本篇文章給大家談談《藍白純生啤酒》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、中國最好喝的啤酒排名
- 2、藍馬啤酒哪兒的
- 3、藍馬啤酒廠 企業概況
- 4、80分！簡單告知，啤酒的餐飲營銷入門
- 5、啤酒名稱
- 6、藍馬啤酒怎么是青島啤酒的酒瓶
中國最好喝的啤酒排名
中國最好喝的啤酒排名：
1、雪花啤酒
產地：北京，所屬公司：華潤雪花啤酒(中國)有限公司，品牌價值：2195.61億元人民幣。公司成立于2003年06月12日，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。法定代表人侯孝海。總部設于中國北京。
2、青島啤酒
產地：山東青島，所屬公司：青島啤酒股份有限公司，品牌價值：1968.06元人民幣。公司的前身是國營青島啤酒廠, 1903年由英、德兩國商人合資開辦，青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，將不斷創新，用我們的激情，釀造全球消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂。
3、哈爾濱啤酒
產地：黑龍江哈爾濱，所屬公司：哈爾濱啤酒集團有限公司，品牌價值：1157.17元人民幣。哈爾濱啤酒誕生于1900年，是中國最早的啤酒品牌，哈爾濱啤酒有限公司的最前身烏盧布列夫斯基啤酒廠是中國最早的啤酒生產企業。
4、燕京啤酒
產地：北京，所屬公司：北京燕京啤酒集團公司，公司成立于1980年，產品有七大類50多個品種。主要產品有12度特制精品、燕京純生、燕京王、燕京冰啤酒等。
5、珠江啤酒
產地：廣東廣州，所屬公司：廣州珠江啤酒集團有限公司，公司于1985年建成投產，是一家以啤酒業為主體、以啤酒配套和相關產業為輔助的大型現代化企業，是全國企業500強之一。
6、金星啤酒
產地：河南鄭州，所屬公司：金星啤酒集團有限公司，公司是1995年10月以河南金星啤酒廠為核心組建的集工、貿、科研一體化的全國大型啤酒集團，連續五年進入中國啤酒企業四強。主導產品金星、藍馬系列啤酒等。
7、重慶啤酒
產地：重慶，所屬公司：重慶啤酒（集團）有限責任公司，重慶啤酒集團始建于1958年，是西南地區啤酒業中最早的上市公司（證券代碼：600132，股票簡稱：重慶啤酒）。公司以啤酒為主業，致力于啤酒、飲料、生物制藥以及相關產品的生產和研發。
藍馬啤酒哪兒的
藍馬啤酒是河南金星集團和擁有擁有160多年歷史的美國明尼蘇達啤酒釀造有限公司合資后的產物。1993年河南藍馬啤酒有限公司成立，生產的藍馬啤酒是當時河南省第一個高檔啤酒品牌。
藍馬啤酒廠 企業概況
陜西藍馬啤酒有限公司 ,是咸陽市和秦都區 2000 年招商引資的重點項目 , 也是全國啤酒行業五強之一的河南金星啤酒集團投身西部大開發 ，充分發揮綜合優勢 ，實現“資本市場外延 ，產品市場拓展”戰略 ，投資 1.5 億元興建的第四個跨區域分公司 。公司創建于 2000 年 7 月份 ，并于同年 12 月份正式投產 。占地 8.6 萬平方米 ，建筑面積 2.6 萬平方米 ，擁有日產麥汁400噸糖化設備 ， 24 只 300立方米錐形發酵罐使得月發酵能力達13000 噸 ，和國內最先進的 24000 瓶 / 時啤酒灌裝生產線 , 年生產啤酒設計能力 15 萬噸 。公司現有員工 335 人 ，各類專業技術人員 90 人，占員工總數的 26.8 % 。經營范圍藍馬牌啤酒，經營方式生產和銷售藍馬牌啤酒，企業性質屬非公有制經濟，行業門類系食品工業，法人代表總經理張幸生。
近年來 , 我公司全體員工在張幸生總經理的帶領下 ,面對嚴峻的市場競爭環境,緊緊依托各級黨政領導機關、社會各界和廣大消費者創造的優化發展環境的良好氛圍，堅持以人為本，實施名牌戰略，秉承科技興企理念，倡導綠色健康啤酒觀點，創造全新產品，以質量求生存，創名牌促發展，靠信譽贏市場,發揚“勤勉奮發、雷厲風行、開拓進取、敢爭第一”的企業精神，團結拼搏，迎難而上。2003 年，我們戰勝了突如其來的“非典”和陜西多年不遇的洪澇災害，突破了漢斯啤酒的重重包圍，實現了產銷兩旺，銷售收入1.2億元,創利稅 1200 萬元，各項指標均創公司歷史最高。使公司保持著強勁的發展勢頭，創造了顯著的經濟效益和社會效益。為部分大中專學生、農村富余勞動力和城鎮下崗職工提供了就業機會。同時，帶動了農副產品深加工和包裝彩印業、廣告業、物流業及相關行業。陜西藍馬啤酒有限公司的發展壯大，使咸陽市、秦都區招商引資的這一重點項目已見成效。
藍馬牌啤酒系列及飲料已形成獨特鮮爽的優良品質，深受廣大消費者青睞。目前，擁有9.8°P藍馬啤酒（特供）、9.8°P藍馬啤酒（清爽型）、9.8°P藍馬干啤酒等20多個品種，主要銷往陜西、甘肅、寧夏三省區，在一些地市，藍馬牌產品已占據了市場主導地位。2004年初，藍馬啤酒系列產品順利通過ISO9001國際質量體系認證。
2004年，藍馬啤酒進行了全新的品牌規劃，憑借精美的包裝、獨特的口味、優秀的品質、濃郁的文化底蘊塑造出了個性鮮明的品牌形象，得到了經銷商與消費者的認可，藍馬啤酒系列產品成為了消費者喜愛的飲品。
藍馬啤酒今年提出了“生活更輕松”這一宣傳總導語，藉此傳達一種健康、自然、寫意的生活理念和方式。作為國內目前人氣很旺的影視歌模多棲明星—胡兵，現出任藍馬啤酒形象代言人，胡兵正逐步以“時尚、活力”的風格演繹藍馬啤酒所倡導的“生活更輕松”理念。
2004年藍馬啤酒的市場占有率越來越高，藍馬啤酒供不應求。今年1～6月份共生產啤酒4.5噸，銷售收入8500萬元。目前，我公司緊緊抓住與美國AB公司（百威啤酒）合作的機 遇，憑借各級黨政領導機關的厚愛和金星啤酒集團強大的資金優勢、技術優勢和人才優勢，瞄準8萬噸的產銷目標，乘著今年的強勁勢頭和產銷旺季，以銷售為龍頭，全員為銷售服務，在大麥、小麥、大米等原輔材料不斷漲價與水費、電費、運輸費等能源交通費用全面漲價的艱難條件下，不斷開拓新市場，開發新產品，決心把藍馬打造成中國啤酒的一大名牌、咸陽市的一張特殊名片，進一步做大做強，源源不斷地把最優質的藍馬啤酒奉獻給廣大消費者，在三秦大地和中國西部奏響雄壯的藍馬之歌！
80分！簡單告知，啤酒的餐飲營銷入門
啤酒企業如何高效開拓城市市場
中國營銷傳播網， 2002-07-25， 作者: 閆治民， 訪問人數: 894
市場之于企業，猶如魚之于水，草木之于土壤，市場是企業得以生存的根本保障，成功開發市場，不斷擴大市場份額，提高市場占有率和回報率是企業得以發展的前提和基礎。隨著啤酒市場供求矛盾的不斷加劇，市場競爭程度越來越激烈，市場資源顯得越來越稀缺。如何有效開拓市場，實現市場份額和占有率的最大優和最優化，取得良好的市場回報是每個啤酒企業的夢想和追求。而不同的目標市場特征不同，存在很大的差異性，所以不同市場的開拓戰略和戰術也是存在差異的，只有對癥下藥，才能達到市場開拓的有效性和高效性。一般來說啤酒市場從地域上分可以分為城市市場和農村市場兩個大的目標市場，而城市市場因其大容量、高密度、高回報成為啤酒企業最重視的市場，本文就啤酒企業如何高效開拓城市談談看法。
城市啤酒市場特點
一、 人口密度大，消費集中。一個城市小則數十萬人，多則數百萬人，單位面積內的市場消費量較大；
二、 消費水平差異性強，消費需求多樣化，市場機會多。城市居民各行各業，經濟收入差距非常大，決定了消費水平差異性較強，消費需求呈現出多樣化的特點，每瓶1元多的普通低檔有人消費，每瓶二十多元的高檔啤酒還有大量的消費者。消費需求的多樣性，為啤酒企業創造了更多的市場機會；
三、 中高檔啤酒市場發展迅速，前景廣闊。城市經濟較發達，中高收入者越來越多，消費者的消費水平越來越高，對中高檔啤酒的消費需求越來越大；
四、 強勢競爭對手多，市場競爭激烈。由于城市市場的高需求性，吸引了大批競爭者參與市場資源的爭奪，而除本地品牌外，諸如青啤、燕啤、百威、藍帶等全國性品牌成為強勁的對手。市場終端尤其是中高檔酒終端門檻高，進入難度大，風險高。
城市市場的網絡結構
健全的營銷網絡是市場開拓成功的有力保障，城市市場網絡由兩類構成：
一、 企業---中間商---終端網絡。即企業通過中間商（一批、二批、三批）把酒銷到強化終端的網絡模式。這種網絡的優點在于借助中間商的力量，能夠迅速擴大市場面積，覆蓋率和占有率能夠快速上升，缺點是中間環節多，如果中間商運作效率低下，影響物流速度，企業對終端的控制力較弱。
二、 企業------終端網絡。即通過企業直接把酒銷到終端。這一網絡模式的優點在于企業能夠直接與終端聯系，提高了企業對市場的控制力和對市場的了解程度，中間環節少，鋪貨迅速，缺點在于企業力量有限的情況下，市場開發速度慢，前期營銷成本高。
終端營銷已經成為啤酒企業提高營銷能力的關鍵之所在，加強終端的控制力是開拓城市市場制勝關鍵。啤酒企業在開拓城市市場中要加強終端營銷，要根據市場和自身情況，充分利用兩種網絡模式的優點，力求網絡的扁平化，高效化，提高網絡的高效性。在此按啤酒產品高中低檔產品的終端市場差異性，將城市市場的終端分為三類：餐飲、娛樂（包括各種飯店、賓館、舞廳等場所）終端；超市終端、社區終端。
啤酒企業如何開拓城市餐飲、娛樂終端中高檔啤酒市場
除低檔的地攤、大排檔、小餐館等外，中高檔啤酒成為餐飲、娛樂終端市場的消費主流，尤其在經濟水平較好的大中城市。中高檔啤酒附加值高，開拓中高檔啤酒市場是提高企業經濟效益的重要途徑，而城市市場消費水平較高，中高檔啤酒市場容量不斷擴大，前景非常廣闊，應是啤酒企業開拓的重點。而城市中高檔啤酒市場競爭非常激烈，而且終端秩序非常混亂，主要表現在：
1、 終端銷售權買斷現象日益增多。所謂終端買斷銷售權就是酒類企業與終端達成一致協議，企業給予終端更加優惠的價格和額外條件，在規定的時間內，終端保證只銷售酒類企業提供的指定產品的一種銷售方式。這種排它性的營銷方式雖然非常有效，但是違背市場經濟規律的，因為它的壟斷權是通過不正當的、不公平的途徑獲取的，因為酒類企業對經銷者許以的各種額外回報和優惠，尤其是開蓋有獎、包裝內含現金券、給服務人員開瓶費等促銷行為本身就是一種商業賄賂行為，是一種不正當競爭，是不符合市場經濟公平競爭規律的，它使各種實力不同的競爭者不能站在同一起跑線上展開競爭，助長了強勢企業的霸氣，而給弱勢企業市場開發造成更大的壓力。與此同時，它又侵害了消費者的消費自主權，一是品牌的選擇十分有限。甚至唯一性，限制了消費者選擇自己喜愛的品牌的權利，二是促銷人員的強行推銷或飯店的強買強賣行為傷害了消費者的感情，影響了消費者的消費情緒。這種營銷方式，這種方式的過度發展必將導致市場競爭更加混亂無序，是不利于酒類市場的健康發展的，不但不提倡發展，而且是應當制止。
2、 企業越來越難以承受終端的苛刻要求。在越來越多的企業參與終端爭奪戰，終端的地位日漸高貴起來，終端越來越牛氣，向企業提出越來越多的苛刻要求，企業如果不從，終端就會絕然而去。許多企業抱著留得青山在，不怕沒柴燒的思想，不得不曲從終端。目前終端除了向企業提出不斷降低價格的要求之外，還向企業索要越來越多的其它費用。如進店費、新品上架費、促銷人員管理費、假日銷售贊助費、廣告載體發布費、酒店開瓶費、產品質量補償費以及全年根據供貨金額提供返利等，五花八門，不一而足，導致營銷成本越來越高，企業難以承受。
3、 企業之間為爭奪終端的無序競爭越來越嚴重。越來越多的企業為了爭奪相對有限的終端資源，運用了各種競爭手段。品牌影響力強，產品知名度高的企業靠實力大多數都進行正當的競爭，但隨著競爭程度的日益提高，許多啤酒企業都展開了非理性的營銷投入，在廣告費、促銷費投入上開始了血拼。還有一部分既無太強的品牌影響力，產品質量檔次與名牌產品又有差距的啤酒企業為了與競爭品牌競爭本地的終端市場，往往是采用一些不正競爭手段，如利用有關部門進行地方保護，甚至使用暴力驅逐競爭品牌。
在此結合金星啤酒集團在開拓城市中高檔啤酒市場上的作法，對啤酒企業如何開拓城市中高檔啤酒市場談談看法：
1、 提供良好的產品和品牌。隨著啤酒企業的質量管理水平不斷提高，啤酒產品越來越趨向于同質化，最終區別產品的唯一特征就是品牌。而且消費者品牌消費意識日益提高。對于銷售終端來講，經銷一個品牌響亮的啤酒產品就能促進銷量，提高銷售的效率，創造更豐厚的利潤。所以為銷售終端提高品質優良的產品遠遠是不夠的，還要努力塑造出知名度高、形象好的品牌。啤酒企業要重視市場調查、加強質量管理和產品開發，為銷售終端提供質量高、有特色、品種多，能最大限度滿足消費者各種需求的產品，因為只有這樣的產品才暢銷，銷售終端才愿意經營。金星啤酒集團針對消費者對啤酒口味更加追求柔和、淡爽的流行趨勢，把用專有技術開發的口感更加柔和、淡爽的金星小麥啤作為開拓城市中檔產品的主打品牌；金星集團把誕生于1855年的美國，是美國知名品牌和河南唯一高檔啤酒品牌，在城市市場的品牌認可度和形象力都非常強的藍馬啤酒作為高檔市場的主打品牌，把藍馬老板啤、藍馬小姐啤這兩款產品作為主打高檔產品，直接面對城市男女白領。由于金星集團產品和品牌的切入點很準確，非常迅速以打開了城市中高檔啤酒市場，而且保持了市場的持久穩定和快速發展。
2、 制定科學的價格體系。當前啤酒市場低價競爭嚴重，價格秩序混亂，企業和銷售終端的利益都難以保障，嚴重制約了啤酒市場的健康發展。所以啤酒企業必須改變經營觀念，放棄價格戰，不再一味地降低產品價格，增加終端返利，而應加強價格管理，對產品進行科學定價，制定科學的價格體系，使產品價格不但要使消費者樂于接受，還要使企業和銷售終端都有合理的利潤空間，更要保證市場價格秩序的穩定。金星集團強化價格控制，實行一步到位價，加強中間商物流監督和管理，嚴格控制倒貨、竄貨現象發生，有效保證了中商環節價格穩定；終端價格由企業決定，不得隨意上調和下調，否則對終端不同程度的處罰，而對于價格政策執行到位的終端及時給予獎勵，提高了終端執行統一價格的積極性。
3、 加強終端促銷活動。隨著終端營銷的發展，促銷在營銷中發揮著越來越重要的作用，加強終端促銷所起到的銷售效果比廣告效應更加有效。金星集團一方面加強對終端經銷者的促銷，如根據銷量或銷售額對店主或店員進行不同程度的獎勵，為銷售終端提供展示柜、廣告服裝、張貼畫、啟瓶器等，充分調動其經銷積極性；另一方面，金星集團加強直接對消費者的促銷，對高檔酒實行高價位，大促銷，不但保證了終端單位產品合理的利潤空間，還刺激了消費，提高了銷量，在銷售終端舉行各種抽獎（其中獎梨園春票的方式受到消費者極大歡迎）、提供贈品等活動，刺激消費者的消費欲望，使銷售量持續增長；再一方面，提高店員的推銷能力。終端的店員在銷售中起得作用是最大的。一個性能價格比非常好的產品，如果店員不積極推薦，甚至打擊這個產品，它的命運可想而知。金星集團對某些終端合作的店員進行專門培訓，提高銷售技巧，為他們發放產品手冊、企業簡介等，增加她對企業和產品的了解和認同，對店員按月銷售額進行提成。在一部分銷量較大的終端，金星集團還為銷售終端提訓練有素的專業供促銷員配合店員進行銷售。
4、 加強終端服務。金星集團一方面加強終端的配送服務。設立了配送中心和直銷隊，擁有送貨熱線電話服務系統、品種齊全的產品貯備、充分的送貨人員和車輛等，建立了高效的產品配送服務體系，能夠在最短的時間內以最快的速度把產品送到銷售終端，如在鄭州市做出承諾，市區內銷售終端從接到送貨信息到貨物到達不超過40分鐘。金星集團對終端的促銷品及時、主動配送、加強包裝物的回收工作；另一方面，金星集團加強終端的營銷服務。一般來說終端經銷商的經營管理能力和營銷能力要比啤酒企業弱，金星集團積極主動地在管理、營銷、人力資源方面為其提供專業指導，為客戶提供運輸車輛、促銷員、廣告支持等，不斷提高其經營水平；再一方面金星集團及時了解銷售終端出現的問題，如質量問題、破損、品種與需求存在差異、顧客投訴等，并及時解決，使銷售終端沒有后顧之憂，集中精力搞好銷售。
5、 加強終端品牌形象管理。銷售終端是產品直接與消費者見面的地方，是進行產品和品牌宣傳的最佳渠道，終端所展現的品牌形象給消費者造成的印象最直接也最深刻，加強終端品牌形象管理非常重要。金星集團一方面加強貨柜管理，業務人員要每日對自己的終端進行巡視，及時指導、幫助終端進行產品擺放管理，要求產品擺放整齊、位置醒目、品種齊全，向消費者展示出良好的產品形象；另一方面加強POP廣告管理。金星集團用橫幅、門頭廣告、實物模型、招貼畫、桌號牌、酒杯等宣傳品對終端進行布置，給消費者造成強烈的視覺沖擊，最大限度以突出廣告效應，注意宣傳品的合理搭配與使用，及時更換破損的宣傳品，使消費者產生強烈而不反感的賞心悅目的視覺沖擊。金星集團市場管理中心對業務員終端品牌形象管理情況進行不定期抽查，并與業務員的月工資掛鉤。
6、 加強終端的動態管理。 加強終端的信息管理工作，對終端進行動態管理。一方面要建立了完善的終端檔案，對終端進行規范化管理，根據終端信息的變化，及時更新檔案資料，保證基礎資料的準確性和完整性。 另一方面，要求業務人員要深入終端，走訪顧客，及時了解終端的營銷情況，認真聽取終端的意見和建議，及時發現問題并予以協調解決，為終端搞好啤酒銷售工作出謀劃策，同時對經營不善或惡意賴賬的終端能夠及時發現，采取對策，降低營銷風險和企業損失。
啤酒企業開拓城市市場的超市策略
近年來，在全國各大中城市迅速發展起來的超市業，以其品種多、價格低、針對性強成為居民選購日用消費品的最主要場所，啤酒作為居民主要消費品之一，在超市中亦扮演著重要角色。超市這一新興終端地位已舉足輕重。與其他商業零售場所相比，超市具有以下特點和優勢：
一、 人員流量大、針對性強。超市目前已成為城市居民最主要的生活日用消費品購買場所，人員流量居所有日用品商店之首。對啤酒產品來說，超市目標消費群體比較集中，針對性強，不但來往人員的購買可能性較大，而且還具有很強的宣傳性和告知性，有很好的品牌展示效果。
二、中間環節少，貨真價實。對超市的供貨，許多啤酒企業實行直接供貨。通過直接供貨，不但保證產品質量，防止假貨流入，取得消費者信賴，而且可以盡可能地避開中間商環節，中間費用大大降低，使同一啤酒產品在超市的銷售價格低于經銷商代理制的價格，對消費者更具有吸引力。
三、廠商關系穩定，經營風險小。一般超市尤其是一些大型超市規模大、實力強，又是陽光產業，與中小型非專業性的零售店和飯店相比，其經營穩定性更高，一旦雙方合作開局順利，后續合作也不會出現大的波折。而中小型非專業性的零售店和飯店，很可能因經營不善，人去樓空，賬款難收。雖然有的超市收取價格不菲的進場費，賒欠額較高，但相比之下經營風險還是比較小的。
超市極強的生命力和優勢，使許多啤酒企業逐漸把目光轉移到超市營銷上來，其競爭激烈程度也日漸白熱化，青島、百威、喜力等品牌成為超市的主導品牌。積極開展超市營銷是知名啤酒企業全面占領城市市場，提高銷量的一個重要方面，對新的啤酒品牌來說，迅速提高知名度造就聲勢，也顯得很重要。金星集團通過與雙匯、思達等集團超市的合作，使其產品迅速打入鄭州超市終端。
一、突出產品特色。金星集團經調查表明，居民在超市采購啤酒產品主要用于家庭一般消費和作為禮品贈送賓朋。所以針對消費者的不同選購目的，產品必須系列化，既要有物美價廉的適合居家消費的普通產品，又要有包裝精美送禮上檔次的高檔產品，同時每個系列又要細化，滿足不同層次的消費需求。以箱裝藍馬純生、老板啤、小姐啤、果味啤等和易拉罐系列為超市主導產品，價格從20多元一箱到60多元一箱不等，品牌既上檔次，價格又能被不同消費者所接受。
二、加強現場促銷。金星集團積極在超市開展各種讓消費者感到意外實惠的促銷活動，刺激消費者購買欲望，在不加價的情況下，對購買者贈送實用性的小禮品，如精致的酒器、手提袋等，或與超市內其他日用品進行捆綁式銷售，凡購藍馬啤酒者可以免費選取場內任何一種指定價格的商品等。
三、加強現場宣傳。超市人員流量大，目標群體集中，宣傳效果相對較好，所以現場宣傳工作做得如何，直接關系到產品的銷售效果。金星集團為思達等超市制作突出品牌個性、圖文并茂、色彩明快、吸引力強的導購板，放于超市進口或店內合適的位置；在結算處放置印刷精美的產品折頁或手冊，供消費者選取；店內懸掛醒目的吊旗；逢超市開業或重大節日，在超市門前布置氣球、彩帶或彩虹門，舉行小型有文娛節目配合的展示活動；對于新上市產品，為配合超市現場宣傳，持報紙廣告或在限定時間內到超市購買該藍馬啤酒，可以得到抽獎或贈品等。這種活動對超市也是一個宣傳，大多數超市都積極支持，共同舉辦活動。
四、強化日常管理。金星集團業務人員對每個超市每周巡視不少于三次，及時反饋市場信息，加強貨架管理，按照嚴格、統一的產品陳列要求，爭取超市營業人員的支持和配合，做好產品陳列。要注重陳列的層次和主次，在眾多品牌中突出最佳展示效果。在規模大，營業額高的超市，選派促銷員進駐超市，引導消費者選購，同時與超市管理員、導購員搞好關系，增進感情，使許多超市人員也非常樂意推銷藍馬啤酒。業務人員和片區銷售主管應經常性地和超市經營者進行溝通和交流，聽取對方的意見和建議，改進工作，增進合作。在送貨服務、結算方式、價格、返利等方面盡可能地均對方提供更好的服務和條件。城市市場的社區化營銷策略
啤酒企業開拓城市市場的社區策略
目前啤酒市場競爭非常激烈，尤其是城市市場更是如此。在城市啤酒營銷中，大多數啤酒企業都在建設終端網絡上投入越來越多的精力，極大地提高了網絡物流效率，取得了較好的營銷效果。然而大多數啤酒企業把建設終端網絡的精力主要放在了各種檔次的酒店、超市等終端上，而對社區這一終端的重視力度還不夠，社區終端要么自己到二批接貨，要么等二批非定期性的送貨，使社區市場資源的有效開發和利用。
城市社區市場雖然終端店規模小、銷量有限，但隨著城市社區的發展和居民消費觀念的變化，社區啤酒市場蘊含著巨大的潛力，有待有見識的啤酒企業開發和利用。開發社區啤酒市場具有以下優勢：
一、 社區終端競爭對手之間的競爭程度遠遠低于酒店終端的競爭程度，所以社區終端進入難度較小。
二、 啤酒消費者大多數是社區居民，社區良好的展示作用能夠刺激他們在其它啤酒消費場合對某一啤酒品牌的消費欲，提高品牌忠誠度。
三、 城市居民越來越快的生活節奏，使其更喜于把家庭當成休閑場所，因而家庭宴會、聚會越來越多，家庭的啤酒消費機會越來越多。
四、 社區終端經營相對穩定，經營期限較長，每次接貨量較小，貨款回收風險較小。
五、 社區終端經營者心態比酒店經營者平和，容易建立起良好的穩固的合作關系。
綜上所述，開發城市社區啤酒市場是大有可為的，實施啤酒城市營銷的社區化是啤酒企業強化城市營銷網絡建設，提高城市啤酒市場控制力的有力手段。金星集團是這樣操作啤酒城市社區化營銷的：
一、 建立一支高素質的社區營銷隊伍，強力開拓市場。金星集團專門從市內公司抽調一部分優秀業務人員組成社區部，這支隊伍個個都是精兵強將，肯吃苦、能力強、有耐心、善溝通，能夠深入到城市社區對產品進行廣泛的宣傳的推廣。
二、 建立高效的配貨機制，提供良好的服務。雖然單位社區市場的消費量較有限，但城市社區分布廣而散，配貨非常不集中，配貨量是非常大的。金星集團建立起高效的配貨機制，除保障公司成品庫的供應外，還在市內租用倉庫建立中轉站，在夏季實現24小時送貨，能夠保證每一個社區終端任何時候都有充足的貨源供應，為銷量較大的終端配備冰柜、展示柜等。在貨款回收上可以采取上打下或一月結算一次的方式，兩天回收一次空瓶，使終端商在瓶子上又能得到可觀的利潤。
三、 充足的開發前期市場投入。在社區市場的開發初期可能市場投入要遠遠大于市場回報，但市場一旦完全啟動后，營銷成本會大幅度降低，市場的回報將是非常可觀的，所以在市場前期的營銷投入一定要跟上，對社區終端的利潤、促銷、宣傳等方面要有所傾斜，使社區終端通過比較，樂于接受這一啤酒品牌。金星集團在前期投入上，顯示出了大企業的大手筆，在車輛、展示柜、遮陽傘、促銷品等配備，終端廣告投放上都全力支持。
四、 做好價格管理，保證終端較為滿意的利潤。金星集團加強社區價格控制，嚴防倒貨竄貨現象的發生，防止價格混亂而使終端利潤下降，保持了價格的相對穩定。實行一步到位的供貨價，各社區終端必須按廠方制訂的價格順價銷售，單位時間內根據終端的銷售額或銷售量一次性給予獎勵，激發終端專一銷售金星品牌的積極性，努力使終端都發展成為專銷商，建立堅強的終端壁壘。
五、 切近居民生活的促銷手段。社區終端直接面對消費者，針對消費者的促銷非常重要，手段和方式要靈活，具有較強的吸引力是促銷成功與否的關鍵。金星集團在社區隨酒贈送一次性塑料杯，每瓶一個，非常方便消費者飲用；消費者累計消費一定數量的啤酒后可以得到終端一定價值的油、鹽、味精、調料等生活必須品的額外贈送；每個社區當月累計銷售啤酒最多的消費者可免費獲得一張《梨園春》入場券。切近居民生活的促銷極大地刺激了社區居民的消費欲望。
六、 終端宣傳要跟上。社區終端直接面對啤酒消費者，廣告資源的利用率非常高，品牌的展示效果非常好，所以做好社區終端的宣傳是非常重要的。一方面要加強社區終端pop廣告的布置和管理，可以制作宣傳畫、吊旗、太陽傘大量投放到社區終端，營造濃厚的品牌氛圍。另一方面可以不定期搞一些小型活動，如利用周末與社區居委會合作搞小型的業余戲曲演出或流行歌曲演唱會，以刺激消費。
七、 要進行科學的產品組合。城市社區啤酒消費者主要是大眾消費者，終端產品一定要適合消費者的消費需求，因而主導產品要以質優價廉的中低檔的大眾產品為主，產品品種不宜過多過雜，要突出主導品牌，集中精力的一個產品做好，以建立穩固的市場基礎。針對消費者對啤酒鮮度要求越來越高的趨勢，夏季在加強瓶裝啤酒投放的同時，要加強桶裝生啤的推廣，但普通桶裝酒容量大不便于居民消費，可以投放容量在5升以下的桶裝生啤（目前已有啤酒企業推廣），居民可以購買后在家消費，企業隨時回收空桶，非常方便。另外在社區銷售散裝生啤也是個好思路，據報道青島某啤酒企業在社區銷售散裝生啤，居民用塑料袋、暖水瓶等盛裝散啤酒，銷量非常好，不過每個地區的居民消費習慣不同，這一方式要得到居民的認同，形成一種風氣，才能成功。
八、 要充分利用經銷商的網絡資源。城市社區市場的前期開發主要依靠啤酒企業自身的力量，但城市社區市場分布廣闊、后期管理量大，單純依靠企業自身的力量是不行的。而且企業對社區市場的長期控制會引起本區域內經銷商的不滿，所以在市場得到開發并進入成長期后，應充分利用區域市場的一批、二批的力量對終端進行配貨和日常管理，啤酒企業的職能從市場開發變為市場的督導和維護等，這樣使經銷商的利潤和企業利潤都能夠得到穩步提高，實現了廠商雙贏。
啤酒名稱
啤酒品牌
二字
K牌 T牌 奧蕾 奧太 巴蒂 白沙 白塔 百威 寶雞 北京 貝克 貝力
冰川 冰晶 冰爽 波霸 波帝 朝日 赤峰 大理 帝博 飛鷺 富豪 高潮
公牛 光明 國人 哈啤 海花 海珠 漢堡 漢克 漢莎 漢斯 航空 豪門
鶴翔 黑獅 紅旗 虎牌 華丹 華潤 華獅 華溪 黃河 惠泉 活力 嘉利
江海 金成 金匙 金川 金嶗 金威 金星 九州 凱賓 康達 康勝 萊格
萊克 萊特 藍貝 藍城 藍帶 藍劍 藍力 藍馬 藍牌 藍泉 藍獅 藍田
藍仔 漓泉 力波 力加 麗都 利昂 零點 龍桑 洛克 梅雪 美月 明州
歐陽 盤山 彭城 麒麟 汽車 千島 秦雪 青島 青龍 青翔 清源 清源
情人 泉城 榕城 瑞德 三寶 三江 三孔 傻B 山城 山麥 上奇 生力
勝泉 圣泉 獅王 石梁 士伯 世好 雙鹿 雙喜 雙星 順牌 蘇中 太陽
泰山 陶然 天仙 通州 萬力 王子 威海 威樂 威麥 威猛 偉猛 無名
五泉 五星 西湖 西涼 西施 喜寶 喜力 小雪 雪堡 雪花 雪津 雪梅
亞力 煙臺 燕京 燕泉 銀城 銀瀑 英士 映雪 魚峰 月山 云湖 肇慶
珍豐 中華 鐘樓 重慶 珠江
三字
999 白龍泉 棒棰島 趵突泉 曹雪芹 超賽得 大富豪 大梁山 大鯊魚
廣寒宮 哈爾濱 華爾森 活力王 嘉士伯 甲天泉 金龍泉 金士百 金星龍
科羅納 科羅娜 克利策 藍金仔 藍銀仔 樂斯達 樂斯達 林克曼 龍津純
蘆丁寶 綠甘藍 麥克王 美斯頓 慕尼黑 千島湖 三寶樂 三得力 舒波樂
雙合盛 太湖水 太陽風 特奇樂 天目湖 忘情水 威士龍 吾得萬 新東海
行吟閣 姚為民 一家親 紫竹林
四字
碧特博格 大連渤海 廣氏菠蘿 后來居上 華溪營養 金川保健 金威純生
藍馬冰啤 藍馬老板 美國康勝 青島純生 青島二啤 曲徑通幽 森帝天冠
上海聯合 世好文化 特羅帕爾 雪津純生 珠江純生 珠江金牌 珠江全麥
五字
大連棒棰島 大梁山國宴 金龍泉系列 金星大王子 克利策超干 藍帶藍帶風
藍帶小金王 蘆丁寶蕎麥 重慶麥克王 珠江金小麥
六字
大理風花雪月
藍馬啤酒怎么是青島啤酒的酒瓶
專用瓶成本高
很多地方小品牌都用的別的廠的回收瓶
這樣節約成本
啤酒的成本中包裝物成本占了很大比重
能省一點是一點
反正相關法規也沒有要求
關于《藍白純生啤酒》的介紹到此就結束了。
