2003年，惠泉啤酒在消費者的品牌喜好度調查中奪回了第一名，而其年度銷售量更上漲了48％。惠泉成功在消費者的打造出新的魅力。贏得了民心，燕京并購它是合適的。
具體分析如下：
中國啤酒市場中觀環境分析：
?2003年，中國成為全球第一大啤酒生產和消費國?行業銷售收入前三名為青島啤酒、燕京啤酒和珠江啤酒
?2004年，中國啤酒市場掀起并購浪潮，同業間并購在產業整合中發揮了巨大作用
?中國啤酒業由快速增值期進入相對穩定的小幅增長期：生產廠家眾多、生產能力相對過剩、市場競爭較為激烈，同時存在地方保護主義
?地產地銷的生產銷售方式，存在500公里的銷售半徑
目標企業優勢分析：
?1999-2001年惠泉啤酒產量和省內市場占有率連續三年排名第一。
?2002年福建是全國第三大啤酒市場，福建人均消費量全國第一。
?語言障礙與市場保守，使得許多國內外知名的品牌難以進入福建市場。而惠泉、雪津兩大本土品牌共占福建酒業六成以上份額，并筑起外商進入市場的保壘。
?福建不僅是燕京與青啤、華潤等企業爭奪華南市場的重要砝碼，也是企業進軍臺灣的橋頭堡。
?惠泉在一些南部省份有很大的市場占有率。