一、求酒水的采購流程，要細(xì)節(jié)，供應(yīng)商一些的交談，主要是細(xì)節(jié)，網(wǎng)上的流程都不實用，誰能幫幫我？

酒水供應(yīng)合同

購買方?(以下簡稱甲方)?：?楊凌同一首歌KTV

供貨方(以下簡稱乙方)?：

甲、乙雙方本著平等、互利、合法、公平的交易原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、 合作關(guān)系

1.?甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關(guān)系；

2.?乙方所供產(chǎn)品必須為原廠家合格產(chǎn)品。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方必須無條件為甲方退貨或換貨，并承擔(dān)所造成的一切損失；

3.?乙方按甲方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送達(dá)乙方；

4.?在協(xié)議期內(nèi)，甲方不得使用其它同行供應(yīng)的同一品牌同一規(guī)格酒水。

二、供貨品種及價格

品名 規(guī)格 供貨價 備注?乙方給予的相應(yīng)支持：

????。

?在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如因市場原因須調(diào)整產(chǎn)品價格，乙方應(yīng)及時甲方；新價格從協(xié)定之日起執(zhí)行。

三、貨款結(jié)算方式

1.?按月結(jié)算(□是;□不是)，雙方協(xié)定于每月????日定時結(jié)算上月貨款。

2.?滾動批結(jié)(□是;□不是)。按每批次為一送貨單位進(jìn)行結(jié)算。

具體方式：乙方為保證產(chǎn)品質(zhì)量問題向甲方交納押金????萬元（小寫：????）。次批貨到時甲方無條件按時向乙方支付前批貨款。

本協(xié)議結(jié)束后一月之內(nèi)，甲方結(jié)清所有乙方欠款。

四、協(xié)議期限

本合作自2011年???月????日至????年___月___日止有效。有效期屆滿，雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需平衡的原則，在本協(xié)議結(jié)束前,再行簽定新協(xié)議書。

五、解決合同糾紛的方式：

本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成可向甲方所在地的人民法院起訴。

六、其它

1.?注:甲方有對乙方的供貨價格進(jìn)行保密的義務(wù)。

2.?本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

3.?本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后即開始生效。

甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):?_________

代表簽字：代表簽字：

簽訂日期：???年???月???日

二、做酒水銷售的工作流程

最近第一次做酒水銷售，工作內(nèi)容就是在指定的區(qū)域內(nèi)的各個商店進(jìn)行鋪貨。產(chǎn)品為100——300員之間的白酒，對象應(yīng)該主要集中在各個大的煙酒店吧（超市酒店不歸我）主要想了解一下這行具體怎么做，也就是大體的工作流程，我看同店的人每天都很清閑，除了回訪一下沒有別的事干，就這么清閑？這個工作如果要下功夫的話主要下在哪里？需要注意哪些問題？現(xiàn)在的酒由于是新上市的，所以還不好賣，后期溝通主要抓住哪個方面？有什么技巧嗎？

三、萬科的主要生產(chǎn)過程和供應(yīng)流程

萬科流程：1）萬科流程管理項目的啟動：從深圳萬科開始… 2）萬科流程管理項目的關(guān)注點(diǎn)：梳理和優(yōu)化流程3）萬科流程項目的延伸：6家公司已經(jīng)完成項目，1家正在進(jìn)行中4）萬科流程管理的效果：提高了運(yùn)作效率，實現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬科的流程結(jié)構(gòu)：1）萬科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開，按照房地產(chǎn)價值鏈進(jìn)行設(shè)計，而不是部門職能展開設(shè)計，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程，從項目論證/項目策劃/規(guī)劃設(shè)計/采購管理/工程施工/營銷管理/客戶關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開設(shè)計。2）萬科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬科流程的縱向按照層次劃分，業(yè)務(wù)流程在橫向一級流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格，而管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，集團(tuán)的管理文件同樣按照程序（...還包括了工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)/，按照房地產(chǎn)價值鏈進(jìn)行設(shè)計;規(guī)劃設(shè)計/，實現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬科的流程結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程在橫向一級流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格;指引和表格：1）萬科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程;客戶關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開設(shè)計，集團(tuán)的管理文件同樣按照程序（制度）/項目策劃/工程施工/指引/，而不是部門職能展開設(shè)計，各分公司在集團(tuán)基礎(chǔ)上建立自身運(yùn)作的程序/，1家正在進(jìn)行中4）萬科流程管理的效果，除了上述內(nèi)容外;國家和行業(yè)規(guī)范/：梳理和優(yōu)化流程3）萬科流程項目的延伸;營銷管理/：1）萬科流程管理項目的啟動，在深圳萬科的文件管理系統(tǒng)中：提高了運(yùn)作效率;采購管理/，而管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，從項目論證/：從深圳萬科開始… 2）萬科流程管理項目的關(guān)注點(diǎn);表格等層次劃分：6家公司已經(jīng)完成項目。2）萬科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬科流程的縱向按照層次劃分;各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本等共七類文件萬科流程