1.市場利基戰(zhàn)略
行業(yè)中的小企業(yè)專心致力于市場中被大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲得最大限度的收益，這種有利的市場位置被稱為“利基”，而占據(jù)這種位置的企業(yè)就是市場利基者。 雖然在整體市場上僅占很少的份額，但比其他公司更充分地了解和滿足某一細(xì)分市場的需求，能夠通過提供高附加值而得到高利潤和快速增長。市場利基者競爭戰(zhàn)略選擇，市場利基者發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)專業(yè)化。
2.市場利基者的營銷戰(zhàn)略
企業(yè)采用市場利基戰(zhàn)略,為目標(biāo)市場提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品或者服務(wù)。
市場利基指市場利基者通過專業(yè)化經(jīng)營而獲取的更多的利潤?！袄笔怯⑽拿~“Niche”的音譯，利基市場指市場中通常為大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場；利基市場戰(zhàn)略指企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實施利基戰(zhàn)略的重要意義在于：進行市場利基的公司事實上已經(jīng)充分了解了目標(biāo)顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費者的需求。并且，市場利基者可以依據(jù)其所提供的附加價值收取更多的利潤額?？傊?，市場利基者獲得的是“高邊際收益”，而密集市場營銷者獲得的只是“高總量收益”。
3.利基營銷策略
OPPO商業(yè)營銷模式是：
1、堅持單品突破、打造精品的產(chǎn)品策略。
2、完美迎合消費者需求。
3、持續(xù)堅持區(qū)域市場精耕，打造和發(fā)展利基市場。
4、強勢的傳播策略。
5、強有力的線下推廣。
6、與時俱進重新定位，給顧客十足的性價比。
7、延伸產(chǎn)品層次，擴大目標(biāo)消費群體。
4.利基市場的市場特征
疫情之下，線下門店的冷清成為必然，各大品牌關(guān)店或限流都在所難免。自救的過程中，線上渠道的重要性開始凸顯。直播和短視頻，對很多品牌來說，以前可能是一個補充，而現(xiàn)在，就該成為一大主流了。
因此契機，電商直播應(yīng)該能徹底成為零售行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，直播間與線下門店真正意義上實現(xiàn)「同日可語」。重構(gòu)人貨場的，不僅是電商巨頭搞的新零售，還有快手這樣的「直播+短視頻+社交」平臺。
在快手，帶貨的其實就是快手的KOL，比如美特斯邦威與快手主播「品牌掌柜」在快手超級品牌日的直播，僅主播身上的同款衛(wèi)衣就賣出近5萬件。對用戶來說，他們會因為一個主播的推薦或穿搭而產(chǎn)生購買決策。因為相比于傳統(tǒng)的門店店主和網(wǎng)店店主，快手網(wǎng)紅更為重視與「粉絲」之間的互動溝通，通過個人IP的塑造，完成粉絲對符號象征意義的消費投射。
在此前快手營銷平臺磁力引擎升級的發(fā)布會上，快手高級副總裁嚴(yán)強說，快手具備獨特的“人+內(nèi)容”型社交生態(tài)，基于這種生態(tài)產(chǎn)生了用戶之間，用戶與品牌之間的信任感，從而拉升了公域流量和私域流量的整體營銷價值，進而造就了萬物可“貨”的商業(yè)能力。
這兩年，快手磁力引擎的體系不斷完善，已經(jīng)成為品牌營銷增長和社交資產(chǎn)沉淀的標(biāo)配。某種程度上，磁力引擎正在提供電商直播時代的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，快手在用屬于快手的方式重構(gòu)「人貨場」。
01 沉淀「貨」的品牌資產(chǎn)
從快手近期密集的動作觀察來看，快手在品牌電商這塊，從對商戶端的賦能來看，大致可以分為兩種類型，一種是已經(jīng)有一定知名度的品牌，在各自領(lǐng)域擁有相當(dāng)大用戶認(rèn)知的品牌。我們可以理解為，快手正在打造品牌旗艦店，這是一種類天貓模式。
另一種則是尚沒有形成廣泛認(rèn)知度的中小品牌，或者尚沒有形成品牌的優(yōu)質(zhì)商家，快手通過自身公域流量和私域流量的運作，以及其上下游合作伙伴的能力，幫助快手原生品牌累計粉絲資產(chǎn)，形成品牌效應(yīng)，最后出圈并帶來銷售轉(zhuǎn)化。這和拼多多的C2M模式有異曲同工之妙。
先說品牌旗艦店這一模式。
圍繞電商展開的快手節(jié)日有很多，比如以前有賣貨節(jié)，是主播來挑選SKU，頭部的主播一天內(nèi)的總銷售額可以破億。而這次美邦參與的快手超級品牌日，則是品牌來提供他們的SKU，平臺和主播幫助品牌來帶貨。
更重要的一點在于，美邦的快手官方賬號一天漲粉30萬。也就是說，一場直播下來，快手不僅授美邦以魚，同時還授之以漁。
之后這些粉絲就是美邦自己的私域流量陣地。通過維護好這些用戶，美邦可以進行更長期的經(jīng)營，比如進行節(jié)點營銷，聯(lián)動導(dǎo)流，為后續(xù)的銷售轉(zhuǎn)化和口碑的持續(xù)傳播打下基礎(chǔ)。
從快手商業(yè)化和快手電商聯(lián)手推出的品牌C位計劃暨「原地逛街」活動品牌招募”活動來看，云逛街不是只針對美邦，也不只發(fā)生在疫情期間，這應(yīng)該會成為快手常態(tài)化的一個舉措。在「快手商業(yè)觀察」這個公眾號上，我們能看到更詳細(xì)的關(guān)于品牌C位計劃的扶持政策。比如，零門檻入駐快手小店、手把手運營指導(dǎo)、專屬營銷活動、賬號流量支持以及預(yù)售能力支持、發(fā)貨失效延遲、技術(shù)服務(wù)費減免等等。另外，快手的明星和紅人資源，也是品牌帶貨的利器。
品牌C位，顧名思義，這是要做頭部品牌，或者讓有實力的品牌成為頭部品牌。當(dāng)年淘寶發(fā)展如火如荼的時候，阿里推出了天貓。如果說淘寶是一個擁有很多攤位的集市，那么天貓則是一棟有著很多知名品牌的商場。以前我們線上逛商場，更多是在天貓和京東，現(xiàn)在選擇則越來越多，快手的品牌C位計劃其實就是天貓模式在快手的一個演變。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)人群不斷發(fā)生遷徙，品牌方也急需擴充新的陣地，以獲得更多客群。所以我們看到小紅書的走紅，包括知乎在內(nèi)的社區(qū)也推出了帶貨功能。
目前來看，快手這個頻繁刷新帶貨記錄的流量池，仍然充滿紅利。對于已經(jīng)有一定江湖地位的品牌來說，此時進駐快手商場的C位，就能贏得更多商機。
那么，對于中小品牌以及初創(chuàng)品牌來說怎么辦呢？快手是內(nèi)容平臺切電商，優(yōu)勢在于，很多商家已經(jīng)通過持續(xù)的運營，積累了自由粉絲和消費群體。這些品牌的品質(zhì)經(jīng)過了粉絲購買和回購的檢驗。
為了能夠持續(xù)獲得粉絲認(rèn)可，這些品牌也不斷在品質(zhì)和產(chǎn)品上投入，形成獨特的基于私域流量的成長方式。再加上快手磁力引擎工具的完善，很多原生的中小品牌其實形成了與粉絲深厚的情感連接。這些品牌有些是已經(jīng)在快手冉冉升起的國貨，有些是正在孕育中等待爆發(fā)的黑馬。
比如之前快手商家號美妝垂類負(fù)責(zé)人表示，全國最大的香水品牌雪類香氛（旗下有維維尼奧、美頓、朗金等品牌）就是依托快手商業(yè)平臺快速成長起來的，通過快手廣告提供的公域產(chǎn)品打通銷售渠道，直播一天最多可以達(dá)到300萬+的銷售額。
星羅聯(lián)合創(chuàng)始人薛原認(rèn)為，快手成為中小初創(chuàng)品牌的優(yōu)選創(chuàng)業(yè)場是時代的選擇。“在制造業(yè)如此發(fā)達(dá)的中國，每天都在涌現(xiàn)新的商品/產(chǎn)品，希望能被更多人知道并且能夠占領(lǐng)消費者的心智。當(dāng)快手上的創(chuàng)作者的背書甚至超過了代言人作用的時候，視頻和直播的形式也更好地在詮釋品牌形象和商品價值?！?/p>
不過，走自有品牌發(fā)展之路，初期是很艱難的。疫情影響下，中小品牌更是迎來命運轉(zhuǎn)折點。為了幫助中小商家實現(xiàn)品牌化的可持續(xù)發(fā)展，快手推出了“快品牌成長加速計劃”。具體做法是，快手聯(lián)合合作伙伴洛客共享設(shè)計平臺、混沌大學(xué)、星羅等頂尖機構(gòu)，通過設(shè)計創(chuàng)意、對接供應(yīng)鏈、運營指導(dǎo)、整合營銷扶持等多項政策，共同助力初創(chuàng)品牌爆款打造，幫助品牌加速成長。
快品牌有些類似拼多多的新品牌計劃，但又不完全一樣。拼多多的C2M模式是讓工廠可以知道消費者具體需求，從而生產(chǎn)、制造相應(yīng)的產(chǎn)品。同時，廠家可以通過市場需求迅速改變供應(yīng)鏈，提升生產(chǎn)效率。
而快品牌憑借快手龐大的用戶基數(shù)和消費者基數(shù)，同樣能夠收集到前端的消費需
求，反哺上游生產(chǎn)決策。但快品牌更重要的特征在于，集中快手以及合作伙伴資源，解決商家不擅長的事情，比如品牌形象和產(chǎn)品設(shè)計的升級、整合營銷以及IP孵化等等。
對這類品牌來說，現(xiàn)階段最缺的就是有效曝光和露出?？焓值拇帕σ嫫脚_，就聯(lián)動金牛電商、商家號、作品推廣、快接單和快合拍等五大產(chǎn)品線為快品牌提供從流量、運營、政策、認(rèn)證等整合營銷扶持，實現(xiàn)更有效的經(jīng)營。這樣一來，一旦品牌出圈成功，商家與快手平臺就能雙贏，既滿足初創(chuàng)品牌成長訴求，也使得所孵化的品牌與快手平臺產(chǎn)生強綁定關(guān)系。
02 發(fā)揮「人」的節(jié)點效應(yīng)
在快手這個場域中，商家和KOL能更好將粉絲轉(zhuǎn)化為消費者，并且實現(xiàn)社交點和情感點的結(jié)合。
社交點就在于，粉絲作為消費者，有實時發(fā)言權(quán)，很多時候，有什么樣的粉絲群體，就決定了電商品牌有什么樣的IP路徑。
而興奮點，就是從內(nèi)容出發(fā)，通過“內(nèi)容+互動+產(chǎn)品+服務(wù)”，觸達(dá)粉絲的審美共鳴。
數(shù)據(jù)也正在印證快手場域發(fā)生的種草場景。以美妝為例，秒針系統(tǒng)去年發(fā)布的《快手平臺美妝行業(yè)營銷價值研究》報告顯示，短視頻對于消費者購買美妝產(chǎn)品的影響顯著，超7成快手用戶都會選擇從短視頻渠道獲取美妝信息;近9成快手用戶表示有意愿購買主播直播推薦的美妝產(chǎn)品。
快手品牌電商所踐行的，其實就是SICAS消費行為模型。這個模型早前由DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心所提出，在「直播+短視頻+社交」電商興起后，這個模型再度得到更多維度的解讀。
SICAS即：品牌-用戶互相感知（Sense），產(chǎn)生興趣-形成互動（Interest & Interactive），用戶與品牌-商家建立連接-交互溝通（Connect & Communication），行動-產(chǎn)生購買（Action），體驗-分享（Share），共五個階段。
這是一個全景模型，是用戶行為、消費軌跡在這樣一個生態(tài)里是多維互動過程，而非單向遞進過程。其特征是增加了對于微眾、對話、利基市場、耦合、應(yīng)需、關(guān)系、感知網(wǎng)絡(luò)等營銷過程中需考慮的新的關(guān)鍵因素。
KOL和用戶在這個模型里所承擔(dān)的就是耦合和節(jié)點的作用。AdMaster發(fā)布的《2019中國數(shù)字營銷趨勢》報告中指出，81%的廣告主將在2019年增加社會化營銷投入，預(yù)算平均增長21%，KOL、短視頻/直播是數(shù)字營銷行業(yè)關(guān)注的重點，而KOL推廣占據(jù)了60%，成為了最受關(guān)注的方向。
私域流量的核心在個人，KOL可以創(chuàng)作內(nèi)容、積累粉絲、帶貨等，因而帶來了付費、直播、電商等變現(xiàn)模式。公域流量的核心在平臺，平臺可以做內(nèi)容匹配和廣告推薦，因而可以進行廣告變現(xiàn)。磁力引擎對于私域流量和公域流量的結(jié)合，賦予了品牌電商豐富的可能性。
03 「場」的未來是商品內(nèi)容化
不得不說，如今內(nèi)容即營銷，營銷即內(nèi)容。電商平臺越來越像內(nèi)容平臺，內(nèi)容平臺也越來越像電商平臺。從某種程度來看，頂級的直播平臺和頂級的電商平臺或許終有一戰(zhàn)。
而隨著科技發(fā)展和平臺級產(chǎn)品的迭代，未來應(yīng)該會有兩大趨勢出現(xiàn)。
一是，我們的消費決策會越來越受我們的社交關(guān)系所影響。正如現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒在《Marketing4.0》中所說：“在當(dāng)下這個時代，最重要的是 F-factors —— Family、Fans、Follows，即家人、朋友和你關(guān)注的人，最能左右你的觀點和選擇。”
另一方面，線上購物會越來越接近于線下購物的體感。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)商品和購買商品的時候，商品更多是以直播或短視頻的內(nèi)容形態(tài)呈現(xiàn)。
快手長期以來是產(chǎn)品為王，隨著創(chuàng)作者和內(nèi)容池的豐富，現(xiàn)在快手也加入了更多適配快手的運營方式，磁力引擎就是調(diào)動快手產(chǎn)品、內(nèi)容和創(chuàng)作者的一個商業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施?？梢源_定的是，對品牌電商來說，快手目前仍是一個流量洼地，是人貨場的資產(chǎn)富礦。
5.利基市場定位
含有ich的單詞:
1、inch——/?nt? /英寸 ; 表示其他量的單位 ; 小島 ; 小塊高地 ; 腰圍 ; 身高 ; 少許 ; 一點
2、rich——/r?t? /有錢的 ; 富的 ; 豐饒的 ; 豐富的 ; 盛產(chǎn)的 ; 豐產(chǎn)的 ; （話語）逗人的 ; 荒唐的 ; 使人氣憤的
3、niche——/ni?? /壁龕 ; 小生境 ; 利基市場 ; 縫隙市場 ; 合適的職位 ; 舒適的生活定位 ; 生態(tài)龕
4、which——/w?t? /哪一個 ; 哪一些
6.試述利基市場的含義、特征和市場利基者競爭戰(zhàn)略選擇
利基市場就是那些高度專門化的需求市場。利基市場是在較大的細(xì)分市場中具有相似興趣或需求的一小群顧客所占有的市場空間。
大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一開始并不在大市場開展業(yè)務(wù)，而是通過識別較大市場中新興的或未被發(fā)現(xiàn)的利基市場而發(fā)展業(yè)務(wù)。
7.市場利基者戰(zhàn)略名詞解釋
市場利基者
市場利基者(Market Nicher)也被稱為市場補缺者，是指選擇某一特定較小之區(qū)隔市場為目標(biāo)，提供專業(yè)化的服務(wù)，并以此為經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)。
基本概況
行業(yè)中的小企業(yè)專心致力于市場中被大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲得最大限度的收益，這種有利的市場位置被稱為“利基”，而占據(jù)這種位置的企業(yè)就是市場利基者。雖然在整體市場上僅占很少的份額，但比其他公司更充分地了解和滿足某一細(xì)分市場的需求，能夠通過提供高附加值而得到高利潤和快速增長。
市場利基者競爭戰(zhàn)略選擇，市場利基者發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)專業(yè)化。
8.市場利基戰(zhàn)略的特征
市場利基者
市場利基者(Market Nicher)也被稱為市場補缺者，是指選擇某一特定較小之區(qū)隔市場為目標(biāo)，提供專業(yè)化的服務(wù)，并以此為經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)。
基本概況
行業(yè)中的小企業(yè)專心致力于市場中被大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲得最大限度的收益，這種有利的市場位置被稱為“利基”，而占據(jù)這種位置的企業(yè)就是市場利基者。雖然在整體市場上僅占很少的份額，但比其他公司更充分地了解和滿足某一細(xì)分市場的需求，能夠通過提供高附加值而得到高利潤和快速增長。
市場利基者競爭戰(zhàn)略選擇，市場利基者發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)專業(yè)化。
9.市場利基戰(zhàn)略的例子
企業(yè)采用市場利基戰(zhàn)略,為目標(biāo)市場提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品或者服務(wù)。
市場利基指市場利基者通過專業(yè)化經(jīng)營而獲取的更多的利潤。“利基”是英文名詞“Niche”的音譯，利基市場指市場中通常為大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場；利基市場戰(zhàn)略指企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這些市場，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實施利基戰(zhàn)略的重要意義在于：進行市場利基的公司事實上已經(jīng)充分了解了目標(biāo)顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費者的需求。并且，市場利基者可以依據(jù)其所提供的附加價值收取更多的利潤額?？傊?，市場利基者獲得的是“高邊際收益”，而密集市場營銷者獲得的只是“高總量收益”。
10.利基戰(zhàn)略案例
OPPO商業(yè)營銷模式是：
1、堅持單品突破、打造精品的產(chǎn)品策略。
2、完美迎合消費者需求。
3、持續(xù)堅持區(qū)域市場精耕，打造和發(fā)展利基市場。
4、強勢的傳播策略。
5、強有力的線下推廣。
6、與時俱進重新定位，給顧客十足的性價比。
7、延伸產(chǎn)品層次，擴大目標(biāo)消費群體。
11.市場利基戰(zhàn)略是什么意思
利基”一詞是英文“Niche”的音譯，意譯為“壁龕”，有拾遺補缺或見縫插針的意思。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，如果針對中國企業(yè)，可將利基理解為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。
它指企業(yè)選定一個特定的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。
它強調(diào)的是競爭戰(zhàn)略中的集中與后發(fā)，以及職能戰(zhàn)略中的市場細(xì)分。