1. 啤酒五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。
分析股東獲利能力的常用指標
(1) 每股盈余
其計算公式為：
每股盈余=（稅后利潤 - 優先股股利）÷發行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價÷每股股利
(4) 普通股權益報酬率
普通股權益報酬率指普通股股東的投資回報率。
普通股權益報酬率=（稅后凈利潤 - 優先股股利）÷平均普通股權益
股東權益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權益總額
(5) 現金收益率
現金收益率=每股現金股利÷每股市價。
2、安定力分析
安定力分析就是測試企業的經營基礎是否穩固、企業財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動比率
流動比率=流動資產÷流動負債
(2) 速動比率
其計算公式如下：
速動比率=速動資產÷流動負債=（流動資產一存貨一預付費用）÷流動負債。
一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。
(3)營運資金
營運資金（working capita），指流動資產減流動負債后的差額。
2.2 長期償債能力分析
長期償債能力分析又稱公司資本結構或財務結構分析。
(1) 股東權益對負債比率
股東權益對負債比率=股東權益÷負債
(2) 負債比率與權益比率
負債比率=負債總額÷資產總額
權益比率=股東權益÷資產總額
(3) 固定資產對股東權益比率
固定資產對股東權益比率=固定資產÷股東權益總額
(4) 有形資產凈額對長期負債比率
有形資產凈額對長期負債比率=有形資產凈額÷長期負債
(5) 利息保障倍數
利息保障倍數=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出
3、活動力分析
企業活動能力又稱資產運用效率，指企業是否充分利用其現有資產的能力。活動力分析的目的就在于測試企業經營的效率。
分析指標有：
3.1 總資產周轉率
總資產周轉率=銷售收入÷平均總資產
3.2 應收賬款周轉率
其公式如下：
應收賬款周轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款
4、成長力分析
成長力主要考察企業各項指標的增長狀況，考察企業的發展前景。
這些指標的計算公式為：
股東權益增長率=（本期股東權益 - 基期股東權益）÷基期股東權益
每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤
5、生產力分析
用以測試生產力的指標有以下幾個：
附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業收入
人均產值 = 產值 ÷ 平均從業人員
人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業人員
經營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經營資本
使用人力生產力 = 附加價值 ÷ 用人費。
2. 五力分析模型案例分析
1 供應商的討價還價能力:在中國，大環境的經濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；
2 購買者的討價還價能力：維他奶產品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；
3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業門檻不高，技術透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；
4 替代品的替代能力：從內部看，替代者無數，外部看，替代者也無數，所以需要不斷開發新產品，淘汰舊產品，符合快消品類生產特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經典款產品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；
5 行業內競爭者現在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了
3. 5力模型分析市場
企業核心競爭力的識別標準有四個：
1.價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
4. 五力模型分析的企業事例
所謂五力模型，是邁克爾-波特發明的。主要從五個方面進行分析。分別是:現在競爭者，潛在竟爭者，替代品生產者，買方，賣方這五種力量進行分析。
建行的話現的競爭者:其它商業銀行(工行，農行，交行)，潛在競爭者:支付寶，微信等第三方支付。
替代品生產者:保險公司，證券公司。
買方:貸款方，賣方:存款方。
5. 市場分析五力模型
五力競爭模型意思是指確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
6. 青島啤酒五力模型分析
五力模型分析屬于微觀。
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力。
波特五力分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。
7. 飲料行業五力模型
五力模型的目的在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是總成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。
波特五力模型與價值鏈模型（value chain）和一般戰略模型（generic strategies)一起構成了完整的波特戰略模型。通常一個完整波特戰略分析的順序為：價值鏈分析，波特五力模型分析，一般戰略分析