(duì)，主打性?xún)r(jià)比的海倫司是否還能留住用戶(hù)？

直營(yíng)模式的雙刃劍

海倫司最初是以直營(yíng)為主，加盟為輔的經(jīng)營(yíng)模式，2018年公司確立了以直營(yíng)酒館經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。2018年至2020年，直營(yíng)酒館的數(shù)量分別為84家、221家和337家，對(duì)總營(yíng)收的收入貢獻(xiàn)比例分別為60.2%、95.7%及99.4 %。

相比加盟的經(jīng)營(yíng)模式，直營(yíng)模式可以讓管理者在連鎖模式下實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，以達(dá)到構(gòu)建品牌專(zhuān)業(yè)化的目的，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

不過(guò)，直營(yíng)的另一面，則是更高的經(jīng)營(yíng)成本和人力成本。將門(mén)店轉(zhuǎn)為直營(yíng)，意味著要承擔(dān)租金等方面的成本，同時(shí)由于門(mén)店擴(kuò)張，需要支付的租金以及采購(gòu)支出也會(huì)擴(kuò)大。招股書(shū)顯示，2018年到2020年，海倫司的原材料成本占比從26%增加至33%；2020年其人力成本為 16-22%，租金成本（使用權(quán)資產(chǎn)+短期租賃租金，后者主要是員工宿舍）占比為 12%-17.4%。全面直營(yíng)的模式下，愈發(fā)多的經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)該如何解決？

毋庸置疑，若海倫司能夠成功上市，必將成為國(guó)內(nèi)“線(xiàn)下酒館第一股”。而現(xiàn)階段值得關(guān)注的是，海倫司門(mén)店快速擴(kuò)張帶來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)，其運(yùn)營(yíng)能力能否跟上，能否繼續(xù)維持現(xiàn)有的高盈利，這是這個(gè)“年輕”的小酒館能否繼續(xù)年輕下去的關(guān)鍵。

3. 百威啤酒銷(xiāo)售

你可以去各大批發(fā)市場(chǎng)以及各大酒店和大排檔進(jìn)行推銷(xiāo)。作為銷(xiāo)售人員首先要做好口才好，其次是膽子大，不要難為情。你要?jiǎng)又岳恚瑫灾郧榈膭裾f(shuō)批發(fā)老板來(lái)這里的貨。現(xiàn)在的疫情期間，作為推銷(xiāo)比較難的。所以你要跟各大酒店的管理人員搞好關(guān)系，那么你的推銷(xiāo)就好辦多了。

4. 百威啤酒的分銷(xiāo)渠道

從今年開(kāi)始由武漢百威啤酒總代理

科羅娜是墨西哥名牌啤酒，也是美國(guó)進(jìn)口最多的啤酒

百威啤酒是美國(guó)安海斯布希公司的旗艦品牌，該公司也擁有生產(chǎn)科羅娜啤酒公司49%的股份，并負(fù)責(zé)在美國(guó)負(fù)責(zé)分銷(xiāo)科羅娜啤酒

比較有意思的故事這是

5. 百威啤酒渠道

目前是廣東，廣東今年100百威啤酒銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)噸，相當(dāng)于大概18億瓶。其它的類(lèi)似于福建的產(chǎn)量也有100多萬(wàn)噸。但主要生產(chǎn)的是雪津啤酒的，是屬于百威啤酒旗下的品牌。別的其它省市就比不過(guò)廣東了，所以說(shuō)廣東是百威啤酒銷(xiāo)量最好的地方了。

6. 百威啤酒銷(xiāo)售模式

不是不好做，應(yīng)該是非常難做！

普通的酒水飲料的，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的！現(xiàn)在的飲料，已經(jīng)殺價(jià)到廠(chǎng)家、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商都難生存。啤酒行業(yè)一樣，不但廠(chǎng)家利潤(rùn)急劇下降，經(jīng)銷(xiāo)商、餐飲業(yè)都在殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)！現(xiàn)在的夜宵、餐飲店，基本上很少有10元一瓶的啤酒，以3、5幾元的為主力軍！利潤(rùn)空間如此的低，生存空間都小。百威啤酒，價(jià)格要高一點(diǎn)，利潤(rùn)空間要高一點(diǎn)，但是終端消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力會(huì)降低！業(yè)務(wù)員的職責(zé)，是要上量，就非常非常難了！

7. 百威啤酒銷(xiāo)售渠道

百威啤酒屬于知名的大品牌，其價(jià)格都是公開(kāi)透明的，所以對(duì)代理商來(lái)說(shuō)，百威啤酒的利潤(rùn)空間可操作性不大。但由于其超高的銷(xiāo)量，完全彌補(bǔ)了單瓶利潤(rùn)低的缺點(diǎn)。

　　因此百威啤酒代理商是有很大利潤(rùn)的，據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，百威總部合作代理商的毛利率一般在百分之五十以。就算由于銷(xiāo)售成績(jī)一般，月?tīng)I(yíng)業(yè)額50000元，利潤(rùn)率只能達(dá)到35%，月收入也可以達(dá)到17500元以上。月?tīng)I(yíng)業(yè)額50000元，想必一般的縣級(jí)代理也能輕松達(dá)到。

　　看到上面的數(shù)據(jù)，對(duì)于百威啤酒代理商利潤(rùn)大嗎，一年能賺多少錢(qián)這個(gè)問(wèn)題，你還有疑問(wèn)嗎。百威啤酒代理雖然利潤(rùn)很大，但由于市場(chǎng)成熟度高，代理是有一定難度的。

8. 百威啤酒客戶(hù)

你好，我在麥芽公司上班（麥芽是啤酒的最主要的原料）。

百威啤酒一直是我們的最挑剔的客戶(hù)，他需要的指標(biāo)非常嚴(yán)格，他們的麥芽我們都是需要特別制作的，麥芽也是采用國(guó)外或者中國(guó)西北的上好大麥，蛋白含量高。他們不光光在麥芽方面挑剔，在其他任何方面的管理基本上都是最最高的要求。然后百威的歷史比較悠久工藝成熟。

9. 如何成為百威啤酒經(jīng)銷(xiāo)商的條件

百威啤酒批發(fā)中心 經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)的啤酒、啤酒暢銷(xiāo)消費(fèi)者市場(chǎng)，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。百威啤酒批發(fā)中心經(jīng)銷(xiāo)的啤酒、啤酒品種齊全、價(jià)格合理。百威啤酒批發(fā)中心實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷(xiāo)的原則，贏得了廣大客戶(hù)的信任。 百威啤酒批發(fā)中心

10. 如何成為百威啤酒經(jīng)銷(xiāo)商呢

據(jù)行業(yè)人士透露：“一般啤酒零售利潤(rùn)在20-25%左右，批發(fā)還是零售，利潤(rùn)不一樣。批發(fā)的話(huà)，塑包的每件在1-2元左右，紙箱包裝的在4-5元左右，零售的話(huà)利潤(rùn)大一些，在各個(gè)不同的場(chǎng)所的利潤(rùn)也不一樣。”場(chǎng)合不同利潤(rùn)不同，比如在KTV、酒吧等場(chǎng)合，普通啤酒價(jià)格都是翻了三倍來(lái)賣(mài)的，如果是百威啤酒這類(lèi)的中高端啤酒一般價(jià)格是翻倍售賣(mài)，利潤(rùn)也隨之高漲。

要是能做上百威啤酒一級(jí)代理的話(huà)，年銷(xiāo)量在10萬(wàn)箱以上，以最基礎(chǔ)的百威經(jīng)典小紅瓶和百威啤酒純生為例，一瓶只賺1.6元，如果一箱利潤(rùn)在19元左右，一年下來(lái)做百威啤酒代理也在19萬(wàn)左右，這是保守估計(jì)。前面也說(shuō)了，各地的情況不同，在夏季的時(shí)候啤酒銷(xiāo)量大，啤酒消耗速度快，很多時(shí)候一個(gè)夏季就把這個(gè)數(shù)目的利潤(rùn)拿下了。