一、長(zhǎng)期飲用啤酒會(huì)長(zhǎng)啤酒肚嗎？

實(shí)際上把喝啤酒與發(fā)胖聯(lián)系在一起是沒有道理的。啤酒可以產(chǎn)生較高的熱值，這主要來(lái)源于酒精成分和其它浸出物營(yíng)養(yǎng)成分。由于啤酒的種類不同，含熱量多少存在差異，如大瓶佳鳳啤酒約有 160千卡熱量，浸出物成分轉(zhuǎn)化為90千卡熱量，這些熱量可供正常人每天約 1/5的熱量。啤酒中并不含有使人體發(fā)胖的高脂肪，所以喝啤酒本身不會(huì)使人發(fā)胖。但值得提及的是啤酒具有促進(jìn)人體內(nèi)胃液分泌作用，能夠增加食欲，加上喝酒時(shí)，吃上含有高熱量的菜肴，增加脂肪等吸收，那就難說(shuō)了。所以不加節(jié)制地暴飲暴食才是致使人體發(fā)胖的真正原因。

二、啤酒行業(yè)我們能考什么工程師?

啤校有釀造師，是慕尼黑和上班伐利亞工商行會(huì)承認(rèn)的，但是國(guó)家不承認(rèn)，有的啤酒廠認(rèn)這個(gè)，國(guó)家有個(gè)高級(jí)釀造工證，就在啤校考，基本100%能過(guò)，其實(shí)我國(guó)行業(yè)內(nèi)不重視這個(gè)，有能力就行，證不證的沒有什么。。。

三、做過(guò)啤酒業(yè)務(wù)員或者了解這行業(yè)的進(jìn)來(lái)回答我一些問(wèn)題好嗎？

不管是什么業(yè)務(wù)員，工作時(shí)間都是比較靈活的，不可能具體到什么時(shí)候，也許凌晨12點(diǎn)你都還在工作，這個(gè)要看公司的管理制度以及你個(gè)人的實(shí)際情況。

啤酒業(yè)務(wù)員的日常工作：1.肯定是與經(jīng)銷商保持良好的聯(lián)系，保證供貨和市場(chǎng)穩(wěn)定；2.協(xié)助經(jīng)銷商鋪貨，保證B類以上的店面有足夠的貨和陳列，做好宣傳，不然起不了量，貨賣不動(dòng)，經(jīng)銷商沒有返利，賺不到錢；3.經(jīng)常和一些酒樓、飯店、拍檔的老板多溝通，了解啤酒市場(chǎng)消費(fèi)需求的動(dòng)態(tài)，同時(shí)搞清楚同行的動(dòng)向，及時(shí)做出反應(yīng)；4.要對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，對(duì)某些銷量大的店面的啤酒促銷小姐進(jìn)行培訓(xùn)和管理，及時(shí)處理遇到的售后問(wèn)題。

找經(jīng)銷商的途徑，一般公司都有經(jīng)銷商的，慢慢來(lái)，如果你發(fā)現(xiàn)之前的經(jīng)銷商不得力，一是可以找酒類里面有實(shí)力的代理商幫你做經(jīng)銷，當(dāng)然首先你要出得起利潤(rùn)和政策；二是從原來(lái)的批發(fā)商里面挖掘有潛力的，培養(yǎng)成為經(jīng)銷商；三是通過(guò)廣告進(jìn)行招商。

至于提成，這個(gè)是看公司的。

四、啤酒行業(yè)的資本競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在哪里

營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略：由「做大做強(qiáng)」改變?yōu)椤缸鰪?qiáng)做大」，著力推行改革，提升公司的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革的措施有（1）架構(gòu)重組、（2）品牌重組、（3）增減子公司股權(quán)、（4）減慢收購(gòu)速度。我認(rèn)為這些重組的做法對(duì)于大部啤酒行業(yè)公司而言具有相當(dāng)參考性。

五、啤酒行業(yè)廢水總磷如何處理

啤酒行業(yè)廢水總磷如何處理？啤酒廠廢水是指啤酒生產(chǎn)過(guò)程中排出的廢水。是啤酒廠的主要污染源。

啤酒廢水磷超標(biāo)處理方法：

生物法：

生物除磷是通過(guò)活性污泥產(chǎn)生揮發(fā)性的有機(jī)酸作為聚磷菌生長(zhǎng)所需的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，促進(jìn)活性污泥的生長(zhǎng)、繁殖。這種方法還能將難以進(jìn)行物化處理的有機(jī)磷與偏磷轉(zhuǎn)化為能采用化學(xué)處理的正磷。

離子交換法：

利用多孔性的陰離子交換樹脂，選擇性的吸收去除污水中的磷去除磷。但樹脂藥物易中毒、交換容量低和選擇性差等，因而這種方法難以得到實(shí)際應(yīng)用。

化學(xué)法：

將易于溶于水的希潔除磷劑投入水中，與磷反應(yīng)成一種難溶性鹽與水體分離，以去除水中的磷。

六、怎么才能做好啤酒銷售

啤酒企業(yè)如何才能做好服務(wù)營(yíng)銷？

時(shí)間：2007-4-9 18:33:07 來(lái)源：中國(guó)銷售培訓(xùn)網(wǎng)

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　　3、強(qiáng)化過(guò)程管理。主要是指作為企業(yè)或管理者，要把售前、售中、售后服務(wù)進(jìn)行量化

　　與細(xì)分，可以實(shí)施責(zé)任包干，強(qiáng)化服務(wù)的過(guò)程管理與細(xì)節(jié)管理，讓服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。比如，作為啤酒行業(yè)，回瓶以及產(chǎn)品配送，是涉及服務(wù)的較為重要而又關(guān)鍵的事項(xiàng)，那么，通過(guò)制定回瓶的具體時(shí)間或周期，以及配送的最低期限，可以進(jìn)行過(guò)程的量化管理，并對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤與落實(shí)。所以，作為快速消費(fèi)品的啤酒企業(yè)，要想讓服務(wù)成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)武器，就必須強(qiáng)化過(guò)程管理，讓服務(wù)公開、透明，從而讓其為銷售推波助瀾。

　　4、注重評(píng)估考核。服務(wù)體系能否發(fā)揮作用，效果怎么樣，需要考核系統(tǒng)來(lái)說(shuō)話。一些

　　企業(yè)的服務(wù)措施之所以“雷聲大，雨點(diǎn)小”，或者說(shuō)“光打雷，不下雨”，往往跟企業(yè)沒有跟蹤考核或考核不嚴(yán)格有很大的關(guān)系。對(duì)于啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)作為軟性指標(biāo)，要想“一竿子插到底”，作為管理者就必須硬起手腕抓考核。通過(guò)下達(dá)一些硬性指標(biāo)，以及有效的評(píng)估與考核工具，考量其對(duì)于銷售增長(zhǎng)到底帶來(lái)多大的價(jià)值，從而讓服務(wù)更好地作用于營(yíng)銷工作。

　　經(jīng)商不言商，乃經(jīng)商的最高境界。作為啤酒企業(yè)，只有建立了相應(yīng)的服務(wù)體系，規(guī)范了服務(wù)流程，建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了考核制度，服務(wù)才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能淡泊商業(yè)氛圍，讓企業(yè)的銷售如虎添翼，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。