一、碩士學位授權點和碩士專業學位授權點是什么意思，有啥區別？一級學科和二級學科的區別是？

學碩和專碩的區別：

1、培養目的不同

學碩是3年制，專碩是2年制。專碩是為了實踐而生，每個專碩學生在讀期間必須有超過半年的實習經歷。而學碩更多是在學術上有所研究與突破。專碩注重實踐，學碩重要理論。

2、培養課程不同

由于現在專碩必須要求有實習經歷，所以大部分高校的專碩學生都是在研一的上學期把所有的課程都上完了，然后下半學期開始實習，相當于專碩生過了研一上學期后就比較自由了，而學碩更多是研一一年都在上課，到了研二才可以說自由了。

3、報考難度不同

在報考專碩和學碩的時候，考試的難度也是不同的。比如專碩是考數二、英二，而學碩是考數一、英一。這樣的考試難度不同，就導致上學碩要比上專碩難一些。

一級學科和二級學科的區別：

1、范疇不同

一級學科是學科大類，二級學科是其下的學科小類。比如，傳統的中文是一級學科，而具體到下面的中國古代文學,中國現當代文學，比較文學，漢語言文學方面的專業都是二級學科。

2、數量不同

一級學科是按照國家的專業目錄設置的學科，數量有限；二級學科是一級學科下的分支，專業數量較多。

參考資料：百度百科-學術型碩士

二、QQ飛車1級到201級的獎勵大全？？？

30級送幻影一輛，30天使用權(1-10級都會送衣服)

50級:表白喇叭10個,300經驗

60級紅薔薇護鏡15天,200經驗

70級:可愛熊尾掛10個,200經驗

80級:300點卷,200經驗

90級:寵物經驗卡200經驗,200經驗

100級:甲殼蟲賽車30天(8.12日前可獲得骨灰級玩家永久徽章)

105級:寵物升級包1個,300經驗

110級：森羅萬丈手飾（30天）

115級:飛行卡15天

120級:寵物套裝300天,300經驗

125級:心心相映戒指

130級:月光女神1天

150級:A級戰車7天,1000經驗,后面的就不知道。因為后面這級數全中國只有幾千人

三、百度在北京的一級代理商有哪幾家？

百度（北京）

業務咨詢:

售后服務:

服務傳真:

服務郵箱: ask@baidu.com

地址: 北京市海淀區海淀大街38號銀科大廈19層

郵編: 100080

問一下北京公司

四、誰知道總代、一級代理、二級代理是什么意思？

定義：

總代：又稱全權代理，是在市場上作為被代理人全權代表的代理商。這種代理商有權處理本人日常業務或專業活動中隨時發生的事務，也有權以委托人的名義從事一般性活動。

一級代理：指在同一地區、同一時期內，委托人可以選定一家或幾家代理商作為一般代理人，根據銷售業績支付規定的傭金和補償費用。

二級代理：總代理下屬的代理商，可以是省級，市級等等。

區別：

1、權益范圍不同。總代理是該區域最大的代理商，一般某一區域只有一家。總代理有定價權，一級代理在某一區域有幾家，一級代理可能是受到總代理的管理。二級代理是一級代理管理轄區的代理商，二級代理管理權益范圍比一級代理更小。

2、貨源渠道不同。總代理直接從廠家拿貨，一級代理從總代理或者其他經銷商拿貨。二級代理從一級代理拿貨。

3、銷售渠道不同。總代理有權在代理區域內定價并且銷貨給一級代理，一級代理從代理拿貨銷售給下級經銷商和消費者，二級代理的產品銷售給消費者。

擴展資料：

代理商與經銷商的異同之處

經銷商特點：

1 、獨立的經營機構

2、 擁有商品的所有權（買斷制造商的產品/服務）

3 、獲得經營利潤

4 、多品種經營

5 、經營活動過程不受或很少受供貨商限制

6 、與供貨商責權對等

代理商特點

1 、不一定是獨立機構

2、 不擁有商品的所有權（代理制造商的產品/服務）

3、 賺取傭金（提成）

4 、經營活動受供貨商指導和限制

5、 供貨權力較大

參考資料：

搜狗百科——代理商

五、中間商的激勵政策（制度）是什么

中間商激勵也叫渠道激勵

　　渠道激勵內容

　　對總代理、總經銷進行促銷激勵

　　①年銷售目標獎勵 　　廠家事先設定一個銷售目標，如果客戶在規定的時間內達到了這個目標，則按事先的約定給予獎勵。為兼顧不同客戶的經銷能力，可分設不同等級的銷售目標，其獎勵額度也逐漸遞增，使中間商向更高銷售目標沖刺。 　　比如：啤酒批發商全年銷售達到10萬箱，在年底結算貨款的基礎上，廠家給予實際銷量的3%作為獎勵；達到15萬箱并全部結清貨款，則給予4%的獎勵；不足10萬箱者不給予獎勵。 　　除了這種扣率形式的獎勵外，現在各廠家還提供豐富多彩的其它獎勵品種。仍以啤酒客戶為例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允許在6—9月份的4個月內，向完成規定銷量者提供2個新、馬、泰旅游名額；“貝克”啤酒則提供赴德國考察的機會；“百威”啤酒的獎勵為美國旅游考察……這些出國考察既對國營經銷商的經營管理人員具有吸引力，又使私營經銷商老板得到開拓事業的學習機會，在某一時期內，比純金錢利益的獎勵更受中間商的歡迎。 　　此外，為批發商們提供實用工具的獎勵，如貨車、電腦、管理軟件、人員培訓等，則是一個幫助其提高競爭力的更具價值的支持。 　　②階段性促銷獎勵 　　為了提高某一段時間內的銷量或特定目標，廠家也會開展階段性的促銷獎勵。如“在銷售淡季期間為刺激批發商進貨，給予一定的優惠獎勵；或在銷售旺季來臨之前采取這種促銷，以得到最大的市場份額。

　　對二級批發商進行促銷激勵

　　有實力的廠家除了對一級批發商設計了促銷獎勵外，還對二級批發商進行短期的階段性促銷，以加速產品的流通和分銷能力。 　　如“百威” 啤酒公司在上海市場曾對其二級批發商簽定獎勵合約，凡在規定時間內達到銷量目標并擁有50家固定的零售客戶，即可獲得相應價值的獎品，這一策略使其產品得以較快的速度鋪到了終端售點。當然，這樣做也將渠道的競爭力度抬高了。 　　為避免階段性促銷可能帶來的混亂，應盡量將獎勵考核依據立足于“實際銷貨量”，在活動開始時前對各批發商的庫存量進行盤點，再加上活動期間的進貨量，最終減去活動結束時留存的庫存量，以此計算出該客戶活動期間的實際銷量。如，某一啤酒批發商活動前盤點存貨為100箱，活動期間進貨300箱，活動結束后盤點留存50箱，則他在活動期間實際銷售了350箱。但有時該法并不能解決客戶“轉移”商品的行為，他們可能會以低價將產品拋售到未開展促銷的市場上——竄貨，這將直接導致價格混亂，廠家必須重視這個日趨嚴重的問題。

　　對終端售點進行促銷激勵

　　除了要鼓勵批發商的經銷積極性，還應該激勵零售商，增加他們進貨、銷貨的積極性。如提供一定數額的產品進場費、貨架費、堆箱陳列費、POP張貼費、人員促銷費、店慶贊助、年終返利、商店DM的贊助等等。 　　為了吸引消費者的注意，還應借助于售點服務人員、營業員的主動推薦和推銷，以達成并擴大消費者的購買數量。如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日開展了針對酒店服務人員的促銷獎勵活動，只要服務人員向消費者推薦售賣了“虎”牌啤酒后，可憑收集的瓶蓋向虎牌公司兌換獎品。如12個瓶蓋可換價值5元的超市購物券一張，“瓶蓋愈多，收獲愈豐富”。用啤酒瓶蓋換禮品的方法并非“虎”牌啤酒的首創，只不過，“虎”牌啤酒提供的禮品是變相等于現金的購物券，這倒是頗受酒店服務人員歡迎的。而且，本例中的兌換率并不低，一個瓶蓋相當于0.42元的價值（當時，競爭品牌多為0.25—0.30元/個瓶蓋）。對酒店服務小姐進行兌換瓶蓋的獎勵活動舉行之后，眾多廠家競相仿效。目前，“瓶蓋換物”已成為各啤酒廠家常年的銷售補貼項目。但是，類似的獎勵活動，其最大的弊端是：促銷一停，銷售即降。 　　另外，有計劃地把促銷產品直接分配到各個零售店，一方面可將貨源直接落實到終端售點，另一方面可以認為造成有限數量的促銷氣氛，也不失為一個策略性的措施。如“荷蘭乳牛”曾經推出超值禮品裝的的產品，不但價格優惠，而且內含禮品，并且聲明數量有限、按配額供應：A級店，可進貨8箱；B級店，可進貨4箱；C級店，可進貨2箱；D級店，可進貨一箱。上例中，“荷蘭乳牛”人為地制造了促銷裝產品供貨比較緊張的氣氛，奇貨可居的心理將驅使零售商重視廠家舉行的推廣活動。而且，通過銷售人員將促銷、鋪貨數量直接落實到各零售店，不但使廠家促銷運作直接得以貫徹，還能有效地掌控促銷投入和產出的效果，這將比通過批發商推廣更為有利。

　　配合開展對消費者的促銷活動

　　如果不做針對消費者的促銷，廠家在渠道投入力度再大恐怕也難有成效，渠道成員會要求廠家多做廣告，甚至以廣告的投放量作為標準來衡量是否經銷你的產品。這實際上給新品牌的市場導入帶來了很大的困難。 　　不少大型零售商場對缺乏知名度的品牌并不歡迎，即使肯付進場費也也未必同意進貨。工商之間交易談判耗時冗長，甚至會打亂廠家原定的上市計劃，使其處于極為被動的局面。 　　事實上，除非廠家的競爭對手不是很強大，而且自己有足夠的營銷費用能擺脫中間商開展直銷，否則廠家的針對消費者的促銷活動仍需要得到渠道成員的配合。

　　渠道激勵三大法寶

　　1、目標激勵。這是一種最基本的激勵形式。廠家每年都會給分銷渠道成員制定（或協商制定）一個年度目標，包括銷量目標、費用目標、市場占有目標等，完成目標之分銷商將會獲得相應的利益、地位以及渠道權力。所以，目標對于分銷商來說，既是一種巨大的挑戰，也是一種內在動力。在目標的制定方面，企業往往存在“失當”的問題，大多表現為目標過高的傾向，而過高或過低的渠道目標都不能達到有效激勵的效果，過低了輕而易舉，過高了遙不可及。因此，要制定科學合理的渠道目標，必須考慮目標的明確性、可衡量性、挑戰性、激勵性以及可實現性特征。 　　2、渠道獎勵。這是制造商對分銷商最為直接的激勵方式。渠道獎勵包括物質獎勵和精神獎勵兩方面。其中物質獎勵主要體現為價格優惠、渠道費用支持、年終返利、渠道促銷等，實際上就是“Money”，這是渠道激勵的基礎手段和根本內容。而精神激勵的作用也不可低估，因為經濟基礎決定上層建筑，上層建筑也反作用于經濟基礎，渠道成員同樣有較高的精神需求。精神激勵包括評優評獎、培訓、旅游、“助銷”、決策參與等，重在滿足分銷商成長的需要和精神的需求。 　　3、工作設計。這是比較高級的激勵模式。工作設計的原義是指把合適的人放到合適的位置，使他們開心，使他們能夠發揮自己的才能。這一思想用在渠道領域，則是指廠家合理劃分渠道成員之經營區域（或渠道領域），授予獨家（或特約）經營權，合理分配經營產品之品類，恰當樹立和定位各渠道成員的角色和地位，互相尊重，平等互利，建立合作伙伴關系，實現共進雙贏。