1. 啤酒行業波特五力分析
供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多
2. 食品行業波特五力分析
光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品。
光明乳業逐漸形成企業自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區以及“奶聯社”等基地建設模式，今后的奶源必將出規模化建設與長期合作的發展態勢。
隨著人們生活日益改善，牛奶極具營養價值的飲品的需求量將很大,光明乳業以其優勢會贏得更多消費者的信賴。
3. 白酒行業波特五力分析
波士頓矩陣用于分析企業不同產品的盈利水平。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面。
按照產品在象限內的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應用法則。
PEST用于分析企業外部總體環境的機會與威脅。 是企業與環境分析的基礎工具。 SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
安索夫矩陣以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。
4. 啤酒行業波特五力分析報告
通過用料，口味，添加劑，營業，能量來判定螺螄粉的好與壞
5. 啤酒行業五力模型分析
五力分析模型是用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。SWOT分析S方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合?？梢娺@兩種分析方法的對象不同，五力主要是針對企業外部因素的分析，而SWOT則是內外部兼顧。
6. 中國白酒的波特五力模型分析
波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。
波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。
波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。
7. 力波啤酒股票
5月4日，力波歸來。
歸來的并不是益梅路上生產力波啤酒的工廠，廠區在2019年時就已被拆了大半，僅保留了具有歷史意義的60米大煙囪、鍋爐房和麥芽倉等建筑。如今在拆除了鍋爐的鍋爐房里，開出了“力波1987精釀”餐廳。而廠區其他部分在未來也將陸續進行商業開發，它們將共同構成上海力波中心。
所以嚴格來說，歸來的或許只是力波這個名字。昔日大廠變作高端餐廳、可裝400噸酒的發酵大罐縮成1噸的迷你罐、瓶裝啤酒也改為鮮釀啤酒……但對于深藏力波情結的上海人而言，這些都不重要。他們真正在乎的是讓一段關于純真年代的記憶，再次擁有一個可以依附的實體。
餐廳開幕典禮這天，力波的老員工們被邀請到現場。他們坐在一張用當年的蒸汽分水器切割改裝成的長桌邊上，腳則可以伸進分水器的肚子里。在他們頭頂上方懸著的吊燈，也是用昔日的煤抓斗改裝的。曾經都是每天工作中習以為常的用具，隔了這些年再看，卻多少有點陌生。他們自嘲，人都不是原來的人了。這些人如今都老了，記憶和當下的界線模糊了，他們正努力適應周遭的環境。
啤酒被陸續端上臺面。一共6種口味的力波精釀，400毫升的大杯賣48元/杯；如果是集齊全部口味的套裝，則是一組88元，每小杯120毫升。34年前，即1987年的7月1日，第一瓶力波啤酒誕生的時候，640毫升裝市面上賣6角7分。老員工們知道，這種比較其實全無意義，但忍不住要興嘆時代的變遷。他們一致認為其中一款“力波1987經典拉格”和老力波很接近，但吃口和瓶裝啤酒還是不一樣，畢竟牽涉到熟啤和生啤之分。
幾天以后，晨報記者和昔日力波的董事沙天琴、副總肖洪元以及銷售經理汪炳源坐到一起，聽他們回憶往昔，揭開一段關于力波啤酒塵封已久的歷史?！傲Σㄆ【埔簧鲜?，就受到上海人民的喜愛。一開始的廣告語是‘為什么不給我力波啤酒？’，后來有了‘力波啤酒，的確與眾不同’?！鄙程烨倩貞?，“然后，才是那句更順應時代潮流的‘力波啤酒，喜歡上海的理由’?！薄断矚g上海的理由》后被寫成一首廣告歌，這首上海人家喻戶曉的歌曲誕生于2001年，今年正值它發布20周年之際。
我們現在講述力波的故事，不是想對歌中那個“永久的純真年代”進行一次徒勞的招魂；也無意于在近年來的國潮熱里為力波的存在價值找到一個新的立足點。作為上海啤酒行業中第一個真正的國產品牌，力波對于上海這座城市的意義遠非一首廣告歌曲可以詮釋。值得被銘記卻從未被細細講述的，不僅是一段屬于力波啤酒的歷史，也是一段上海的啤酒人為了民族工業奮力打拼的歷史。講述這段歷史，或許可以為今日所提倡的國人“文化自信”，提供一段新的注腳。