一、如何管理好倉庫？
倉庫管理，說難吧，就是那個(gè)進(jìn)銷存，其實(shí)挺簡單；說不難吧，但把倉庫真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一個(gè)倉庫呢？首先，每個(gè)倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據(jù)實(shí)際情況采取不同的管理方法。但是，對于如何管理好一個(gè)倉庫，我們還是可以找一些共性的東西。
關(guān)于倉庫管理的共性的方法，我建議從以下三個(gè)方面著手。
一、管人。管理，就需要面對人，倉庫管理還是管理，同樣要面對人，同樣要管人。
倉庫管理如何管人，我介紹三個(gè)管人的要點(diǎn)。
第一個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是明確每位員工做什么和不做什么。現(xiàn)在是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)取勝的年代，說分工，似乎與合作相悖，其實(shí)不是這樣。分工是合作的基礎(chǔ)，有分工才可能有緊密的合作，沒有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作。
第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。對于管理來說，培訓(xùn)，是一項(xiàng)長期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。管理的培訓(xùn)可參照楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，解決員工會不會做的問題；二是心態(tài)培訓(xùn)，解決員工愿不愿做的問題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，解決員工能不能做的問題，即要明確告之員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理。考核既是對管理績效的評價(jià)，也是給各級人員指明方向。考核分為過程控制和結(jié)果評價(jià)兩大塊，過程控制考核對倉庫管理更為重要，對于倉庫管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果。
二、管物。倉庫管理的管物，是倉庫的核心，主要指的是倉庫的各種物料，各種產(chǎn)品，還包括倉庫的設(shè)備設(shè)施。
管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全就是物別給整壞了，整少了，整丟了。我們可以做好倉庫的五防。
倉庫五防，是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這5個(gè)防都很直觀，可以從字面上直接理解。只說明一點(diǎn)，五防是重在預(yù)防。正所謂，防患于未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。
三、管事。倉庫的事似乎挺多，但我覺得核心的就是一條，即流程。倉庫管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后嚴(yán)格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照倉庫的各種制度和作業(yè)流程進(jìn)行操作。
倉庫流程和制度涉及到的內(nèi)容很多，這里，我只說一條，我在不同的文章，很多個(gè)問答中多次提到的一條：憑單出入庫。
憑單出入庫是倉庫作業(yè)流程的起點(diǎn)，也是倉庫管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，并將其稱為倉庫天規(guī)。
什么是憑單出入庫？就是有單據(jù)，有憑證，我才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)行出入庫作業(yè)。這里要特別提請注意的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求如此，出庫要憑單，入庫同樣要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫只是業(yè)務(wù)方向不同，重要性一樣，地位也完全一樣。
憑單出入庫還有個(gè)重要作用，就是使倉庫任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是強(qiáng)化和確保賬實(shí)相符的有效條件之一。
倉庫管理人員如果做到憑單出入庫呢？無他，學(xué)會拒絕，堅(jiān)決拒絕！
倉庫管理人員一定要學(xué)會拒絕，沒有單子，一定要拒收或拒發(fā)。因?yàn)椋瑹o單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實(shí)不符的最主要的原因，
并且，如果做不到憑單出入庫，無單放行了，那么，最后麻煩的，最后擦屁股的，永遠(yuǎn)是倉庫，永遠(yuǎn)是倉管自己！
如何管理好一個(gè)倉庫？關(guān)注三點(diǎn)：管人、管物、管事。
二、啤酒廠如何進(jìn)行庫存管理？
啤酒廠屬于季節(jié)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，你可以打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表打開后，在我的好友里加上你的分銷商的微信好友，然后他們對自已的庫存進(jìn)行記錄你能夠?qū)崟r(shí)的見到他們的存貨還有多少，然后你根據(jù)它們的銷量控制貨源、同時(shí)他們要進(jìn)貨了提交信息你審核就可以進(jìn)行動態(tài)庫存。雙方都有記錄。
三、如何提高倉庫管理的準(zhǔn)確率？
庫存準(zhǔn)確率，也稱做賬實(shí)相符率，這個(gè)指標(biāo)是倉庫管理最核心的指標(biāo)，也是最重要的指標(biāo)。倉庫管理如果只考核一個(gè)指標(biāo)，那么，肯定是庫存準(zhǔn)確率。可以這么說，如果庫存準(zhǔn)確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個(gè)倉庫的管理，也是不合格的。
所以，對于倉庫管理來說，如何提高倉庫管理的準(zhǔn)確率是倉庫管理人員第一個(gè)要面對并將長期面對的問題。
那么，如何提高倉庫管理的準(zhǔn)確率呢？記得我前段時(shí)間在悟空問答回答了一個(gè)問題《倉庫管理如何做到“賬、物、卡”一致？》，這兩個(gè)問題其實(shí)是同一個(gè)問題，因?yàn)椋百~、物、卡”一致就是庫存準(zhǔn)確，庫存準(zhǔn)確了，賬物卡自然一致。
所以做到“賬、物、卡”一致的方法，也就是如何提高倉庫管理的準(zhǔn)確率的方法。復(fù)述如下。
做好賬實(shí)相符，提高庫存準(zhǔn)確率，其實(shí)就一個(gè)辦法，也只有一個(gè)辦法，那就是：按流程操作，即，按照倉庫的各種制度和作業(yè)流程進(jìn)行操作。倉庫實(shí)際作業(yè)中，如果做到完全按流程操作，那么，“賬、物、卡”一致，賬實(shí)相符問題，相信可迎刃而解。
倉庫流程涉及到方面很多，下面我特別列出倉庫作業(yè)流程最基礎(chǔ)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要做到“賬、物、卡”一致，做好賬實(shí)相符，必須做到這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、憑單出入庫。憑單出入庫是倉庫作業(yè)流程的起點(diǎn)，也是倉庫管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，并將其稱為倉庫天規(guī)。
什么是憑單出入庫？就是有單據(jù)，有憑證，我才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)行出入庫作業(yè)。這里要特別提請注意的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求如此，出庫要憑單，入庫同樣要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫只是業(yè)務(wù)方向不同，重要性一樣，地位也完全一樣。
憑單出入庫還有個(gè)重要作用，就是使倉庫任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是強(qiáng)化和確保賬實(shí)相符的有效條件之一。
倉庫管理人員如果做到憑單出入庫呢？無他，學(xué)會拒絕，堅(jiān)決拒絕！
倉庫管理人員一定要學(xué)會拒絕，沒有單子，一定要拒收或拒發(fā)。因?yàn)椋瑹o單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實(shí)不符的最主要的原因，
并且，如果做不到憑單出入庫，無單放行了，那么，最后麻煩的，最后擦屁股的，永遠(yuǎn)是倉庫，永遠(yuǎn)是倉管自己！
二、及時(shí)做賬，日事日畢。及時(shí)做賬，日事日畢，不僅是工作方法，更是一種工作態(tài)度。及時(shí)做賬，日事日畢能有效降低做賬的出錯(cuò)概率，是確保賬實(shí)相符的必然步驟。
當(dāng)日事，當(dāng)日結(jié)，當(dāng)天的任務(wù)，當(dāng)天完成，當(dāng)天的賬，當(dāng)天做好。日事日畢是一種原則，也是倉庫管理的基本原則，是對倉庫管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。
做到及時(shí)做賬和日事日畢，需要有制度支持（比如考核、獎懲等）。
當(dāng)然，倉庫做好及時(shí)做賬和日事日畢，也可以采用一個(gè)笨辦法，那就是，倉庫管理人員在每日下班前，對當(dāng)天的相關(guān)賬物進(jìn)行自我確認(rèn)和檢查，預(yù)防遺漏，確保賬目的平衡和準(zhǔn)確。
三、每日盤點(diǎn)（循環(huán)盤點(diǎn)或永續(xù)盤點(diǎn)）。盤點(diǎn)是一項(xiàng)繁重而耗時(shí)的工作，當(dāng)然不可能每日都進(jìn)行全盤。而為了解決盤點(diǎn)工作量和盤點(diǎn)耗時(shí)的問題，循環(huán)盤點(diǎn)或永續(xù)盤點(diǎn)就應(yīng)運(yùn)而生。
循環(huán)盤點(diǎn)是將庫存物料進(jìn)行分區(qū)或分類，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐區(qū)、逐類的進(jìn)行分批盤點(diǎn)的一種盤點(diǎn)方式。
永續(xù)盤點(diǎn)，也稱動態(tài)盤點(diǎn)、有動且點(diǎn)，即只盤庫存有變動的物料。
倉庫的每日盤點(diǎn)，是指的倉庫自盤，倉管人員自主自發(fā)進(jìn)行的盤點(diǎn)，可以采用循環(huán)盤點(diǎn)或永續(xù)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行。
小結(jié)：提高庫存準(zhǔn)確率，只有一個(gè)辦法，按流程操作。倉庫作業(yè)流程最基礎(chǔ)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要做到“賬、物、卡”一致，做好賬實(shí)相符，必須做到有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：憑單出入庫、日事日畢和每日盤點(diǎn)。
謝邀
作為一個(gè)采購人員，經(jīng)常和庫房打交道，也有一些心得，謹(jǐn)供參考
倉庫的準(zhǔn)確性對于企業(yè)來說非常重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)。可以為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的物料信息，為財(cái)務(wù)提供資產(chǎn)評估資料，為運(yùn)營部門提供數(shù)據(jù)分析資料。
怎么樣確保倉庫的準(zhǔn)確性呢？個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手。
1.庫房要建立是嚴(yán)格的出入庫制度。
嚴(yán)格的出入庫制度是倉庫準(zhǔn)確性的前提。如果出庫入庫都不及時(shí)入賬，時(shí)間久了，倉庫也就是一個(gè)開放地帶，誰都可以拿點(diǎn)東西出來，也就沒有準(zhǔn)確性可言。因此，出入庫制度要嚴(yán)格，不管是哪一級的領(lǐng)導(dǎo)還是人員，領(lǐng)物料，一定要記賬。這個(gè)說起來容易，做起來需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持才行。
2.定期盤庫。
倉庫需要定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的目的大家可能會認(rèn)為，無非就是對對賬。這只是其中一方面，還有一方面就是，督促倉庫管理員要做好日常的臺帳登記工作，公司管理層在盯著這件事情呢，做事情要嚴(yán)肅起來。盤點(diǎn)要有公司領(lǐng)導(dǎo)層面參與，如果放任倉庫自盤，會有弄虛作假的可能性。
3.及時(shí)更新數(shù)據(jù)。
盤點(diǎn)完畢后，要及時(shí)更新數(shù)據(jù)，不然工作做了也沒有效果。不管盤點(diǎn)的結(jié)果如何，都要根據(jù)實(shí)盤數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。當(dāng)然，原因肯定要分析，但是這不是不更新數(shù)據(jù)的理由。很多領(lǐng)導(dǎo)怕?lián)?zé)任，就算盤出來虧空，也不敢簽字確認(rèn)，盤出來廢品也不敢報(bào)廢處理，完成系統(tǒng)內(nèi)都是垃圾數(shù)據(jù)，基本上和沒做工作一個(gè)樣，還給生產(chǎn)提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，甚至還不如不做。
4.庫房的廢舊物料要及時(shí)處理。
盤點(diǎn)時(shí)和在生產(chǎn)過程中，倉庫也要參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)升級等原因產(chǎn)生的廢舊物資。一旦發(fā)現(xiàn)，需要聯(lián)系生產(chǎn)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，可以改制就改制，能退給供應(yīng)商就及時(shí)退回，需要報(bào)廢的及時(shí)清理。
如果不做這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，倉庫里雖然堆滿了料，賬目上數(shù)據(jù)也清晰，但是物料不能使用，也一樣屬于垃圾數(shù)據(jù)。
5.倉庫管理員的責(zé)任心要強(qiáng)。
倉庫管理員是一個(gè)很重要的崗位，雖然級別不是很高，但是責(zé)任心要非常強(qiáng)，其重要性不亞于生產(chǎn)管理人員。因此，選擇一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的倉庫管理人員非常重要。
6.公司內(nèi)部對于倉庫管理要非常重視。
就算有一個(gè)能力非常強(qiáng)的管理員，也有一本非常清晰的賬目，公司高層不重視倉庫管理，這件事情也會很難推行下去。因?yàn)椋a(chǎn)過程中，倉庫中不可避免的會產(chǎn)生呆滯物料。這些物料如何處理，需要公司高層出面做出方針。如果放任不管，只會完成倉庫管理成本的增加和垃圾數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。每年盤庫，每年不處理。
以上是我在工作中的一點(diǎn)心得，希望能夠有所幫助
