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姚明的個(gè)人簡(jiǎn)介
姚明（Yao Ming），男，漢族，無(wú)黨派人士，1980年9月12日出生于上海市徐匯區(qū)，祖籍江蘇省蘇州市吳江區(qū)震澤鎮(zhèn)，前中國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，司職中鋒，現(xiàn)任中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席、中職聯(lián)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1998年4月，姚明入選王非執(zhí)教的國(guó)家隊(duì)，開始籃球生涯。2001奪得CBA常規(guī)賽MVP，2002年奪得CBA總冠軍以及總決賽MVP，分別3次當(dāng)選CBA籃板王以及蓋帽王，2次當(dāng)選CBA扣籃王。
在2002年NBA選秀中，他以狀元秀身份被NBA的休斯敦火箭隊(duì)選中，2003-09年連續(xù)6個(gè)賽季（生涯共8次）入選NBA全明星陣容，2次入選NBA最佳陣容二陣，3次入選NBA最佳陣容三陣。
2009年，姚明收購(gòu)上海男籃，成為上海大鯊魚籃球俱樂(lè)部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。
2013年，姚明當(dāng)選為第十二屆全國(guó)政協(xié)委員。2014年6月，參加湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》客串嘉賓。2015年2月10日，姚明正式成為北京申辦冬奧會(huì)形象大使之一。
2016年4月4日，姚明正式入選2016年奈·史密斯籃球名人紀(jì)念堂，成為首位獲此殊榮的中國(guó)人。10月，姚明成為中國(guó)"火星大使"。11月，當(dāng)選CBA公司副董事長(zhǎng)。
2017年2月4日，姚明的11號(hào)球衣在火箭主場(chǎng)對(duì)公牛的中場(chǎng)休息時(shí)退役。2月23日，在中國(guó)籃球協(xié)會(huì)第九屆全國(guó)代表大會(huì)上，姚明當(dāng)選籃協(xié)主席。7月20日，經(jīng)中國(guó)籃協(xié)提名，公司董事會(huì)表決通過(guò)任命姚明為CBA公司董事長(zhǎng)。
2017年10月20日，姚明已將上海嗶哩嗶哩俱樂(lè)部全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓。2018年9月，榮獲第十屆“中華慈善獎(jiǎng)”慈善楷模獎(jiǎng)項(xiàng)。
擴(kuò)展資料：
姚明的公益活動(dòng)：
2007年9月14日，由姚明和納什共同發(fā)起的慈善義賽在北京首鋼體育館舉行。10月，專為智障人士舉行的世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在姚明的家鄉(xiāng)上海舉行。2007年10月2日開幕式當(dāng)晚，特地從美國(guó)趕到上海的姚明參加了開幕式。
2008年5月14日，姚明第一時(shí)間向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)元人民幣，在美國(guó)向中國(guó)紅十字會(huì)外幣賬戶捐款21.4萬(wàn)美元，捐款總額約合200萬(wàn)元人民幣。
6月11日姚明宣布，向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)200萬(wàn)美元，并成立姚明基金會(huì)幫助災(zāi)區(qū)進(jìn)行校園重建。6月26日，“姚基金”中文官方網(wǎng)站正式上線。
8月8日，北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上，作為中國(guó)代表團(tuán)旗手的姚明，拉著四川省汶川縣映秀鎮(zhèn)漁子溪小學(xué)二年級(jí)學(xué)生、小英雄林浩的手，走在隊(duì)伍最前列。中秋節(jié)，姚明來(lái)到四川省廣元市建設(shè)村。
2009年12月，入主上海男籃成為“姚老板”的姚明攜全體上海男籃隊(duì)員，鄭重發(fā)出拒吃魚翅宣言。
2010年，以“城市，讓生活更美好”為主題的世博會(huì)在上海舉行，姚明義擔(dān)當(dāng)起了上海世博會(huì)形象大使。
2011年，特奧會(huì)即將在希臘雅典舉行。6月9日至10日，姚明一行來(lái)到酒泉,為酒泉特殊兒童“上課”，并出席“酒泉納什—姚基金特殊教育學(xué)校”竣工典禮。
6月26日，“姚大使”來(lái)到雅典參加與特奧有關(guān)的各種活動(dòng)，包括特奧運(yùn)動(dòng)員健康行動(dòng)啟動(dòng)儀式、特奧會(huì)創(chuàng)始人施萊弗女士銅像揭幕儀式等，繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)支持特奧運(yùn)動(dòng)發(fā)展。
9月22日，姚明和理查德·布蘭森出席由國(guó)際環(huán)保組織野生救援協(xié)會(huì)在上海舉辦的“共同倡導(dǎo)保護(hù)瀕危物種鯊魚”公益活動(dòng)。姚明并呼吁作為魚翅主要消費(fèi)群體的華人，在保護(hù)鯊魚方面作出表率。
參考資料來(lái)源：百度百科-姚明
華潤(rùn)雪花背后的老板是誰(shuí)
從2003年開始，中國(guó)取代美國(guó)成為全球最大、也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，加入WTO之后，進(jìn)一步開放的中國(guó)市場(chǎng)逐漸融入到了世界經(jīng)濟(jì)的均衡游戲中，外資對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)化的走向進(jìn)一步確定。
進(jìn)入2005年，外資進(jìn)入中國(guó)啤酒業(yè)的步伐更為快速：
合資公司華潤(rùn)雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購(gòu)阜陽(yáng)市雪地啤酒；
青島啤酒當(dāng)天也宣布公司董事會(huì)已批準(zhǔn)美國(guó)安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權(quán)比例將由原來(lái)的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；
4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海簽約收購(gòu)了“蘇啤老大”——大富豪公司40％的股份；
同期，燕京啤酒也拋出全國(guó)發(fā)展新策略：公司正瞄準(zhǔn)華東及華南啤酒市場(chǎng)，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購(gòu)，預(yù)期今年落實(shí)一至兩個(gè)項(xiàng)目。
比利時(shí)英特布魯、英國(guó)紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國(guó)啤酒巨子也通過(guò)各種形式介入了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)。
“隨著外資收購(gòu)速度的加快，中國(guó)啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生變化：最初啤酒行業(yè)有1000多家企業(yè)，經(jīng)過(guò)收購(gòu)兼并，目前還剩下400多家，今后啤酒企業(yè)的數(shù)量還將減少。而這種競(jìng)爭(zhēng)最終將帶來(lái)更高層面的較量。”對(duì)于外資的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，燕京啤酒集團(tuán)副總經(jīng)理畢貴索認(rèn)為，“中國(guó)啤酒市場(chǎng)現(xiàn)在全球最大，而歐美多數(shù)市場(chǎng)已經(jīng)飽和甚至萎縮，中國(guó)顯然是國(guó)際資本的一個(gè)理想目標(biāo)，國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)不但要抗衡外來(lái)資本，還要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和整合，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！”
資本整合：規(guī)模≠效益
整合大潮一浪勝似一浪，但問(wèn)題也隨之而來(lái)：兼并整合后的兩家人如何實(shí)現(xiàn)“1+1≥2”，處在第一、第二啤酒集團(tuán)之外的300多家啤酒廠如何在國(guó)際化的市場(chǎng)大潮中定位自己，無(wú)疑成為眾多企業(yè)面臨的新課題。
早在上世紀(jì)90年代，外資就已看好中國(guó)的啤酒市場(chǎng)，50多家洋啤酒潮涌而至，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的多數(shù)大中啤酒集團(tuán)被外資控股或收購(gòu)，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的磨合最終還是因?yàn)椴贿m應(yīng)中國(guó)特殊的國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境而紛紛兵敗。
經(jīng)過(guò)十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國(guó)啤酒已經(jīng)具備了一定的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，但目前我國(guó)整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購(gòu)?fù)瓿善鋽U(kuò)張的青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)感觸頗深：“與國(guó)際啤酒大公司相比，青啤在資產(chǎn)、贏利能力、創(chuàng)新能力、國(guó)際化水平等方面仍存在著很大差距！”
啤酒行業(yè)是一個(gè)靠規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益的行業(yè)，但“規(guī)模≠效益”。稍微回顧一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，青島啤酒在早期的收購(gòu)過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張的低成本概念，結(jié)果背負(fù)了一大堆“小舢板式”啤酒企業(yè)，當(dāng)期成本低而運(yùn)營(yíng)成本高，較重的歷史包袱使青啤到現(xiàn)在為止仍沒(méi)有形成真正的戰(zhàn)斗能力。青啤也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此積極探索國(guó)際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補(bǔ)前期的不足。
反觀燕京，則采用了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的模式，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。雖然當(dāng)期成本高，但后面的工作相對(duì)比較好開展。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”模式的難處在于雙方都比較強(qiáng)大，個(gè)性十足，都是稱雄一方的諸侯，誰(shuí)都不服誰(shuí)，這是問(wèn)題的一面。但也正是由于都有這樣的個(gè)性，他們才能成就一番事業(yè)。像燕京收購(gòu)的漓泉啤酒，其總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率現(xiàn)在達(dá)46.7%，居全國(guó)同行業(yè)首位，單產(chǎn)產(chǎn)量、利稅晉升到行業(yè)5強(qiáng)，雙方的市場(chǎng)、人才、機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資本、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)均得到了較好發(fā)揮，規(guī)模效應(yīng)得到充分展現(xiàn)。
“規(guī)模對(duì)啤酒行業(yè)來(lái)講是有意義的，但現(xiàn)在很多大廠的規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，這跟他的整合能力或者思路有關(guān)系。好多大公司表面上是一個(gè)公司，是一個(gè)大老板，實(shí)際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。啤酒作為一種快速消費(fèi)品，規(guī)模、布局確實(shí)是比較重要的因素，它是幫助我們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占領(lǐng)和品牌提升的一個(gè)很重要的手段或過(guò)程，但它僅僅是一個(gè)過(guò)程，而非最終目的。”對(duì)于如何解決“1+1≥2”的問(wèn)題，快速成長(zhǎng)為行業(yè)三巨頭之一的華潤(rùn)雪花啤酒的老總王群也深有感觸。
狂歡序幕拉開
經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整合后的啤酒企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)業(yè)整合中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和建立全國(guó)性品牌的價(jià)值和意義。其中南北市場(chǎng)資源整合成為各家企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)。去年和今年，青島、燕京、華潤(rùn)三巨頭都已到或?qū)⒌綇V東投資建廠，繼華潤(rùn)啤酒6.8億元在東莞建立年產(chǎn)30萬(wàn)噸啤酒的生產(chǎn)基地后，燕京啤酒又在佛山設(shè)下10萬(wàn)噸生產(chǎn)線，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個(gè)生產(chǎn)基地。
2005年，各家企業(yè)在積極落實(shí)區(qū)域布局的同時(shí)，更是積極實(shí)施自己的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，紛紛爭(zhēng)搶高端產(chǎn)品市場(chǎng)。雖然其市場(chǎng)較小，但利潤(rùn)很高。2004年燕京啤酒用占總產(chǎn)量20%的高端啤酒實(shí)現(xiàn)了50%的利潤(rùn)，高端啤酒的魅力由此可見(jiàn)一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動(dòng)的外資啤酒企業(yè)宣稱，今明兩年將向市場(chǎng)全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場(chǎng)中能夠分得一杯羹。
另外，今年南（廣州）北（北京）兩個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)也非常值得關(guān)注。去年和今年，青島、燕京、華潤(rùn)三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構(gòu)筑戰(zhàn)略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進(jìn)軍北京市場(chǎng)，高、中、低端全面進(jìn)入，南北對(duì)決之勢(shì)業(yè)已形成。
品牌打造上各方亦是不遺余力，華潤(rùn)2004年請(qǐng)來(lái)世界級(jí)營(yíng)銷大師科特勒，為其“雪花”品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識(shí)的不斷深入。
燕京在2005年新年剛過(guò)，便傾力參與“世界十佳運(yùn)動(dòng)員”的評(píng)選活動(dòng)，借勢(shì)掀起了新一輪的體育營(yíng)銷高潮……
理性看待國(guó)際化
中國(guó)這個(gè)全球最大的啤酒市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一番并購(gòu)和發(fā)展后，現(xiàn)在的青啤、燕京、華潤(rùn)三大啤酒集團(tuán)暫居第一梯隊(duì)，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。
但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業(yè)的巨頭，在經(jīng)過(guò)了原始積累階段后，還會(huì)久居人下、藏身其后嗎？中國(guó)的啤酒企業(yè)如何與這些世界級(jí)選手同場(chǎng)競(jìng)技？結(jié)果會(huì)怎樣？一二軍團(tuán)中僅有的兩個(gè)未被外資操縱的本土啤酒企業(yè)——燕京和金星未來(lái)的命運(yùn)又會(huì)如何？
“我們必須明確：國(guó)際化只是一個(gè)過(guò)程，并不是最終的結(jié)果！”在關(guān)于國(guó)際化的問(wèn)題上，燕京啤酒集團(tuán)的副總經(jīng)理畢貴索明確表示：“燕京啤酒國(guó)際化的最終目的必然是為了發(fā)展中國(guó)的民族啤酒工業(yè)、打造世界級(jí)的中國(guó)啤酒品牌。”
如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國(guó)安家落戶，面對(duì)新一輪來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際資本浪潮，擺在中國(guó)啤酒業(yè)面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國(guó)際化還是被國(guó)際化？在未來(lái)的幾年時(shí)間里，中國(guó)啤酒業(yè)將走向何處？國(guó)際啤酒巨頭與中國(guó)啤酒的角力誰(shuí)能勝出？中國(guó)的啤酒品牌能否成功突圍？
燕京啤酒賣過(guò)期產(chǎn)品
你好廠商不會(huì)這么做的，主要是出廠了，一黑心商，他們打開箱子，將以前沒(méi)售出去的混在一起賣，也包括你買酒的店里！
所有啤酒的名字~！
澳大利亞 Bundaberg
比利時(shí)De Verboden Vruchi
加拿大Maudite
捷克 Budweiser Budvar
英格蘭Old Speckled Hen
法國(guó)La Choulette Ambree
斐濟(jì)Fiji Export Bitter
德國(guó)Hansa
荷蘭Grolsch
韓國(guó)CASS
另外就還有大家都常見(jiàn)的那些：嘉士伯 喜力 貝克 百威 虎牌 朝日 麒麟 健力士黑啤 科羅娜 統(tǒng)一獅子座 獅牌 老牌 航空 寒山 金星 雞公山 金威 珠江 燕京 藍(lán)帶 青島 雪花 等等.... 每個(gè)地域城市都會(huì)有自己的啤酒 實(shí)在太多了說(shuō)不全
關(guān)于《燕京啤酒老板是哪里人》的介紹到此就結(jié)束了。
