本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u啤酒展銷會》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、今年青島啤酒節(jié)幾個分會場？
- 2、一杯滄海的原文部分
- 3、2019年的青島啤酒節(jié)什么時間舉行
- 4、青島啤酒為了冬季奧運(yùn)會發(fā)布了什么新品？
- 5、青島啤酒節(jié)都有哪些活動
- 6、【青島啤酒】是哪一年創(chuàng)立的？？！！
今年青島啤酒節(jié)幾個分會場？
今年啤酒節(jié)不設(shè)分會場
開幕式8月11日舉行
2007-07-24
09:54:00
作者:
來源:來源:大眾網(wǎng)--半島都市報
半島都市報7月23日訊（記者
成躍文
楊冰）
無敵大飛輪等世界頂級嘉年華設(shè)備落戶，文娛項(xiàng)目更注重市民參與……記者今天從第十七屆青島國際啤酒節(jié)新聞發(fā)布會上了解到，本屆啤酒節(jié)開幕式將于8月11日上午9時在啤酒城舉行。這屆啤酒節(jié)只保留啤酒城會場，取消分會場，將以“青島與世界干杯”為主題，定位市民節(jié)和狂歡節(jié)，目標(biāo)是打造世界一流的市民狂歡盛事。開幕式將由中央電視臺、東森美洲臺等進(jìn)行直播。
17個大棚匯集天下名酒
今年啤酒城按照功能劃分為啤酒品飲、啤酒嘉年華、綜合活動三大區(qū)域。其中啤酒品飲區(qū)位于啤酒城的東部和西部；啤酒嘉年華區(qū)位于啤酒城中北部；綜合活動區(qū)位于啤酒城的東部和南部。
啤酒城內(nèi)將設(shè)置17個品酒大棚，參節(jié)的知名啤酒有丹麥嘉士伯，美國百威，德國碧特博格、柏龍、皇家慕尼黑、艾丁格，日本的朝日，以及國內(nèi)的青啤、雪花等45個啤酒品牌，德國艾丁格等8個品牌均是首次亮相。啤酒大棚經(jīng)營者不得隨意漲價、哄抬物價、弄虛作假。啤酒佐餐食品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送，推出16個特價菜，比去年多5個。
“豪華”嘉年華更刺激
這屆啤酒節(jié)“啤酒嘉年華”由“歐洲之星”嘉年華公司承辦，共引進(jìn)了總價值近3億元的20臺游樂設(shè)施，包括國家a類大型游樂設(shè)備8臺，其中無敵大飛輪、光輝摩天輪、瘋狂旋轉(zhuǎn)盤、驚天動地離心轉(zhuǎn)、宮廷旋轉(zhuǎn)木馬、穿越時空、極速風(fēng)車等7臺設(shè)備是首次登陸青島。值得一提的是，無敵大飛輪在全世界僅有兩臺。
啤酒節(jié)期間動感刺激的“啤酒嘉年華”將形成游玩的中軸線和核心區(qū)，使啤酒城里人流走向更趨合理，與飲酒狂歡的結(jié)合更加緊密。
市民自演自樂徹夜狂歡
今年啤酒節(jié)將增加市民參與性強(qiáng)的項(xiàng)目，拓展趣味互動，提出“市民演、市民看、市民樂”。據(jù)介紹，今年啤酒節(jié)期間，啤酒城中心舞臺舉辦的“市民激情之夜專場晚會”，屆時由參演人員自編、自導(dǎo)、自演的市民狂歡晚會帶來的視覺和聽覺的強(qiáng)效沖擊將把啤酒城打造成真正的“市民狂歡不夜城”，凸顯啤酒節(jié)的狂歡氣氛。
啤酒城文娛活動包括藝術(shù)巡游、文藝演出、飲酒大賽三個板塊。文藝演出包括“2007世界k歌冠軍大賽中國區(qū)選拔賽”、“聯(lián)盟歌會專場”、“奧帆激情之夜”等；啤酒節(jié)全國電視飲酒大賽以海選的形式吸引更多國內(nèi)外選手參賽。
今年的啤酒節(jié)將有機(jī)地融入奧運(yùn)理念，節(jié)日期間安排迎奧運(yùn)主題日系列活動。
一杯滄海的原文部分
不測風(fēng)云
2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷售的旺季。當(dāng)時在青啤北方事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的我正忙碌于沖刺夏季業(yè)績，忽然聽到了一個巨大的噩耗。
我的老上司、青啤公司的總經(jīng)理彭作義，由于身體過度勞累，傍晚在海邊游泳時心臟病發(fā)作猝然去世，年僅56歲。
當(dāng)時青啤正處于擴(kuò)張后整合的關(guān)鍵階段，彭總走了。痛失主帥的青啤籠罩在一片悲戚之中。可以說，作為在中國啤酒界可圈可點(diǎn)的“并購英雄”，“彭作義”這個名字將被永遠(yuǎn)銘刻在中國啤酒的發(fā)展史上。
噩耗傳來，我立即趕回青啤總部，悲痛和復(fù)雜的心情難以形容。彭總的突然離去，為未來的青啤制造了一個巨大的懸念。一時間，社會各界和全國的媒體都對這個懸念非常關(guān)注：沒有彭作義的青啤將何去何從？青島啤酒縱橫捭闔的經(jīng)營策略會不會發(fā)生改變？
我記得那時董事長李桂榮說，彭總的逝世是青啤巨大的損失。事實(shí)上，后來幾年的歷史證明了這句話，它同樣適用于整個中國啤酒行業(yè)。可以說，如果沒有彭作義帶領(lǐng)青啤倡導(dǎo)資本運(yùn)作的并購理念，啤酒行業(yè)不會在當(dāng)時掀起全國市場重組的大潮，今天的中國啤酒行業(yè)也不一定會出現(xiàn)如此深刻的資本運(yùn)作和格局調(diào)整。更為重要的是，彭作義帶領(lǐng)青啤大舉擴(kuò)張并購，實(shí)際上引發(fā)了全面整合、優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者為王的國際啤酒行業(yè)生存法則開始在中國大地悄然興起。
眾所周知的是，彭總離世之前，從未指定過接班人。
8月12日，青啤召開了緊急的高層會議決定，宣布青啤公司總經(jīng)理暫由董事長李桂榮代行職責(zé)，并將盡快選出總經(jīng)理候選人并正式任命。此時，全青啤公司領(lǐng)導(dǎo)層最擔(dān)心的就是軍心動搖，讓對手乘虛而入。但這個繼任者并不好選。青啤作為一家上市公司，繼任者的推舉和確定首先取決于其股權(quán)結(jié)構(gòu)：截至2001年3月2日，青島啤酒股份有限公司總股本為100000萬股，其中國家股39982萬股，法人股5333萬股，流通股20000萬股，H股34685萬股。第一大股東為青島市國有資產(chǎn)管理局。青啤雖然是股份制，主要經(jīng)營者由董事會來聘任，但青啤的性質(zhì)還是國有，所以在主要的人事安排上，當(dāng)?shù)卣褪≌加凶銐虻脑捳Z權(quán)乃至最終決定權(quán)。
8月16日，李董事長在接受記者采訪時表示，現(xiàn)在是青島啤酒公司的非常時期，但青啤的發(fā)展絕不會因彭作義的去世而放慢或改變。他說，青啤有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的董事會制度，并已經(jīng)形成了一個讓人才充分施展才能的管理平臺，如今這個平臺依然存在，因此青啤會有第二個、第三個彭作義出現(xiàn)。
李董事長不得不走到臺前。他要做的第一件事就是處理彭總的后事，穩(wěn)定公司的情緒，他緊急接待了所有分公司的領(lǐng)導(dǎo)人和公司所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)人以及所有的重要客戶，對他們每一個人講青啤是集體領(lǐng)導(dǎo)，青啤的戰(zhàn)略不會變。
然后，他和市里領(lǐng)導(dǎo)一起研究接班人的標(biāo)準(zhǔn)。他緊急召回了所有的事業(yè)部負(fù)責(zé)人和在青島的中層干部，開始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內(nèi)部對新總經(jīng)理的人選問題展開了熱烈的討論。
在公司面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，青啤的高層管理人員表現(xiàn)出了極高的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。沒有人把問題的焦點(diǎn)集中在某個具體的人身上，更沒有出現(xiàn)爭權(quán)奪利的場面。大家共同關(guān)心的是，青島啤酒發(fā)展到現(xiàn)階段需要什么樣的人來掌控，來帶領(lǐng)大家繼續(xù)向前走。大家眾說不一，最后，董事長說：“我們先放開那些‘四化’、廉政、業(yè)績方面的標(biāo)準(zhǔn)。就看青啤現(xiàn)在最需要什么。”經(jīng)過客觀務(wù)實(shí)的分析和研究，關(guān)于“新的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)”很快有了答案。
在“發(fā)展是主旋律”的今天，青啤的領(lǐng)軍人物首先必須具備創(chuàng)新精神，應(yīng)該是創(chuàng)新型的人才；第二，此人要懂市場、懂營銷，具備很強(qiáng)的市場拓展能力。
董事長分析，干部有管理型，有創(chuàng)新型。創(chuàng)新型的干部遇事求變，管理型的干部遇事求穩(wěn)，創(chuàng)新型的干部是理想主義者，管理型的干部是現(xiàn)實(shí)主義者。此時，青啤需要的是懂市場的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。
重托如山
8月18日，第十一屆青島國際啤酒節(jié)開幕。
青啤公司在全國15個省市并購的40余家企業(yè)以及他們生產(chǎn)的100多種青島啤酒系列產(chǎn)品無一例外地“回家”團(tuán)聚，向人們展示了一支龐大的青啤家族。在啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會上，李董事長告訴急切的記者們，近期將確定青啤公司繼任總經(jīng)理的人選，該人選將在青啤內(nèi)部產(chǎn)生，對于這一點(diǎn)，董事會成員已基本達(dá)成了共識。他強(qiáng)調(diào)說：“好人里面選能人’是政府標(biāo)準(zhǔn)，‘能人里面選好人’是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在青島市的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門都已與青啤董事會交換過意見，大家基本認(rèn)同‘能人里面選好人’這個標(biāo)準(zhǔn)。誰行就誰上，就推薦誰，要排除社會干擾因素和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響。”
應(yīng)該說，在外界的眼里，我在青啤公司的組織序列里并沒有很大的機(jī)會。我那時不過是一名中層管理者，和我級別相仿以及在我之上的管理者有11人之多。
組織部門和董事會在整個青啤公司進(jìn)行了“你心目中的未來掌舵人應(yīng)該是誰”大規(guī)模民意調(diào)查，以及中高管理層的無記名投票中，我的得票率超過了70%。當(dāng)我剛剛得知這一結(jié)果時，感到非常驚訝，心里涌起了一股股暖流，同時也感到肩上巨大的責(zé)任。真的，他們的手中不是一張薄薄的選票，而是青啤沉甸甸的未來。我完全沒有想到會有這么多人會把信任給予我，其中還有一些是我的上級領(lǐng)導(dǎo)。
直到今天，我都被深深地感動。有這么好的團(tuán)隊(duì)，這么好的員工，這么好的品牌，青島啤酒沒有理由不發(fā)展，沒有什么困難不可以克服。青島市組織部副部長和主管工業(yè)的副市長根據(jù)這個結(jié)果分別找青啤的干部談話，最后他們對董事長說：“老李，你真是有一個好班子。”
市里的領(lǐng)導(dǎo)說：“人選能這么集中到一個中層干部上，大家都推薦他，說明了幾個問題：第一是這個班子的成員基本上不論資排輩，第二是沒有什么幫派觀念；第三是大家確實(shí)是以公司利益為重。”
彭總出事之后，組織部門曾經(jīng)找我談話，問我對這個危急情況的看法，我毫無保留地說：“能接青啤的班的人，只有我。這個時候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人。”
我愛人當(dāng)時非常反對我接這個班，她擔(dān)心我的身體，心疼地說，來接這個攤子你是找死。但是，我要說，我三十多年來長的這點(diǎn)兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關(guān)頭，我一定要站出來。
2001年8月29日，青島啤酒股份有限公司董事會宣布，經(jīng)控股股東提名，董事會選舉通過，由我出任青啤公司總經(jīng)理。
這個結(jié)果超出了所有媒體的猜測。他們一直都把目光集中在青啤的幾位功勛卓著的副總身上，誰也沒有想到青啤最終會選擇時任總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部總經(jīng)理的我來接掌大局。
青啤的競爭對手華潤對我上任的評價是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等著看我的三把火，但是我一直按兵不動。我心里很明白，對于一個百年的老企業(yè)來講，很難只用三把火就把它迅速革新成基業(yè)長青的企業(yè)，我的實(shí)力也不能簡單地用三把火來衡量。剛剛上任，千頭萬緒都亟待整合，我應(yīng)該先從哪里入手呢？
文化不是一天能改良出來的，制度的建設(shè)也需要一個過程，我想，還是應(yīng)該從大家能看得到、體會得到的關(guān)鍵點(diǎn)下手，具體來說，就是從拉動業(yè)務(wù)成長入手。
所以，我一頭就扎到市場里去，“貼著地皮跑，潛入水底游”，把市場的問題找出來，到一線去解決問題。我用三四個月在全國轉(zhuǎn)了個遍，摸市場。直到今天我還保留著這個習(xí)慣，每過兩三個月我就要下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一年要花兩百多天在外邊，在上面只聽匯報，會造成信息不對稱，做決策就會出偏差。
我“貼著地皮”跑了一圈之后，發(fā)現(xiàn)了第一個問題。青啤擴(kuò)張之后，要往外派管理者，那么，我們派的是什么人呢？都是以往管理工廠的人。因?yàn)榕傻娜瞬缓线m，沒有管市場的專長，以至于當(dāng)?shù)氐氖袌龃虿婚_，利潤急劇地下滑，公司上下都著急，于是就頻繁地?fù)Q人，最后連管理工廠的人都沒得派了，當(dāng)時彭總有句玩笑話說：“把派干部的人派出去得了。”
發(fā)現(xiàn)這樣的問題之后，我就提了第一個觀點(diǎn)——人人都是人才，但是你需要進(jìn)行自我革命，自我轉(zhuǎn)型。我逐一和市場一線的管理人員談話，了解他們的所思所想所求，推心置腹地對他們講經(jīng)傳教，所謂的“經(jīng)”就是市場觀、品牌觀，所謂的“教”就是做市場做品牌的方法。經(jīng)過這樣的理論與實(shí)踐雙管齊下的交流傳導(dǎo)，一線干部增強(qiáng)了對品牌和市場的認(rèn)識，感悟到了營銷的真諦，同時也使我對他們有了較充分的認(rèn)識，對他們做市場的能力也摸得比較
清楚，做到了心中有數(shù)。
另一方面，我們從組織角度著手，開始對派出的人進(jìn)行培訓(xùn)，給大家信心，證明大家可以轉(zhuǎn)型成功。我們開始建立一些規(guī)矩，比如定期溝通會議制度、營銷專題會議制度、最佳實(shí)踐交流制度、輪崗輪職制度、“回家看看”制度等一系列的促進(jìn)學(xué)習(xí)交流和轉(zhuǎn)型的辦法，并不惜花重金聘請世界著名營銷專家給我們做營銷專業(yè)培訓(xùn)，營銷學(xué)最基本的4P、4C理論和方法開始植入青啤。令我汗顏的是，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展了這么多年后，青島啤酒才開始真正建立起規(guī)范的、系統(tǒng)的營銷體系，青啤的營銷人才才開始有了雨后春筍般成長的土壤和環(huán)境。
我堅(jiān)定地提出“合適的人干合適的事”這一人才觀，可以說，這是我上任后在用人方面做了一個顛覆性的改革，這實(shí)際上是我向組織傳導(dǎo)“走專業(yè)化道路”的一個信號，今天的青島啤酒，正是在沿著專業(yè)化道路健康行進(jìn)。我們的組織部門非常靈敏地捕捉到這一變化的契機(jī)，立即開始將改革的斧子砍了下去，一時間波瀾四起。青啤的老傳統(tǒng)、舊習(xí)俗開始接受挑戰(zhàn)性變革。
在外部，八個事業(yè)部的老總被我換掉了七個，沒有協(xié)同管理能力的工廠廠長也換了不少。我對總部職能部門的組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，將功能弱化的戰(zhàn)略管理、人事管理、信息管理、營銷管理、組織體系管理等進(jìn)行了強(qiáng)化，組建了戰(zhàn)略發(fā)展總部、人力資源總部、營銷總部、信息管理總部、管理推進(jìn)總部等；原有的中層干部全部就地免職，重新競爭上崗。一夜之間，大家感受到了我的硬派作風(fēng)。大家意識到，總部原有的官僚的、粗放的、動作遲緩的、不思創(chuàng)新的舊習(xí)，將會隨著這次改革不復(fù)存在。但是在調(diào)整中，我把持了一項(xiàng)原則，就是一邊改革一邊調(diào)整，化整為零，把大風(fēng)大浪變成不斷的小風(fēng)小浪。
還有一個棘手的問題，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以說很多人是從小一起光著腚長大的，怎么處理老鄉(xiāng)、同學(xué)、一同進(jìn)廠的朋友等熟人的關(guān)系，避免形成小圈子？我認(rèn)為還是靠競爭機(jī)制來解決，所有的崗位都規(guī)定公開競爭上崗，按能力聘用，優(yōu)勝劣汰。
接下來，要變的事太多了。首先是我們的戰(zhàn)略必須要變。鑒于青啤所走的是一條快速擴(kuò)張之路，那么我們的管理家底怎樣？我們的資本家底怎樣？我們的文化家底怎樣？我們的品牌家底怎樣？等等，隨著我提出的青啤發(fā)展戰(zhàn)略要從“做大做強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，青啤發(fā)展的這些核心資本將率先遭遇競爭和挑戰(zhàn)，我們不得不變。于是，我上任以來的三把火變成了摸清家底、適時求變、在變革中求發(fā)展的自我革命。星星之火大有燎原之勢，我?guī)ьI(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)耐住了寂寞，耐住了性子，和組織一起承受了五年的沉寂和五年的變革之痛，苦練內(nèi)功、修身養(yǎng)性、厚積薄發(fā)，終于贏得了青島啤酒健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。
我剛上任時，青啤董事長李桂榮給過我如此的評價：具備統(tǒng)籌規(guī)劃、獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)驗(yàn)和能力，，同時也具備總攬全局的戰(zhàn)略眼光，并具有很強(qiáng)的開拓和創(chuàng)新意識，完全能夠勝任風(fēng)險大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作。通過上任后的成績，大家都認(rèn)同了他的評價。這些對我的褒獎，我認(rèn)為都源于青啤，這個我一輩子成長和磨煉自己的搖籃。
做什么都要做到最好
在人生的機(jī)遇面前，我曾經(jīng)犯過兩次傻。
與如今那些一路從大學(xué)、MBA、外企等溫室里成長出來的經(jīng)理人不同，我這一代人的經(jīng)歷要艱難得多。從小，我就是一個非常好強(qiáng)、立志將來一定要成功，而且必須成功的人。可以說是環(huán)境造就了我這樣的性格。
我父母都是孤兒，我母親6歲就沒了父母，而我的父親11歲成了孤兒。后來，這樣兩個孤兒走到一起，靠一件小棉襖從外地漂泊到了青島，然后借了別人家的一個門洞成親，這個門洞就是我們的第一個家。這種困難的境遇使我母親一直生活在焦慮之中，我記得我剛懂事的時候她只有三十多歲，但她從那時就開始每天擔(dān)心她會不會也突然去世，萬一她離開之后誰來照顧我們，我們后面的生活怎么辦？
我家當(dāng)時的家境十分困難，很難吃到飽飯。我家門外有一棵槐樹，到了春天剛剛發(fā)芽的時候，槐花和葉子就都被我們摘下來吃掉，我們甚至吃過糊火柴盒的面糊。家中只有我一個男孩，在山東人傳統(tǒng)的思想里，我就是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養(yǎng)家的責(zé)任推給其他人。改變家境是我的使命。在那樣的困境里，我從小就想，我必須要成功。這種執(zhí)著使我在后來的工作中，堅(jiān)持干什么都要把它干好。
1975年我高中畢業(yè)，還是“文革”時期。當(dāng)時青島有一個新政策，家中的老大可以安排就業(yè)，我的運(yùn)氣還算比較好，畢業(yè)后被分配到國營青島啤酒廠。當(dāng)時，青啤在輕工系統(tǒng)根本算不上熱門企業(yè)，工資也不高。當(dāng)年的熱門企業(yè)是生產(chǎn)自行車、手表、縫紉機(jī)、照相機(jī)的工廠，就連紡織廠、絲織廠、印染廠都比啤酒廠工資高，卷煙廠更是熱門。我剛進(jìn)廠的時候是洗瓶工、鍋爐工，我是從最底層的苦力活開始做起的。
但是我有個信念，干哪一行就要在
哪一行做到最好。洗瓶子就要在這一幫
洗瓶工中干得最好，這樣你才有可能被選拔去干別的工作。燒鍋爐也一樣，當(dāng)時我是鍋爐燒得最好的，所以后來廠里挑選我去搞技術(shù)。因此，不管在什么工作崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發(fā)展機(jī)會。這就是每個人應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)。
我至今都很相信這個信念——把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕是生產(chǎn)一粒紐扣，如果做到第一，也是一個了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我會給自己提出時間規(guī)劃。我一直有一種規(guī)劃意識，這可能是我與同齡人最不同的地方。
拿洗瓶子來說，我要求自己必須在一年時間內(nèi)做到最好；做鍋爐工時，人家休息的時候喝茶、聊天，而我在旁邊看數(shù)理化，因?yàn)槲乙谧疃虝r間內(nèi)做到最好。我可以驕傲地說，我看書的習(xí)慣從來沒有間斷過，而且別人看書是為了現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，我看書是為未來做儲備。這樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使我在技術(shù)理論和操作經(jīng)驗(yàn)上都比同齡人強(qiáng)。這時候，第一個機(jī)會出現(xiàn)了。
……
2019年的青島啤酒節(jié)什么時間舉行
2019青島啤酒節(jié)時間：2019年7月20日至8月20日，青島國際啤酒節(jié)始創(chuàng)于1991年，在每年8月的第二個周末開幕，為期16天。
節(jié)日由國家有關(guān)部委和青島市人民政府共同主辦，是融旅游、文化、體育、經(jīng)貿(mào)于一體的國家級節(jié)慶活動。
2018年7月20日至8月26日，第28屆青島國際啤酒節(jié)在青島西海岸新區(qū)金沙灘啤酒城舉行。本屆啤酒節(jié)凸顯“上合主題”，引入了上合組織國家系列品牌啤酒。
2019年7月12日，嘉賓在青島啤酒節(jié)即墨古城會場啟動儀式上開啟第一桶啤酒。 當(dāng)日，第29屆青島國際啤酒節(jié)即墨古城會場啟動，也率先拉開了2019島城系列啤酒節(jié)的序幕。
青島啤酒廠始建于1903年8月15日，是由英德商人合資興建的，起初被稱為“日耳曼啤酒公司青島股份公司”，年產(chǎn)能力2000噸，生產(chǎn)設(shè)備和原料全部來自德國，產(chǎn)品質(zhì)量非常出色。
青島啤酒為了冬季奧運(yùn)會發(fā)布了什么新品？
北京2022年冬奧會籌辦工作已全面進(jìn)入測試就緒階段，中國品牌積極助力北京冬奧會的熱情也更加高漲。
12月18日，"來我們主場，干杯世界"——青島啤酒北京2022年冬奧會營銷戰(zhàn)略發(fā)布會在張家口云頂滑雪場舉行。會上，青島啤酒首發(fā)冬奧主題形象片，推出北京2022年冬奧會冰雪罐，全面助力北京2022年冬奧會。
北京冬奧組委副秘書長何江海、市場開發(fā)部副部長顧灝寧；青島啤酒品牌代言人華晨宇，短道速滑世界冠軍、青島啤酒冬奧推廣大使韓天宇；青島啤酒營銷總裁蔡志偉及各界嘉賓在現(xiàn)場共同見證。
華晨宇領(lǐng)鮮主演 歡聚中國主場
青啤冬奧主題形象片首發(fā)
此次發(fā)布會在北京2022年冬奧會張家口賽區(qū)舉行，銀裝素裹的冰雪世界中戰(zhàn)鼓催征，讓人格外期待這場令人心潮澎湃的超大賽事。在發(fā)布會現(xiàn)場營造出的"冰雪長城"上，青島啤酒北京2022年冬奧會營銷戰(zhàn)略發(fā)布，"來我們主場 干杯,世界"青啤冬奧主題形象片也現(xiàn)場首發(fā)。
在這部由青島啤酒品牌代言人華晨宇"領(lǐng)鮮主演"的主題形象片中，作為北京2022年冬奧會官方贊助商，青島啤酒以東道主的角色，用啤酒的歡樂、冰雪的化身、運(yùn)動的姿態(tài)，向全世界的人們發(fā)出來到主場——中國歡聚的邀請。
隨著一瓶瓶啤酒的開啟，整個世界都被一片浪漫的雪白籠罩，人們在飛雪里邂逅驚喜與友情；城市變成賽場，街道變成舞臺，共同為冬奧運(yùn)動盛事干杯慶祝。看后讓人熱血沸騰，與北京2022年冬奧會的距離更進(jìn)一步。據(jù)了解，青啤冬奧主題宣傳片將陸續(xù)登陸全國各大媒體，向全社會注入濃厚冰雪活動氛圍，為北京2022年冬奧會助力造勢。
冰雪燃激情 健兒展英姿
青啤冬奧冰雪罐帶你提前賞冬奧
作為此次發(fā)布會的重頭戲，青島啤酒攜手品牌代言人華晨宇升級推出冬奧冰雪元素新產(chǎn)品——青島啤酒北京2022年冬奧會冰雪罐。
青島啤酒北京2022年冬奧會冰雪罐系列共15款產(chǎn)品造型，將冬奧會15個官方競技項(xiàng)目巧妙呈現(xiàn)于罐身，花樣滑冰、短道速滑、跳臺滑雪、鋼架雪車……冰雪燃激情，健兒展英姿，可謂有顏更有料。
據(jù)介紹，冬奧會冰雪罐以青島啤酒精心慢釀的代表作1903產(chǎn)品為基礎(chǔ)，罐身整體設(shè)計(jì)貼合了冬奧主題，既迎合了大家對1903產(chǎn)品的喜歡，也滿足了大家對北京2022年冬奧會的熱情期待。畫面靈感來源于冰雪季，融合了紛揚(yáng)的雪點(diǎn)、飛舞雪花、晶瑩的冰霜、皎潔的積雪等各種冬季冰雪元素，還在罐身增加豎排中英文小字注解，在向大眾科普冬奧項(xiàng)目的同時，傳播冰雪文化和奧運(yùn)精神。
目前，青島啤酒北京2022年冬奧會冰雪罐系列產(chǎn)品已在青啤天貓官方旗艦店首發(fā)，并將在各大商超陸續(xù)上架。在這個冬季，帶你提前領(lǐng)略這場全球冰雪盛宴。
鮮活助力宇眾不同
華晨宇、韓天宇聯(lián)袂演繹冰雪魅力
除了有顏更有料的冬奧新產(chǎn)品，兩位重量級嘉賓也來到現(xiàn)場為冬奧助力。一個是實(shí)力超群的音樂才子，一個是短道速滑的"中國速度"，華晨宇和韓天宇雙"宇"組合的出場，為整個發(fā)布會帶來時尚活力。
華晨宇坦言自己喜歡花樣滑冰和短道速滑，青啤冬奧冰雪罐產(chǎn)品造型靈動，將啤酒激情和冬奧激情完美結(jié)合。韓天宇則現(xiàn)場邀請華晨宇成為"三億分之一"，并向華晨宇贈送了冰鞋。短道速滑世界冠軍、青島啤酒冬奧推廣大使韓天宇也帶著"鮮活"任務(wù)而來，現(xiàn)場發(fā)布了青島啤酒新鮮直送業(yè)務(wù)，讓更多人喝到最新鮮的原漿啤酒。
再過1年多，期盼已久的北京2022年冬奧會就要來了。這是展現(xiàn)國家形象、促進(jìn)國家發(fā)展、振奮民族精神的重要契機(jī)，也是中國品牌提升全球影響力和拓展市場的重要平臺。
北京冬奧組委副秘書長何江海在發(fā)布會現(xiàn)場表示："作為雙奧贊助企業(yè)，青島啤酒充分發(fā)揮產(chǎn)品、市場、品牌等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，成為推動'三億人參與冰雪運(yùn)動'的重要力量；依托奧運(yùn)會這一全球最具影響力的體育盛事，以117年只為釀造好啤酒的工匠精神，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個國家，成為中國品牌的一張閃亮名片。"
青島啤酒營銷總裁蔡志偉表示："在這全球頂級賽事的中國主場，青島啤酒將秉承奧運(yùn)精神，始終當(dāng)好頂級品質(zhì)的創(chuàng)造者，冰雪運(yùn)動的推廣者，奧運(yùn)精神的弘揚(yáng)者，把世界一流的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)給各國運(yùn)動員和全世界消費(fèi)者。"
青島啤酒節(jié)都有哪些活動
開城式、啤酒品飲、文娛活動、嘉年華娛樂、金岸廣場五大版塊活動。(對一般人來說,最大的活動就是喝啤酒嘗美食了)；另外,今年啤酒節(jié)主場地將搭建啤酒場館9座,輔助場地搭建4座,新增啤酒節(jié)文化展廳1座。
青島國際啤酒節(jié)是亞洲的最大的啤酒盛會，節(jié)日由國家有關(guān)部委和青島市人民政府共同主辦，是融旅游、文化、體育、經(jīng)貿(mào)于一體的國家級大型節(jié)慶活動。是亞洲的啤酒盛會。如今，啤酒節(jié)已經(jīng)成為彰顯青島城市個性優(yōu)勢與魅力的盛大節(jié)日，以啤酒為媒介，展現(xiàn)了青島啤酒公司和城市。
據(jù)了解，多年來，嶗山區(qū)每年都要投入資金，引入新的設(shè)計(jì)理念，對啤酒城進(jìn)行國際化、專業(yè)化的改造，使其越來越符合一個狂歡節(jié)事的布局。與此同時，嶗山區(qū)幾乎每年都要投資維護(hù)啤酒城的城容城貌，對其進(jìn)行美化、綠化、硬化，并不斷增加城內(nèi)的各種服務(wù)設(shè)施。近幾年來，嶗山區(qū)還對啤酒城的周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，道路以及其他外部服務(wù)設(shè)施越來越健全。
在世界，只有一種產(chǎn)品與創(chuàng)生她的城市同名共譽(yù)；
在亞洲，只有一個節(jié)慶被譽(yù)為最大的啤酒盛會；
在中國，只有青島國際啤酒節(jié)九度榮膺十大節(jié)慶首；
在青島，只有嶗山區(qū)連續(xù)24年綻放啤酒的芬芳；
在嶗山，只有啤酒節(jié)先后接待4600萬海內(nèi)外賓朋。
餐飲攤位、展位、廣告、全國經(jīng)銷商、粉絲招募、酒業(yè)發(fā)布會、新車發(fā)布會、商務(wù)洽談、企業(yè)聚會、主題夜等都可成為我們的合作伙伴。
【青島啤酒】是哪一年創(chuàng)立的？？！！
青島啤酒創(chuàng)立于1903年。1903年8月15日，通過德意志銀行募集了40萬墨西哥銀元的股本金，香港盎格魯·日耳曼啤酒公司的德國商人與英國商人，合資在青島創(chuàng)建日耳曼啤酒公司青島股份公司。年產(chǎn)能力2000噸，生產(chǎn)淡色啤酒和黑色啤酒。1949年6月2日，青島解放，青島啤酒廠更名為“國營青島啤酒廠”。
青島啤酒的發(fā)展
青島啤酒的生產(chǎn)企業(yè)，分布于全國20個省、直轄市、自治區(qū)，主要的經(jīng)營范圍是生產(chǎn)啤酒、飲料、威士忌和蒸餾酒。公司已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了影響全球的中國文化品牌，在眾多國家以進(jìn)口啤酒第一的銷量占據(jù)榜首。
同時，青島啤酒在“一帶一路”倡議的背景下，為促進(jìn)中國啤酒發(fā)展，致力打造具有中華文化的象征性標(biāo)簽，還在不斷加強(qiáng)海外市場的拓展。如2017年8月11日，青島啤酒召開了“遠(yuǎn)銷100個國家暨‘一帶一路’市場拓展發(fā)布會”順應(yīng)“一帶一路”建設(shè)藍(lán)圖。
以上內(nèi)容參考百度百科——青島啤酒
關(guān)于《青島啤酒展銷會》的介紹到此就結(jié)束了。