本篇文章給大家談談《啤酒進店模式有哪些》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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啤酒銷售模式
這要具體看你的職責和身份：是經銷商業(yè)務員還是廠家的業(yè)務員？經銷商業(yè)務主要是面對終端客戶（零售、餐飲、娛樂、夜市）；廠方業(yè)務主要面對渠道（經銷商、二批、甚至三批、四批），協助經銷商做好區(qū)域市場，可能還要面對一些大的終端客戶（大賣場、商超，大型夜總會KTV等等）。
經銷商的業(yè)務相對簡單一點，說通俗一點：你要先知道啤酒是賣給哪些人（目標消費群定位）？這些人會在什么地方消費啤酒（終端定位）？酒怎么樣才能送到這些地方（配送方式）？人家會要么（進場公關）？就算要了，賣不動怎么辦（促銷、推廣）？
按這幾條去想，這樣你的思路就清晰了很多，你很快就能進入角色。（碰到具體的問題還可以再留言給我，具體問題才能具體應對。）
做銷售很難很辛苦，也很有挑戰(zhàn)性，努力！祝你很快找到感覺，所向披靡！
華潤雪花啤酒在中國用哪種銷售模式
華潤雪花啤酒的營銷渠道從2002年開始在全國進行了改造和提升，主要在傳統的渠道模式下，還采用了以下幾類營銷渠道策略。
首先是深度分銷，深度分銷采取“廠商——運營商——分銷商——終端”的模式，將原來的批發(fā)商轉變成運營商，在銷售方面大部分由廠家直接管理、服務，而雪花啤酒的銷售管理人員直接可以到零售店、餐廳等終端銷售地點去推銷、服務、陳列以及維護價格體系。這是華潤雪花啤酒在主力市場的最主要的模式，很顯然，通過這樣的模式，雪花啤酒在終端極好的維護了品牌的形象和市場的秩序。
圍繞深度分銷的模式，華潤雪花還建立了協作型專營的分銷模式，這個模式包括兩個方面，運營商專營和分銷商專營。和分銷商一起建立一只銷售隊伍并一起管理，一體化的經營，雙方按照華潤雪花啤酒設計的方式去管理終端，廠商之間形成戰(zhàn)略合作的伙伴關系，營銷渠道的穩(wěn)固性進一步增強，企業(yè)與渠道成員之間的關系更加緊密，忠誠度和信任度進一步提高，企業(yè)對渠道的控制力顯著增強。
而針對重要的零售點，雪花啤酒則采取直銷的模式，這個模式雪花啤酒的銷售管理人員直接去拿定單，并負責配送和終端的陳列。
我想賣啤酒 可不知道具體怎么做~指教 謝謝
您好，我是華潤雪花啤酒的業(yè)務人員，我的工作地址在沈陽，我們這邊現在雪花啤酒的市場地位非常的好，經銷商管理的非常細化，所以如果再有人想在沈陽批發(fā)雪花啤酒，應該很難，我不太了解你那邊的情況，你那邊雪花的市場地位是不是很高，如果市場地位很高（占有率50%以上），你就應該從公司領導入手（這個什么意思你應該能明白吧，我也不方便直說），如果是進攻形的市場（占有率較低的市場），最根本的你要有自己的銷售渠道，也就是說你現在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現飲（飯店）、非現飲（超市）的項目，你那一定有很多的雪花生產廠家，建議你選擇個進攻型的且沒有雪花生產廠的城市操作，建立好自己的客情關系，等到雪花在你發(fā)展的城市建立生產廠你就有機會發(fā)展成一級經銷商，我們這里的一級經銷商年收入都可以過百萬！
如果你已經具備了銷售啤酒的資格，你可以雇傭自己的送酒的小工，比方說你的進貨價格35而單箱的利潤為3元，你可以給小工36你只賺一快錢/箱，對每個工人負責哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位，你只需要去酒廠把啤酒運到家就能有可觀的收入。
對于進攻型的品種搶占市場主要有幾種方式
1、借助原有強勢品種捆綁銷售，如果酒店想賣強勢品種就必須允許綠色純生進店銷售，比例根據品種的強勢度自己拿捏。
2、在了解對位細分品種（競品純生）的投入政策前提下，適當擴大投入政策，建議使用搭贈促銷要求酒店特價銷售，要和酒店說清楚，可能促銷會使酒店的單箱利潤降低，但可以幫助酒店拉動人氣，對于生意不是很好的酒店很有效。
3、單品多樣話操作，比方說：綠色純生進店100箱做堆頭展示一個月贈送30箱，或給予適當投入或給些對位物品（筆記本電腦、冰箱、冰柜等）
4、針對另類酒店采用關系營銷，即動用社會關系一、白色關系，衛(wèi)生、稅務等店方一定有不合格的地方，但不要真處罰只是借此讓店方欠你個人情，為你的銷售打基礎，二、黑色關系：這種關系應用方法很多，簡單介紹一點，雇傭幾個當地小混混去難啃終端，一個人占一張桌子，東西點的越少越好，做的時間越長越好，主要是消耗酒店的有限資源，讓他沒辦法翻臺，這種方式好像有點不太文明但對于那些不按套路的酒店很有效，三天必出結果。
達到進店目的后，就是客情的培養(yǎng)、銷量的提升。
1、良好的客情關系是長期發(fā)展的先決條件，也是最穩(wěn)妥的辦法，但要達到好的客情關系需要長期的培養(yǎng)。
2、進店模式大體有兩種，1、發(fā)展合作模式（每個月規(guī)定完成一定的箱數）2、誠信合作（只賣我品無競品),這個根據酒店的規(guī)模而定，一般來
講酒店的月銷量在500箱以上的誠信合作很難，即時協議簽訂也會翻盤，選擇好適合終端的投入模式。
3、生動話的展示，就是指pop，pvc等宣傳品牌的東西，一定要粘貼在醒目的位置，可以提升品牌形象（不要咱貼在洗手間會有負面作用）
4、酒水的階段性促銷，費用都是由公司或經銷商投入，可根據酒店的類型對其季節(jié)性分類促銷，比如火鍋旺季在冬天，燒烤在夏天，選取一兩
個進攻型品種（知名度較低公司也較為重視的）適當的做些搭贈，要求終端特價銷售，這種方式對于季節(jié)性提升銷量很有效。
5、如何約束店方合作,在客情關系未建立起來的前提下我們的投入是唯一能約束店方的，投入不要一次性到位，分批投入，另外在協議簽訂的
時候要對某一方違反協議規(guī)定注明明確的處罰標準。
6、最好在協議簽訂的時候，給店方設定至少一個檔，比方說200箱/月，投入500元，300箱/月投入900元，讓店方可以夠得到但又容易夠到，可
以激勵酒店推廣我品的積極性。
簡單寫這么多吧 其實方法有很多 如果實際操作中遇到什么問題可以留言我會即時為你解答
啤酒業(yè)務員工作怎么開展的？
4000多應該是個保守的數字，根據你的銷售量會有適當的提成，賺多少根據你個人的能力。
危險性是沒有的，雖然大部分夜場的老板涉黑，但這幫人也不會無理取鬧，大點的夜場我們接觸不到老板，我們能接觸到的夜場老板沒多大實力，把心態(tài)擺正，我們是給他們創(chuàng)造福利去了，應該多會接受，而且你還會交到一些很講究的朋友。
這個跟人的性格多少有點關系，性格不要太斯文就好，這個行業(yè)酒局很多，至少在酒桌上要見人說人話，見鬼說鬼話。
談判技巧
1、良好的客情關系是長期發(fā)展的先決條件，也是最穩(wěn)妥的辦法，但要達到好的客情關系需要長期的培養(yǎng)。
2、進店模式大體有兩種，1、發(fā)展合作模式（每個月規(guī)定完成一定的箱數）2、誠信合作（只賣我品無競品),這個根據酒店的規(guī)模而定，一般來講酒店的月銷量在500箱以上的誠信合作很難，即時協議簽訂也會翻盤，選擇好適合終端的投入模式。
3、生動話的展示，就是指pop，pvc等宣傳品牌的東西，一定要粘貼在醒目的位置，可以提升品牌形象（不要咱貼在洗手間會有負面作用）
4、酒水的階段性促銷，費用都是由公司或經銷商投入，可根據酒店的類型對其季節(jié)性分類促銷，比如火鍋旺季在冬天，燒烤在夏天，選取一兩個進攻型品種（知名度較低公司也較為重視的）適當的做些搭贈，要求終端特價銷售，這種方式對于季節(jié)性提升銷量很有效。
5、如何約束店方合作,在客情關系未建立起來的前提下我們的投入是唯一能約束店方的，投入不要一次性到位，分批投入，另外在協議簽訂的時候要對某一方違反協議規(guī)定注明明確的處罰標準。
6、最好在協議簽訂的時候，給店方設定至少一個檔，比方說200箱/月，投入500元，300箱/月投入900元，讓店方可以夠得到但又容易夠到，可以激勵酒店推廣我品的積極性。
簡單寫這么多吧 其實方法有很多 如果實際操作中遇到什么問題可以留言我會及時為你解答
關于《啤酒進店模式有哪些》的介紹到此就結束了。
