一、沈陽出售廠房
聯東U谷·沈陽國際化工業園，是由北京聯東投資（集團）有限公司投資50億元人民幣，打造成沈陽集標準化廠房、新型生態企業總部、研發創意和生產制造的綜合現代化的產業園。占地3000畝，規劃建筑面積200萬平方米。現有國際紙業，沈陽沈北機動車檢測有限公司，等20多家企業簽約。現已預售三期廠房。園區配套有大型娛樂場所、賓館、公寓、員工宿舍、高檔餐廳、健身器材、會所、購物賣場等，為企業提供多功能通用標準廠房，物流倉儲廠房、個性化定制廠房，可容納800家以上企業發展，解決8萬多人就業，打造“東北亞最大的經濟復合體工業園區”。國家級產業園區，享受國務院開發區優惠政策。企業在項目規劃、工商注冊1億五千萬、人才引進等各個方面享受便利的政策支持和全面的服務。 國有土地使用權50年，四證齊全，可辦理獨立的土地證和產權證，工業土地性質。動力電，上下水齊全。
面積：600平至6000平（帶辦公，可自由分割面積）
鋼結構廠房層高：8米、9米、10米
框架廠房層高：一層：5.5米、6米、6.3米，二層：4.5米。
出售模式：均價2600元/平米，聯東集團可給企業做50%的兩年分期。（一次性付款可有優惠）
租賃模式：20元/平米/月
特別提示：對高附加值、高科技、高環保或高稅收的企業政策優惠。
周邊企業 : 通用北盛汽車 華晨寶馬汽車 碧桂園房地產 北京總部基地 華強 蒙牛乳業 伊利集團 通威股份 燕京啤酒
地址：沈北新區虎石臺開發區蒲河大道83號
我在工業園做招商，有興趣可以打電話：一五五二四四五八四四二
二、新成立的縣城有什么商機
第一、露天酒吧
在酷熱難耐的夏天，人們都愿意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑。創業者可以選擇在街頭廣場，公園一角或居民小區的空閑地帶，支上幾把太陽傘，擺上桌椅和啤酒，開個露天啤酒吧。需購置一套制作冰啤的設備，目前市場價位一萬元左右，加上其他的費用，初期投資兩萬元就可以開張了。主要提供現釀的啤酒，冰啤等高品質新型啤酒，靠新穎和特色招攬顧客。
第二、代銷店
目前，一些企業為了拓寬市場，減少費用支出，在銷售方式上推出代理制。有條件的創業者可以和這些企業合作，開辦一家代銷店。代銷店投資少，風險小，一般在確定營業場所之后，企業只向代理商收取一定的押金，再無其他大的投資。代銷店經營的商品由廠家負責送貨上門，價格由廠家統一制訂，售后服務費用也由廠家負責。創業者只要搞好銷售，就可以得到企業固定的分成。
第三、動漫配件店
該項目主要經營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰略攻略手冊等動漫游戲相關產品;提供游戲機的改裝和升級服務。開店前，需先了解市場行情即當前最流行的動漫游戲和游戲機機型等，再進行商品分析和定位，地址適宜選擇在學校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設備，人員工資等費用，3-5萬元即可開張營業。
第四、教育輔導班
目前在縣級城市的家庭中有很多的家長還是喜歡把孩子送到輔導班進行補習，尤其在三四線城市的商機還是很大的，找一個知名度品牌進行合作也還是不錯的選擇，比如凹凸個性教育就位合作商提供了不盈利即可回購的，為后期支持提供了保障。
三、啤酒市場的開發
產品口味、消費心理、當地產品銷售氛圍、價格優勢、客戶利潤誘惑，活動計劃等等~~
四、如何推廣一款酒，促進銷售？
要考慮產品在市場的核心是跟隨型，還是領先型，是挑戰型還是防御型，必須有個準確的市場定位。如果將產品定位為領先型和挑戰型，則企業必須具備強大的市場經營實力，其中包括財力、人力和強有力的管理措施。同時，還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。當然，企業如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個性、質量達標的產品，在市場獨樹一幟，相信此產品很快會形成品牌效應的擴張，同時能縮短新產品進入市場的拓展期，短時間能將品牌炒紅起來。如果將產品的定位為跟隨型和防御型，則企業需要組建一個強有力的市場調研部門，內外包裝、酒質口感、執行價格及生命周期，及時提供給企業總部，以便制定相應的資源整合措施。
二、尋找適合本企業發展規劃的合作伙伴（白酒招商）
“廠商一家”是人們經常談話時的口頭禪，筆者認為：要真正做到廠商一家其實也并非難事，只要做到：A、廠家提供質量過硬、口感適合、價格合理的產品，同時按計劃投放市場推廣，再加上強有力的管理和市場維護，且借助于經銷商豐富的營銷經驗和健全的網絡，那么產品一定能在市場生根發芽，開花結果。B、經銷商能將自己的優勢全力地用于產品市場的拓展，配合廠家的市場推廣，制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。相信，這樣的配合應該算比較完美。其實關鍵在于廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值，經銷商的經營理念能融入廠家生產當中，這樣合作才能穩固發展。當然，目前廠商合作過程中出現了許多問題：矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任，在利益沖突時缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對方想想，大多數是憑感情用事。另一方面，個別廠商之間總是誰都想占有主動位置。相互之間總想控制對方，結果是誰也無法控制誰。那么作為生產廠家怎樣尋找適合本企業發展規劃的經銷商呢？首先，在尋找經銷商之前應該先考證市場，分析市場競爭狀況及消費水準和區域特色。同時對經銷商也要全方位了解他們的現有市場狀況，分銷網絡建設情況，他對現有品牌的忠誠度，資金周轉狀況和現金回籠情況，更重要的是經銷商的信譽度和市場營銷思路。當然，任何事物只能相對性，只能是在同等條件下篩選合格經銷商。
三、新品牌向名牌過度的歷程剖析（白酒代理）
任何品牌發展都離不開“三個時期、四個過程”， 三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。許多廠家都想產品能迅速占領市場，能盡量縮短產品進入市場的拓展期。為了達到這一目的，廠商間不惜成本地加大市場局部投入，甚至是拔苗助長，不按照培植市場的發展規律，造成的結果是形成市場拋物線，局部市場拋得越高跌得越快，我們可以看一看目前流通環節的一些操作方法。新產品進入新市場，首先是餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了確實能讓品牌迅速擴張，許多廠商不惜冒呆死帳的風險，同時還加大各種適合酒店的硬件投入。也要占領酒店這塊風水寶地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黃金地段漫天要價。酒是代銷不說，就連幾批貨款都不能結算，往往搞得供應商苦不堪言。筆者認為：餐飲終端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟風行事，因為有85%以上的供應商在酒店這塊是入不敷出，如果該區域有大小酒店150家，我們可以根據規模大小，客流量多少，信譽好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些，因為它多數是店老板直接經營，只要產品質量過硬，業務員溝通到位，隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細分析，A、B類酒店一般都有大堂經理、領班、吧臺、庫房等，往往最難應付的就是這些中間環節。如果要應付他們，又怕是無底洞，但是也不能避開他們，怎么辦呢？筆者認為：首先不能將A、B級酒店老板看著是單一的買賣關系，而應將這些老板看著是我們流通領域的分銷商，我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級酒店老板，跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經銷協議。（因為酒店老板都知道他們的結算價比分銷渠道高）巧妙地將酒店老板融入我們銷售環節之中。最后使酒店形成組織銷售。
再來看看賣場終端：商場超市是一個區域集中銷售的大賣場，賣場終端的銷量多少直接反應該品牌在該區域擴張程度，有很多做新產品的經銷商經常說的一句話：“酒店還可以，超市走不動”。其實這本來就是一種概念上的錯誤，超市走不動這本身說明該品牌還處于生存拓展期，反過來也說明酒店的帶動并不成功，還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫，更需要在酒店流動食客當中形成強大的消費群。一句話，短期內賣場終端啟動不了，是很正常的事。只是我們還應該從各種形式上加大推廣力度。
市區小賣部和鄉鎮渠道：許多新產品經銷商在做市場調查時，暗地歡喜：要是我做的品牌占領這些渠道，也有眾多消費者主動購買該多棒。于是開始制定各種分銷渠道鋪貨激勵措施。1、當鋪貨受阻經銷商可以不惜成本地加大激勵措施強行占有小賣部及鄉鎮零售店。貨是鋪到位了，可是消費者會認可嗎？他們主動購買的是成熟品牌，大多數人是成熟品牌的忠實消費者。筆者認為：對零售店不得遍地開花，如果零售店走不動會影響分銷商對本產品的積極性。首先在市區、鄉鎮確定幾家批發兼零售的分銷商，只要我們調動好分銷商的激情，讓他們在該區域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉鎮市場比市區零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉鎮酒店，新產品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統的守株待兔經營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。
綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經營的產品本身就是名牌中的白酒名牌。
