本篇文章給大家談談《華潤收購沈陽啤酒廠多少股份》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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2005至2010年跨國公司在華并購案例， 越全越好，最佳答案追分
跨國公司進入我國進行并購投資的模式很多,依據被跨國公司并購的企業是否上市,可以將跨國公司在華的并購模式分為兩大類,即跨國公司在華通過股票市場的并購模式與不通過股票市場的并購模式。
一、跨國公司通過股票市場在華并購的主要模式
目前,跨國公司通過并購方式持有我國上市公司股權的方式主要有7種:
1.跨國公司協議收購我國上市公司的非流通股。在我國國有股、法人股和流通股分割的情況下,外資協議收購上市公司非流通股份,是并購活動中最簡單有效的方式。由于目前跨國公司尚不能直接從事A股交易,在主板市場難以占到一席之地;而在能夠交易的B股市場上,上市公司發起人持有多數股份,而這部分又多以國有股、法人股形式存在,因此,外資收購上市公司的大量流通股份,并通過要約收購的可能性不大。《關于向外商轉讓上市公司國有股和法人股有關問題的通知》的發布,為上市公司國有股、法人股轉讓提供了政策保障,可以預見,外資并購上市公司將大量地通過協議收購非流通股的方式完成。
2.跨國公司直接收購我國上市公司的母公司股權,即跨國公司參股上市公司的母公司達到間接持股上市公司的目的。如阿爾卡特(法國的世界著名電信跨國公司)通過從中方股東手中收購上海貝爾10%加1股的股份,同時買斷比利時公司擁有的上海貝爾8.35%的股份,從而其對上海貝爾所持的股份增加到50%以上(50%的股權+1股)。由于上海貝爾是由中外合資企業改制為外商投資股份有限公司,因而其所持有的上市公司上海貝嶺25.64%股權,也轉由合資公司上海貝爾阿爾卡特持有。通過這種方式,阿爾卡特不僅打破了電信領域外資不能控股的禁令,而且實現了持股上市公司的目的。這種方式的最大好處在于規避現有政策限制,因此,它將成為跨國公司并購我國上市公司的一種主流模式。
3.我國上市公司向跨國公司定向增發股票。定向增發,是國際上通行的借殼上市模式,是指上市公司通過向收購方定向增發新股,以獲得收購方的優質資產,而收購方在向上市公司注入優質資產的同時,通過獲得上市公司新發行的股票而獲得控制權的收購方式。《上市公司收購管理辦法》出臺后,證監會又陸續發布一些與上市公司收購有關的配套文件,包括《上市公司以股份置換資產試點意見》(即定向發行),使以優換劣這樣的非市場化的并購重組行為失去了存在的基礎,使上市公司并購重組中的利益分配格局得以調整。筆者認為,定向增發的推出,將極大地改變目前我國上市公司重組的模式,消除我國上市公司重組中的一些體制性障礙。
4.我國上市公司向跨國公司定向增發可轉換公司債券。這種模式在我國已有案例,如2003年1月23日青島啤酒公司召開的臨時股東大會上,通過了“公司與全球最大的啤酒巨頭美國安海斯-布希公司(AB公司)簽署的《戰略投資協議》”的議案和“批準及同意由香港證券及期貨事務監察委員會根據《香港公司收購及合并守則》向青島市國有管理資產辦公室、安海斯-布希及與他們各自一致行動的人士授出豁免,容許該等人士毋須提出強制性收購建議、收購本公司所有已發行的股份”的議案。這標志著青島啤酒公司向AB公司定向發行可轉債所需的必備法律程序已基本完成,按照約定,2003年3月開始向AB公司發行可轉債。
5.跨國公司先與我國上市公司組建合資公司,由合資公司反向收購上市公司的資產。反向收購是指企業并購中收購方向被收購方出售資產,并利用被收購方所支付的現金來全部或部分支付收購價款的行為。反向收購中,收購方的最終意圖是從控股股東單位購買足以從管理上主導被收購方的股份,而被收購方及其控股股東單位從戰略和產業調整的角度考慮也愿意被收購。反向收購合并其實是一項交易,未上市公司買進并控制上市公司的主要股份后再進行合并,然后由未上市公司改組成新的董事會并控制該董事會。此項交易能在較短的時間內完成,其結果是未上市公司變成了上市公司。例如,2001年4月,米其林集團投資2億美元與上海輪胎橡膠股份有限公司建立上海米其林回力輪胎股份有限公司,米其林控股70%,之后,合資公司斥資3.2億美元反向收購輪胎橡膠公司核心業務和資產。
6.我國企業的海外子公司或在海外的“窗口”企業收購國內上市公司的股份。華潤集團對國內上市公司的系列收購就是這種模式的典型。華潤集團是設立在香港的著名“窗口”企業。1999年6月,華潤集團調整產權結構,中國華潤總公司成為華潤集團的全資控股公司,行使控股職能。2000年6月20日,中國華潤總公司一次性收購萬科8.1%股權,持股量增至10.8%,成為萬科最大的股東。2000年6月30日,五豐行(中國華潤總公司的子公司)屬下的徐州維維食品飲料股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易。2001年9月,華潤以中國華潤總公司的名義斥資1.5億元收購四川錦華51%的股份成為其絕對控股股東。在醫藥領域,華潤集團已經與東北制藥集團簽訂合資意向書,香港華潤將控股東北制藥集團,從而間接控股上市公司東北制藥,目前正處于資產評估階段。2002年12月初,華潤集團以2億元拍得8698萬股ST吉發國有法人股股權,從而將取代吉發集團成為ST吉發新的控股股東。華潤在內地跨行業的大規模收購已經在我國資本市場上形成了“華潤系”。
7.跨國公司通過收購境外流通股票(如B股、H股、N股等)的形式或者其他金融創新模式進行的并購活動,也將成為并購市場的一大亮點,并且這類創新模式將更具有想象空間。
二、跨國公司不通過股票市場在華并購的主要模式
跨國公司在華不通過股票市場而進行并購的模式主要有8種:
1.跨國公司對我國企業的直接整體并購。整體并購是指對資產和產權的整體轉讓。一般來說,整體并購在并購方實力十分雄厚,而被并購方實力差距較大時才有可能發生。由于跨國公司相對于我國企業而言,實力對比的差異無疑是非常大的,因此,跨國公司對我國企業的整體并購時有發生。這種模式最典型的就是“中策模式”。1992年4月,香港中國策略投資公司(簡稱中策公司,它是1991年12月12日在一家香港上市公司的基礎上易名而成的)收購了山西太原橡膠廠,從而開創了改革開放以后外資在華并購的先河。在隨后兩年多的時間里,中策公司在我國的并購活動屢屢有驚人之處。1992年5月中策公司收購了福建泉州37家國有企業;1992年9月中策公司收購了大連輕工局所屬的全部企業,創辦了合資企業102家;中策公司在杭州、寧波、無錫同樣創辦了數十家控股型合資企業。中策公司在華的并購投資累計達到30億萬元,在當時引起了很大的反響,被成為“中策現象”。
2.跨國公司對我國企業的直接部分并購或與我國企業新組建合資企業。部分并購是指對資產和產權的部分轉讓。一般來說,部分并購在并購方與被并購方的實力差距較小時經常發生。合資企業的組建也可以看作是部分并購的一種特殊類型。這種類型的并購是目前跨國公司在華并購中最為普遍的一種形式。
3.中外合資企業中,外方收購合資企業的中方股份。胡峰(2003)建立的模型證明:合資雙方不斷相互了解與相互學習,是合資企業結構不穩定的根源。目前大量存在的中外合資企業普遍具有內生的結構不穩定,最終會走向終結,終結的最主要方式為合資企業的一方被另外一方收購了股份。跨國公司進入我國具有長期的戰略目標,而中方合資者主要是針對短期效用函數進行博弈。合資企業的外方投資者具有強烈的學習傾向,且學習能力大大強于合資企業的中方投資者。一旦外方的監督技術達到一定的臨界點時,合資企業的外方就會顯示出收購合資企業的強烈偏好,取得合資企業的控制權。合資企業的外方投資者收購合資企業中的中方股權有兩種主要方式。第一種是有增資時的收購;第二種是沒有增資時的收購。應該看到,我國有相當多的合資企業是我國對跨國公司進入領域嚴格限制政策的產物,隨著我國對人世承諾的逐步兌現,會進一步加快合資企業走向終結。目前外資在華的“獨資化”傾向就是一個明顯的例證。
4.跨國公司在華子公司或合資公司對我國企業的收購。例如,2002年12月20日上海通用(上汽集團與通用汽車的合資企業)、上汽集團和美國通用三家聯手收購山東大宇整車部分(煙臺車身有限公司)100%的股權,在重組后成立的新合資公司中,上海通用成為最大的股東,擁有50%的股份。
5.我國企業的海外上市公司或窗口企業在內地對非上市公司的并購活動。比如華潤集團的子公司華潤創業啤酒有限公司從1994年收購沈陽啤酒廠開始,到2002年底時,華潤在內地已經收購了20多家啤酒廠,特別是在2002年收購了武漢東湖啤酒廠以后,華潤啤酒的生產規模已經處于我國啤酒市場的行業老大地位。
6.跨國公司重組其在華分支機構。聯合利華在華子公司的重組無疑是一個十分典型的例證。聯合利華于1986年與上海制皂廠、上海日化開發公司合資組建上海利華有限公司。由于受當時的中外合資企業法規所限,聯合利華在我國的擴張中一直延續著上海利華的合資模式。到了1999年,聯合利華在華合資企業的數量已激增至14家。為了對在華企業進行有效的組織管理,聯合利華當年掀起了一場顛覆式的大調整,將其在中國的業務切分為三大塊。14家企業經過重組后,不但大都收編為聯合利華的控股公司,而且開始歸并到4個明確的法人主體名下。聯合利華當時的重組效果異常顯著,經營成本下降了20%,外籍人員從120多調整到不足30人。為了對在華企業進行更加有效的組織管理,聯合利華2002年又掀起了新一輪的大調整。
7.跨國公司母公司之間的并購活動間接導致它們在華子公司之間的并購。例如,2002年5月7日,惠普完成了對康柏的并購交易,合并后的公司將成為全球最大的計算機和打印機制造商,同時也是全球第三大技術服務供應商。由于惠普和康柏在華都有各自的子公司,因此惠普和康柏合并以后,它們在華的子公司也進入了合并日程。
8.跨國公司在華子公司向其他跨國公司出售資產。這種模式在我國也時有發生。
三、跨國公司在華并購將來可能會發生的創新模式
跨國公司在華并購除了已有的模式外,還將會出現更多的創新模式。跨國公司可能在將來采用的創新模式主要有:
1.跨國公司以合格境外機構投資者的身份獲取我國上市公司的股權。《合格境外機構投資者境內證券投資管理暫行辦法》的生效無疑為跨國公司直接進入我國A股市場提供了一種可能性,以后會有跨國公司以合格境外機構投資者的身份進入我國A股市場。
2.跨國公司可以通過拍賣和債權方式收購我國上市公司的非流通股。我國有很多上市公司的大股東由于到期債務不能清償而被提起訴訟,其所抵押的公司股權將通過人民法院的強制執行程序而被拍賣。跨國公司可以通過拍賣市場獲得相應上市公司的股權。但需要注意的是,外資介入拍賣市場需要具備一定的條件(見《拍賣法》第33條的規定)。
3.跨國公司通過債權市場間接收購我國企業。跨國公司將有可能通過收購上市公司債權而間接獲得其股權,即“債權轉股權”。這種并購模式廣泛流行于國外的企業并購市場,很多投資公司都會低價收購目標公司的債權,然后通過使目標公司重組,將債權轉化為股權,在企業經營狀況改善后再出賣股權,從而獲得巨大收益。這種并購模式也受到國內法律體系的支持。例如,華融資產管理公司已經開始將不良債權打包,向包括國外投資者在內的廣大投資者出售,以期實現資產的盤活,因此外資介入這些不良債權,有助于直接獲得國內上市公司的股權。
4.跨國公司出面征集代理權而取得我國企業的控制權,但這種方式只能在短期內起到獲取公司控制權的作用。過去,一般是國內機構征集代理權,在未來必將會出現由跨國公司征集代理權的案例,因為在征集代理權的法律方面對跨國公司并沒有特別的限制。跨國公司可以先占有一部分股權,然后憑借股東地位發出征集委托權的要約,在成功以后,按自己的意愿改組董事會,貫徹自己的經營戰略,并可以為今后實質性的收購奠定基礎。對于我國加人世貿組織協議中限制外資所占份額的行業,此種代理權的爭奪對跨國公司更有意義。
5.跨國公司在華上市子公司吸收合并我國企業的方式。隨著我國資本市場逐步對外資企業開放,預計會有跨國公司在華子公司上市的現象,因而可能出現一種新的并購模式,即跨國公司在華子公司吸收合并其他上市公司或者非上市公司。但由于外資企業上市的門檻較高(如持續三年盈利、需要整體上市,防止剝離上市和捆綁上市、需要一年的上市輔導期等),因此這種模式還需要一段時間才會出現。
6.我國上市公司委托跨國公司進行股票托管與期權方案相結合的模式。2001年4月,寧夏恒力面向境外投資者公開征集股權受讓人,計劃通過股權委托管理和簽訂《股權遠期轉讓協議》的方式引進外資股東,后因政策原因叫停,但隨著將來相關政策的進一步放寬,這種模式仍有操作空間。
7.跨國公司要約收購我國上市公司。要約收購是指跨國公司通過股票二級市場收購上市公司的股份,從而達到并購的目的。由于中國股票市場的股權結構分為流通股和非流通股,這給要約收購帶來了很大的不便。隨著2002年7月《上市公司收購管理辦法》的出臺,我國A股市場進一步開放,這種模式會大行其道。
沈陽市還能喝到70年代的雪花啤酒
沈陽市還能喝到70年代的雪花啤酒，1994年沈陽啤酒廠被華潤集團收購，此后華潤集團在全國各地不斷收購酒廠，這些廠子的啤酒名字都被改了，唯獨留下了“雪花”，華潤雪花啤酒逐漸壯大，如今已成為全國最大的啤酒企業。
雪花啤酒剛出現時可沒有現在這么接地氣，它最初定位是出口商品，普通老百姓根本喝不到，到了70年代雪花啤酒逐漸面向普通老百姓，啤酒憑票供應，逢年節，每戶三瓶，當時還有兩種瓶裝啤酒綠牌和黃牌。
啤酒成分
啤酒是由發醇的谷物制成的，雪花啤酒是以小麥芽和大麥芽為主要原料釀造的，在主要原材料里加啤酒花，經過液態糊化和糖化，再經過液態發酵就制成了好喝的啤酒。
啤酒的酒精度相較白酒和紅酒而言最低，啤酒作為低酒精度飲料，只要適度飲用，人們攝入人體的酒精對健康有益無害。
而且啤酒比其他酒的營養價值更高，啤酒里的營養物質有碳水化合物、蛋白質、二氧化碳、維生素及鈣、磷等微量元素，看來怪不得人們稱啤酒為“液體面包”，這種飲料的確像面包一樣有營養。
華潤的啤酒為什么取名為雪花？
1964年，中國啤酒權威云集的產品評比會上，一種新產品擊敗中國所有的老牌啤酒，奪得第一。此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為“雪花啤酒”。
1933年，滿洲麥酒株式會社時期，采用了當時日本太陽和麒麟先進的啤酒制造技術，滿洲麥酒發展得很快，至1937年，啤酒年產量已達到一萬六千多噸。樓下的發酵罐就見證了這段歷史。（加入發酵罐的介紹）
1948年11月2日，沈陽解放，工廠由人民政府接管并改名為啤酒廠。
1949年3月，定名為沈陽啤酒廠。
1964年，中國啤酒權威云集的產品評比會上，一種新產品擊敗中國所有的老牌啤酒，奪得第一。此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為“雪花啤酒”。
進入七、八十年代，隨著企業的發展、技術水平的提高和消費者的需求，企業在保持12度雪花啤酒的風格的基礎上又開發出11度雪花啤酒、11度雪花干啤酒。
1994年，沈陽華潤雪花啤酒有限公司（現已更名為華潤雪花啤酒遼寧有限公司）宣告成立。合資后的“雪花啤酒”如虎添翼，香港華潤公司和世界排名第二的國際著名釀酒集團SABMiller，這兩大股東為“雪花”注入了強大的資金，提供了世界上最先進的管理和技術，尤其是以全新的國際化經營理念，使“雪花”這一傳統名牌煥發了生機和活力，發展勢頭更加強勁。
今天，華潤雪花啤酒已從沈陽單一生產廠發展成為在全國擁有超過60家生產企業的啤酒集團，雪花啤酒由沈陽的自主品牌發展至全國，成為品牌價值136.58億元的中國名牌。
雪花啤酒75年的發展歷史歷程記載了許多榮譽，展柜中就擺放著這些記錄著輝煌的獎杯、獎狀。
1978年12度雪花啤酒被評為沈陽市名牌產品，同年12度雪花啤酒在全國評酒會上，擊敗其它競爭啤酒，被第三屆全國評酒會評為全國優質酒。
1984年，雪花啤酒獲得輕工部授予的國家大賽金杯優質獎。1986年，獲得國家質量評獎委員會授予的銀質獎章。
1992年雪花系列的所有產品均被遼寧省技術監督局命名為“省免檢產品”等。
自2002年開始，雪花啤酒連續被國家質監總局認定為“中國名牌產品”。榮獲“國家產品質量免檢證書”、“遼寧質量示范品牌”、“全國酒類產品質量安全誠信品牌”等榮譽稱號。
在“2005中國最有價值品牌發布會”上雪花啤酒首次評選就以88.16億元的品牌價值，成為中國成長速度最快的全國性啤酒品牌。至2007年，雪花啤酒的品牌價值已達136.58億元。
雪花啤酒最早是哪里的
雪花啤酒最早產地是沈陽，后來被華潤收購，變成現在的雪花啤酒
華潤雪花啤酒是哪個國家的
華潤雪花啤酒是中外合資。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年（甲戌年），是一家生產、經營啤酒、飲料的央企控股企業。總部設于中國北京。其股東是華潤創業有限公司。華潤雪花啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業，僅用了十年的時間。
華潤雪花啤酒旗下擁有30多個區域品牌，在中國眾多的市場中處于區域優勢。2006年華潤雪花啤酒銷量超過500萬千升，不但突破了雪花啤酒單品銷量第一，并且公司總銷量一舉超越國內其他啤酒企業，成為中國銷量最大的啤酒企業。
品牌啤酒
雪花啤酒，泡沫潔白如雪，口味持久溢香似花，酒液淡黃，明亮有光；有酒花香氣和麥芽清香、香氣純正；注入杯內，因二氧化碳氣足，細城潔白如雪花的泡沫立即浮起。可持久而不消失長達五分鐘，猶如一層積雪覆蓋于酒液之上。
清新、淡爽的口感，年輕、活力、進取的品牌個性，令人愉快的微苦味，柔和清爽，夏天的時候冰鎮了喝，更是沁人肺腑，令人喝后久久難以忘懷。
關于《華潤收購沈陽啤酒廠多少股份》的介紹到此就結束了。
