1. 鉆石模型分析行業

如果說波特價值鏈是分析企業內部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業所屬產業環境的中觀分析工具，那么，波特的鉆石模型就是分析國家和地區競爭力的宏觀分析工具。

鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素、需求條件、相關與支持性產業、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。

（一）生產要素

波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指企業所處國家和地區的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續地投資才能獲得。

波特認為，在現代社會，初級生產要素的重要性已經變得越來越小，而高級生產要素則日益扮演著更加重要的角色。并且，隨著全球化的發展，企業可以通過國際采購等活動，來彌補所處國家和地區的初級生產要素存在的不足。但是，企業對高級生產要素的需求，則只能由當地政府和企業通過自己的努力來創造。波特還特別指出，適度的初級生產要素(例如人口、資源)不足，反而能起到刺激企業創新的作用，而這種創新是企業持久的競爭優勢的來源。波特關于初級生產要素(如自然資源和廉價勞力)形成的競爭優勢缺乏后繼力量的觀點，尤其值得發展中國家重視。

（二）需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業發展的動力，主要包括需求的結構、需求的規模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。根據市場細分，某個小企業或者小國家可以專攻市場需求的某一個環節，這樣也能夠創造并維持較強的競爭力。雖然需求規模對產業的壯大發揮著重要作用，但是，從長遠來看，這種規模效應不如內行而挑剔的客戶需求對企業造成的壓力大。

由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化出企業進行創新的能力。一旦企業能夠滿足國內內行而挑剔的客戶，那么當企業面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業具有更大的競爭優勢。例如，日本消費者對電子產品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費者的需求，爭相進行產業的創新和升級，從而推動日本的消費電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點，如果一個企業連國內市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉化自己企業劣勢的老總來說，不啻是當頭棒喝。

需求條件另一個重要的方面是預期需求。如果本國客戶的需求能夠領先國際客戶的需求，那么就會使得本國企業提前在相關方面展開競爭，這種“搶先進入”優勢對于日后企業在國際上的成功至關重要。這方面最典型的例子仍然是日本企業。日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高，這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領先于其他國家，20世紀70年代能源危機以后，各國消費者開始關注環保問題，這恰好是日本企業的長項，所以當時日本企業橫掃國際市場就不難理解了。

2. 鉆石模型案例分析

意思是你論文里提到的案例有或是需要制作用模型，也就是模擬形態的物體，來輔助講解并分析該案例，也稱論文中提到的案例的分析的物體佐證。

論文，即畢業論文，醫學藥物治療化學等含有大量理論知識及其佐證的文章。

案例，已有的可做典型事例的案件，例子。

分析模型，用作分析證實某論點或某句話真實性、可能性或根據某物縮小比例，模擬出來作為商品或展示用具的物體。

3. 鉆石模型分析產業

產業組織理論包括鉆石模型，因為產業組織理論需要充分考慮多種因素結構，包括多方面的理論思維模式，進行多重優選淘劣的充分發揮評比。所以包括鉆石木莫型。

4. 鉆石模型分析行業現狀

答案如下：

水泥行業是中國宏觀調控目標。前幾年由于盲目投資導致房地產開發行業產能過剩。建筑行業供大于求。隨著國家經濟調整整頓時期。水泥建材市場在中國宏觀調控的政策下越來越規范。基本沒有可能新增企業。現有企業也再越來越規范的管理范圍之內。水泥行業的前景是一旦有違規行為就被取消生產資格并用不啟用。

5. 鉆石模型分析行業競爭力

1．  為企業制定行業產品戰略規劃、產品各條子產品線布局、市場占有率提供一種相對客觀的參考依據；

2．  隨時了解競爭對手的產品和市場動態，如果挖掘數據渠道可靠穩定，根據相關數據信息可判斷出對方的戰略意圖和最新調整方向；

3．  可掌握競爭對手資本背景、市場用戶細分群體的需求滿足和空缺市場；包括產品運營策略；

4．  自我快速調整、以保持自身產品在市場的穩定性或者快速提升市場占有率；

5．  新立項的產品、拍腦袋想出來的（很危險，指的是對新接觸的行業沒有積累和沉淀）沒有形成較為有效完整的系統化思維和客觀準確方向的；

6. 鉆石模型分析行業前景

前景很好。

中國氯化聚乙烯(CPE)產品的發展歷程已有久遠的歷史.早在20世紀50年代開始就已研制氯化聚乙烯.如江蘇太倉助劑廠,安徽省化工研究院,湖北化工研究所等單位先后開展了氯化聚乙烯的研究開發工作,安徽省化工研究院于1973年開發成功了水相懸

7. 用鉆石模型分析企業的發展

改革與創新是雙匯文化的核心，雙匯集團通過持續推行管理創新、技術創新和思維創新，使企業發展獲得了無限動力。以人為本，善待人才，回報人才，留住人才的用人機制，以及“用數據說話，按標準辦事，看業績評判”的考核機制,造就了大批管理、科研、經營人才，造就了雙匯優秀的管理隊伍、生產隊伍，科研隊伍、營銷隊伍。通過技術創新，有效化解成本競爭、質量競爭、產品品牌形象競爭的市場壓力，改進和提高企業的產品技術和贏利水平。通過思維創新，實行“新產品、新包裝、新價格、新結構、新形象”的五新策略，實現了新形勢下的新突破,成就了行業發展的“雙匯奇跡”。

雙匯品牌，承載著雙匯優秀企業文化的全部，代表著雙匯的信譽，代表著雙匯的產品品質，發展和弘揚雙匯這個中國品牌，是雙匯人永遠的使命。

20多年來，雙匯集團在萬隆董事長的帶領下，在萬隆精神的指引下，堅持走規模化發展、品牌化經營、產業化聯動的創新之路，第一階段，萬總提出“優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信”的“拼搏”文化，帶領企業實現了100億的跨越；第二階段，萬總提出“按標準做事、用數據說話、看結果評判”的“數字”文化，帶領企業實現了500億的跨越；在未來的第三階段，新世紀的第二個十年，萬總高瞻遠矚，提出“誠信立企、德行天下”的“誠信”文化，他將指引企業朝著超千億的目標邁進，雙匯將成為具有國際競爭力的肉類食品集團，成為支持農業、帶動農業、為農業發展做出貢獻的百年雙匯，締造出世界級肉類品牌。

8. 鉆石模型分析行業競爭優勢

波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。

9. 鉆石模型分析行業發展

1.數據分析法。

通過行業交易數據規模的研究來分析行業前景。

2.因果聯系法。

通過相關事物相互之間關系來研究行業分析法。

3.科學技術法。

通過科學技術的發展，來研究相關行業發展。

10. 鉆石模型的戰略分析

bhb模型目前應用最廣，適用于股票型基金和混合型基金。

bhb模型通過嚴格的數學推導將基金超額收益的來源分為三個部分：

1.資產配置效應：

反映了投資組合和基準組合在各類別資產上配置不同的比例所帶來的超額收益

2.證券選擇效應：

反映了投資組合和基準組合由于選擇不同的證券所帶來的超額收益

3.交互效應：

資產配置效應和政權選擇效應的相互影響

11. 鉆石模型數據分析

根據數據的類型可以分為以下幾類：

一是降維。方法有很多，目前主流的是因子分析、主成分、隨機森林

二是回歸。比較傳統的方法，根據因變量類型，可以分為一般回歸和離散回歸，商業上離散回歸用得比較多，比如logit模型probit模型

三是聚類。這也是大數據分析的主要方法之一，算法有很多，說起來也復雜，沒辦法一一敘述。

四是分類。機器學習方面比較多、

五是時間序列。

六是關聯。

大概就這幾類，具體要看你有哪些數據，想要學習哪個模型，用哪個軟件，這樣回答起來可能更加準確